【文章內容簡介】 檢修開工前 60）天，檢修部門通過 SAP 系統(tǒng)提報已確定重點項目的主要備品需求計劃，沒有物質編碼備件提前 10 天檢修部門技術員負責申請備件物質編碼。 機組 A/B 級檢修開工前 80（C 級檢修開工前 60）天，安生部聯(lián)系試驗單位進行機組修前性能試驗，測試鍋爐、汽機、環(huán)保設施主要運行技術指標。 機組 A/B 級檢修開工前 90（C 級檢修開工前 55）天，技術監(jiān)督負責人編制技術監(jiān)督計劃。 機組 A/B 級檢修開工前 90（C 級檢修開工前 55）天，運行部門提出檢修工作的建議和需要解決的問題，統(tǒng)計現(xiàn)場缺陷、閥門內漏清單。 機組 A/B 級檢修開工前 30（C 級檢修開工前 20）天，檢修各專業(yè)根據(jù)修前試驗結果梳理設備存在問題、設備缺陷、閥門內漏清單、滲漏清單、前次檢修遺留問題等，編制機組修前設備分析報告。 機組 A/B 級檢修開工前 60（C 級檢修開工前 55）天，安生部節(jié)能專工與集團同類機型能耗指標先進機組對標找差距，根據(jù)集團節(jié)能、節(jié)電導則、設備狀態(tài)制定創(chuàng)優(yōu)措施，將目標值分解細化。 確定檢修目標序號 指標 單位 目標 備注一 安全目標1 人身輕傷及以上事故 起 02 設備損壞事故 起 03 火災事故 起 04 嚴重集體違章事件 起 05 安全性評價問題整改完成率 % 100%二 環(huán)保指標1 環(huán)境污染事故 起 02 電除塵效率 % 高于修前且不低于設計值3 脫硫系統(tǒng)效率 % 高于修前且不低于設計值4 電除塵投入率 % 高于修前且不低于設計值5 脫硫系統(tǒng)投入率 % 高于修前且不低于設計值9 / 396 脫硝系統(tǒng)效率 % 高于修前且不低于設計值三 檢修指標1 檢修工期 天 按控制工期完成2 重大技改及檢修項目完成率 % 1003 技術監(jiān)督項目完成率 % 1004 機組缺陷消除計劃完成率 % 1005 修后系統(tǒng)試運一次成功率 % 1006 機組整套啟動一次成功率 % 1007 檢修項目驗收優(yōu)良率 % ≥968 修后主設備完好率 % 1009 所有儀表裝置指示正確率 % 9810 保護裝置投入率 % 10011 自動裝置投入率 % 9512 機組修后外表工藝 保溫、油漆、標牌、介質流向清晰美觀13 修后機組達到“四無” 主、輔設備、系統(tǒng)無影響機組正常運行方式和正常運行參數(shù)的設備缺陷；無主、輔設備、系統(tǒng)的安全隱患；無 24 小時不可消除的一般性缺陷；整套機組達到無滲漏標準14 修后無非計劃停運連續(xù)運行 天 ≥120四 經濟指標1 機組凈效率 % 高于修前且不低于設計值2 汽輪機熱效率 % 高于修前且不低于設計值3 鍋爐熱效率 % 高于修前且不低于設計值4 熱耗 kJ/ 優(yōu)于修前5 廠用電率 % 低于修前6 供電煤耗 g/ 低于修前7 高加投入率 % ≥998 凝汽器端差溫度月平均 ℃ ≯5（或按照制造廠家規(guī)程）9 真空嚴密性 Pa/min 優(yōu)于修前（同時必須保證 200MW 及以上機組低于 270Pa/min，200MW 以下機組低于400Pa/min）10 鍋爐漏風率 % 3 低于修前11 鍋爐排煙溫度 ℃ 138(200MW)五 技術指標1 汽輪發(fā)電機組振動 μm 軸振 75um,瓦振 30um六 經營指標1 檢修費用 萬元 不超過預算(C級檢修開工前75天） ，安生部負責機組檢修、技改工程標的額在50 萬元及以下項目的招標工作。 編制檢修項目 在編制檢修項目時各專工在研究分析設備和設施基本狀態(tài)的基礎上，以《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》 、設備分析報告、安全性評價、技術監(jiān)督、耗差分析和可靠性分析等結果為重點，結合對標及公司對能耗指標的要求，統(tǒng)籌制定，綜合平衡。 