【正文】 ，匯報本中心及分管專業(yè)路HSE工作開展情況；。第三篇：設(shè)備物資部門的安全職責設(shè)備物資部門的安全職責認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工機械（機具）、倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定，負責制定具體實施細則，負責做好施工機械（機具）和危險品用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。負責組織編制施工機械（機具）安全操作規(guī)程。負責對機械操作、安裝、維修、檢驗和危險品的生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存、使用（處置）單位的管理人員、作業(yè)人員持證上崗情況進行監(jiān)督管理，定期檢查，整改落實；并配合有關(guān)部門組織對相關(guān)人員的安全技術(shù)教育、培訓、考試及取證工作。負責大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。組織施工機械的定期技術(shù)檢驗和性能試驗。參加大、中型起重機械的負荷試驗工作。參加安全技術(shù)措施計劃中施工機械項目的審查，并負責項目完成后的檢查、驗收工作。負責審查特種設(shè)備安拆、改造、維修和危險物品生產(chǎn)加工、運輸、儲存的使用單位和操作人員的安全資質(zhì)與持證情況。無證或不合格者，嚴禁從事相關(guān)作業(yè)。負責特種設(shè)備和危險物品的容器、運輸工具、儲存的有關(guān)檢測、檢驗以及年審的管理工作，取得安全使用證或者安全標志，方可投入使用。負責現(xiàn)場施工所需的安全設(shè)備、安全裝置、安全工器具的供應(yīng)及管理工作，并確保采購的物品符合安全使用要求。負責施工機械（機具）選型購置、修理改造、報廢處理過程的審定工作。負責安全措施計劃所需物資和安全防護器材的采購供應(yīng)工作，并確保采購的物料符合安全使用要求。組織倉庫管理人員認真學習有關(guān)危險品保管的專業(yè)安全知識；嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)；負責做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。1負責編制本部門歸口業(yè)務(wù)范圍的、季度（月）、單項安全生產(chǎn)投入計劃，并督促實施。1貫徹落實安全獎懲辦法。組織制定施工機械、危險物品安全與經(jīng)濟掛鉤的實施細則，并督促執(zhí)行。1定期進行施工機械設(shè)備、倉儲物資及危險品管理和使用的專業(yè)安全大檢查，及時解決存在的問題。工程局、分局（公司）每年不少于2次，工程項目經(jīng)理部每月不少于1次。1嚴格執(zhí)行防火安全責任制，負責做好物資倉庫的防火安全工作。1負責施工機械事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告和處理工作。第四篇：物資采購部門工作計劃工作計劃是指由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計劃。下面就是小編給大家?guī)淼奈镔Y采購部門工作計劃范文，希望大家喜歡!物資采購部門工作計劃范文【一】本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對2020年的工作做出如下計劃：一、供應(yīng)商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，2020本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄四、成本控制。2020年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。2020年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案。如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。物資采購部門工作計劃范文【二】一、物資部某某年工作目標和指標工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合某某年具體情況制定以下工作目標：加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。以客戶服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。挑戰(zhàn)