【正文】 ，匯報(bào)本中心及分管專(zhuān)業(yè)路HSE工作開(kāi)展情況；。第三篇：設(shè)備物資部門(mén)的安全職責(zé)設(shè)備物資部門(mén)的安全職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)施工機(jī)械（機(jī)具）、倉(cāng)儲(chǔ)物資及危險(xiǎn)品安全管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定具體實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)做好施工機(jī)械（機(jī)具）和危險(xiǎn)品用、管、修過(guò)程中的安全監(jiān)督、管理工作。負(fù)責(zé)組織編制施工機(jī)械（機(jī)具）安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作、安裝、維修、檢驗(yàn)和危險(xiǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用（處置）單位的管理人員、作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督管理，定期檢查，整改落實(shí)；并配合有關(guān)部門(mén)組織對(duì)相關(guān)人員的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試及取證工作。負(fù)責(zé)大、中型施工機(jī)械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過(guò)程中的監(jiān)督。組織施工機(jī)械的定期技術(shù)檢驗(yàn)和性能試驗(yàn)。參加大、中型起重機(jī)械的負(fù)荷試驗(yàn)工作。參加安全技術(shù)措施計(jì)劃中施工機(jī)械項(xiàng)目的審查，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的檢查、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)審查特種設(shè)備安拆、改造、維修和危險(xiǎn)物品生產(chǎn)加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存的使用單位和操作人員的安全資質(zhì)與持證情況。無(wú)證或不合格者，嚴(yán)禁從事相關(guān)作業(yè)。負(fù)責(zé)特種設(shè)備和危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具、儲(chǔ)存的有關(guān)檢測(cè)、檢驗(yàn)以及年審的管理工作，取得安全使用證或者安全標(biāo)志，方可投入使用。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工所需的安全設(shè)備、安全裝置、安全工器具的供應(yīng)及管理工作，并確保采購(gòu)的物品符合安全使用要求。負(fù)責(zé)施工機(jī)械（機(jī)具）選型購(gòu)置、修理改造、報(bào)廢處理過(guò)程的審定工作。負(fù)責(zé)安全措施計(jì)劃所需物資和安全防護(hù)器材的采購(gòu)供應(yīng)工作，并確保采購(gòu)的物料符合安全使用要求。組織倉(cāng)庫(kù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險(xiǎn)品保管的專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)；負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。1負(fù)責(zé)編制本部門(mén)歸口業(yè)務(wù)范圍的、季度（月）、單項(xiàng)安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，并督促實(shí)施。1貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)懲辦法。組織制定施工機(jī)械、危險(xiǎn)物品安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實(shí)施細(xì)則，并督促執(zhí)行。1定期進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)物資及危險(xiǎn)品管理和使用的專(zhuān)業(yè)安全大檢查，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。工程局、分局（公司）每年不少于2次，工程項(xiàng)目經(jīng)理部每月不少于1次。1嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉(cāng)庫(kù)的防火安全工作。1負(fù)責(zé)施工機(jī)械事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和處理工作。第四篇：物資采購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃工作計(jì)劃是指由于工作競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了滿(mǎn)足社會(huì)的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時(shí)就得提出一種計(jì)劃。下面就是小編給大家?guī)?lái)的物資采購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃范文，希望大家喜歡!物資采購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃范文【一】本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本，提供高性?xún)r(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)2020年的工作做出如下計(jì)劃：一、供應(yīng)商的選擇。首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，2020本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄四、成本控制。2020年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購(gòu)效率。2020年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。六、異常情況的處理。因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案。如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。物資采購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃范文【二】一、物資部某某年工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合某某年具體情況制定以下工作目標(biāo)：加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。挑戰(zhàn)