檢 A/B 級檢修開工前 75 天(C 級檢修開工前 70 天） ，修各專工參照機組修前分析報告，結合最近一次 C/D 級檢修結果和上次 A/B 級檢修總結，進行檢修計劃編制，將各項安評項目、技術監(jiān)督項目、 “兩措”項目、技改項目、節(jié)能項目、科技項目、試驗計劃等編入檢修計劃。 檢修外包項目手續(xù)辦理 機組 A/B 級檢修開工前 40 天(C 級檢修開工前 20 天） ，檢修部門提檢修外包項目需求計劃經安生部審核，生產廠長批準。 安生部選擇施工單位后，檢修部門會同安生部專工簽訂技術協(xié)議，安生部大改專工負責簽訂外包合同。 檢修部門和安生部安全專工負責外來檢修人員入廠前三級安全教育，經考試合格后上崗。 機組 A/B 級檢修開工前 30 天(C 級檢修開工前 20 天） ，檢修部門班長編制機組檢修勞動力平衡計劃，確定機組檢修項目外借勞動力計劃。 機組 A/B 級檢修開工前 40（C 級檢修開工前 30）天，檢修部門技術員完成檢修工藝卡修訂，專工確定檢修工序、工藝、質量標準，合理設置 W/H 點。 機組 A/B 級檢修開工前 30（C 級檢修開工前 20）天，檢修部門技術員在 SAP 系統(tǒng)辦理備件領用單。 機組 A/B 級檢修開工前 40（C 級檢修開工前 30）天，檢修部門專工完成重大項目作業(yè)指導書編制，重大項目包括公司批復檢修特殊項目、公司批復更改項目、安生部制定更改項目，指導書內容包含項目概況綜述、組織措施、技術措施、安全措施、工藝過程及質量標準、三級驗收及W/H 質檢點、文明生產要求等。 機組檢修開工前 30 天，檢修部門班長做好工器具準備和檢修工器具檢驗。 機組檢修開工前 30 天，檢修部門專工將檢修網絡圖報安生部專工審核，安生部大改專工匯總編制全廠檢修網絡圖，經分管廠長批準下發(fā)執(zhí)行。 機組檢修開工前 2 天，安生部大改專工將檢修開工報告上報華能呼倫貝爾公司，內容包含特殊項目技術措施和安全措施落實情況、主要施工單位及其承包工程內容、本次檢修主要項目及說明、檢修進度安排等。 機組檢修開工前 7 天，檢修部門專工做好檢修人員、特殊工種的安排，確定檢修項目負責人。11 / 39 機組檢修開工前 3 天，檢修班長按定置要求布置現(xiàn)場。 機組檢修開工前 3 天，檢修部門專工通知施工單位人員進入現(xiàn)場并配合進行檢修前的各項準備。 檢修施工管理 檢修開工后每周五上午安生部大改專工負責向華能呼倫貝爾公司生技部匯報檢修進度情況、缺陷情況（內容截止至周四晚） ，安生部專工進行審核，如發(fā)現(xiàn)重大問題應匯報（匯報格式見下表） 。機組檢修情況報表發(fā)電單位名稱 檢修級別檢修機組名稱 報表日期檢修開工時間 檢修天數(shù)檢修項目完成情況 分專業(yè)填寫（一）汽機專業(yè)：（二）鍋爐專業(yè)（三）電氣專業(yè)：（四）熱工專業(yè)：（五）輸煤專業(yè)：（六）除灰、脫硫、脫硝專業(yè)關鍵節(jié)點計劃關鍵節(jié)點完成情況未按期完成的原因發(fā)現(xiàn)主要缺陷及原因和處理情況審核： 編制： 安生部專工與檢修部門專工負責質量管理工作，提高檢修人員的質量意識，預防質量問題的發(fā)生。 檢修部門技術員要按圖紙和技術協(xié)議要求進行入庫前質量把關，不合格備件和材料不得在設備上使用，對于重要的備品和材料要履行班組、檢修部門、安生部三級技術人員共同驗收后方可使用。 檢修各級人員應執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質量標準，各級技術人員負責質量驗收工作。安生部和檢修部門專工進入現(xiàn)場監(jiān)督和解決檢修中的質量問題并做技術指導，監(jiān)理單位負責監(jiān)督檢修工藝的過程，糾正錯誤的檢修工藝，對未執(zhí)行檢修標準、驗收把關不嚴而出現(xiàn)的檢修質量問題進行通報并給予處罰。 在設備檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，檢修部門專工向安生部專工匯報，安生部主任組織專業(yè)人員分析原因制定處理方案。 施工管理 檢修作業(yè)人員在檢修實施中執(zhí)行已批準檢修作業(yè)文件，執(zhí)行網絡進度計劃，不得為搶進度而忽視質量或甩項。 檢修部門專工和主任進入檢修現(xiàn)場協(xié)調解決檢修過程中存在的問題，檢修班組技術員做好記錄整理工作，記錄要正確完整，必要時附照片或圖紙。 檢修部門專工和安生部專工對實際進度和計劃進度進行比較和分析，分析產生進度偏差的原因，調整后續(xù)檢修計劃。 根據(jù)實際進度與計劃進度存在的差異，安生部專工組織召開進度協(xié)調會，協(xié)調與檢修進度有關的部門和施工隊伍之間的關系，調整人力和工器具等工作安排，確保工期總體目標的實現(xiàn)。 在檢修過程中，檢修部門專工、技術人員和安生部專工負責到外包單位檢修現(xiàn)場檢查安全和質量控制情況，進行質量驗收工作。 檢修過程中的文明檢修管理 文明檢修的目標是恢復設備原貌。 檢修負責人負責對設備外表面進行刷漆，避免銹蝕，已銹蝕部位進行除銹刷漆，確定油漆顏色與整體油漆顏色一致。 檢修班長負責設備保溫表面溫度在規(guī)定值以內，保溫材料搭接要規(guī)范，不能有空隙。 檢修負責人負責檢修現(xiàn)場保持通道暢通，現(xiàn)場整潔，工器具擺放整齊有序，當日檢修工作結束，對現(xiàn)場進行清理干凈。 檢修負責人在檢修工作結束后，負責恢復設備標識牌和恢復保溫，拆除腳手架，清理現(xiàn)場，做到“工完料凈場地清” 。 檢修例會管理 檢修協(xié)調例會 檢修協(xié)調例會每周二、六 16:00 點在二樓會議室召開，由安生部主任主持；參加人員分管廠長、檢修部門主任、專工（含安全、金屬專工） ，運行部主任，安生部分管主任、專工、物資主管，外包單位項目經理。按照運行、檢修、燃料、外包、物資、安生順序進行匯報。 會議的主要議題是各項檢修工作情況匯報及后續(xù)檢修工作的安排，各部門主任及專業(yè)人員應在會前做好準備，匯報內容要重點突出、準確精練。對本部門需協(xié)調解決的問題、會上安排的工作完成情況及影響整體工作進展的情況應詳細說明。對需研究、商議的技術問題和方案、不能確定的問題在專題會上確定。 技術專題會根據(jù)檢修需要安生部專工隨時安排召開，解決實際檢修中的技術難題和影響檢修進度的問題。 檢修質量驗收管理 檢修質量的驗收是整個檢修過程中確保檢修質量的關鍵環(huán)節(jié)。檢修后設備能否達到檢修目標，確保按質量標準驗收是檢修質量全過程管理的重要組成部分。 檢修質量驗收，實行質檢點驗收、三級質量驗收（對于有監(jiān)理的檢修項目要有監(jiān)理驗收） ，13 / 39履行簽字手續(xù)。 質檢點（W、H）驗收是工序質量控制的關鍵，不經質量驗收簽證不得轉入下道工序，檢修部門專工和安生部專工在檢修工藝卡或文件包中質檢點處簽字。 檢修過程中發(fā)現(xiàn)重大的不符合項或需要讓步驗收的，應填寫不符合項通知單。 檢修質量實行班組自檢和逐級向上申報驗收，檢修部門專工代表檢修部門行使質量驗收權，安生部專工代表海拉爾熱電廠行使質量驗收權。 各檢修部門專工對設備檢修的工藝過程、驗收點質量標準、驗收技術指標及執(zhí)行情況負責。 檢修工作負責人對檢修過程中各工藝質量及測量數(shù)據(jù)的準確性負責。 重要輔機 W 點由檢修部門專工會同安生部專工人員參加驗收。對重要檢修工序進行見證，質檢合格后簽字驗收，一般輔機由檢修部門專工負責組織，班組技術員參加驗收。 H 點驗收，重要輔機以上由檢修部門專工會同安生部專工或檢修外包單位項目負責參加隱蔽檢修工序或重要檢修節(jié)點檢修停工待檢，質檢合格后簽字驗收，一般輔機由檢修部門專工組織，班組技術員參加驗收。 技術監(jiān)督驗收原則應執(zhí)行三級驗收程序，有些輔機檢修執(zhí)行二級質量驗收，不得隨意甩項，不能按計劃進行的監(jiān)督項目由分管廠長或安生部主任簽字認可。特種設備修后報請技術監(jiān)督局進行監(jiān)督檢驗。 設備試運管理 運行部門主任組織制定機組傳動計劃、分部試運計劃、整套啟動計劃，按計劃要求作好試運所需的圖表和記錄表格。 設備單體試運由檢修工作負責人向運行人交底設備檢修后狀態(tài)和變更等情況，申請設備單體試運，檢修負責人填寫附錄 O 申請單。 試運許可人檢查現(xiàn)場設備試運條件，設備連鎖和回路試驗合格，控制指示、信號、保護等附屬裝置齊全，工作票終