【正文】 進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。二、賬務(wù)的清理。 表單管理《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、《采購合同》、《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計劃》，《供應(yīng)商月度績效評分》，《供應(yīng)商月度對比分析》，《報價單》，《周計劃與總結(jié)》等。物資采購部門工作計劃范文【四】一、檢討、得(目標(biāo))： 采購成本降低率從2020年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計，定期提出采購成本下降的方案。，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。采購部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作：一、嚴(yán)把采購計劃關(guān)嚴(yán)格各部門計劃申報，嚴(yán)格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進(jìn)行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購。以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。二、賬務(wù)的清理。1負(fù)責(zé)施工機(jī)械事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告和處理工作。負(fù)責(zé)安全措施計劃所需物資和安全防護(hù)器材的采購供應(yīng)工作，并確保采購的物料符合安全使用要求。組織施工機(jī)械的定期技術(shù)檢驗(yàn)和性能試驗(yàn)。完成上海電建公司要求物資部貫徹的各項(xiàng)任務(wù)。第一篇：物資管理科部門職責(zé)及工作計劃物資管理科部門職責(zé)及工作計劃（初步方案）1．部門職責(zé)(1)物資管理辦法（目標(biāo)降低成本，規(guī)范化操作，一般要求）(2)物資采購規(guī)定（合格供方評審，計劃控制，采購流程等）(3)物資驗(yàn)收規(guī)定（按采購計劃簽收，持有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄）(4)物資保管規(guī)定（按保管規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)識及移植，防止受損等）(5)物資核銷規(guī)定（按生產(chǎn)管理要求，建立收發(fā)臺帳，多余物資管理）(6)甲供物資管理規(guī)定（按甲方規(guī)定，驗(yàn)收和發(fā)放，備品備件專用工具）(7)化學(xué)危險品管理規(guī)定（收貨發(fā)放，保管要求，倉儲要求等）(8)廢舊物資處置規(guī)定（已有規(guī)定，待正式發(fā)文）(1)考核細(xì)則（考核目的，內(nèi)容，方式等）(2)考核評分及評價（被考核對象，評分內(nèi)容及分值，評價等級）(1)檢查各單位物資管理制度和執(zhí)行情況(2)檢查項(xiàng)目部物資管理制度和執(zhí)行情況(3)檢查采購活動的實(shí)施情況(4)檢查物資收發(fā)的實(shí)施情況(5)檢查物資保管的實(shí)施情況(6)檢查化學(xué)危險品收發(fā)和保管情況(7)檢查廢舊物資處置情況(1)解決當(dāng)前物資管理上遇到的新問題(2)探討現(xiàn)有制度需改進(jìn)的課題(3)學(xué)習(xí)先進(jìn)的物資管理理論和理念(4)不斷修訂和完善物資管理制度(1)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)（名稱和組織機(jī)構(gòu)，人數(shù)及學(xué)歷、年齡等）(2)物資采購供應(yīng)的模式（集中采購或分散采購，供應(yīng)的權(quán)限等）(3)物資管理的規(guī)模（物供部負(fù)責(zé)采供的年度工作量，庫存量等）（收集現(xiàn)行的管理制度，指出缺乏管理制度的項(xiàng)目）(1)提出目前應(yīng)建立和完善的制度目錄（總體上情況，分別的補(bǔ)充目錄）(2)進(jìn)而著手規(guī)劃系統(tǒng)性的物資管控體系，與貫標(biāo)無縫銜接(3)編制物資管控實(shí)施細(xì)則，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（對于各種形式的工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)物資管理，通過調(diào)研后制定一系列最基本的管理辦法，包括采購、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、多余物資、核銷等標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，真正降低成本，達(dá)到高效管理）物資部部門職責(zé)制定相關(guān)物資管理制度（下述括弧內(nèi)是指主要管理要求）（1）物資管理辦法（目標(biāo)降低成本，規(guī)范化操作，一般要求）；（2）物資采購規(guī)定（合格供方評審，計劃控制，采購流程等）；（3）物資驗(yàn)收規(guī)定（按采購計劃簽收，持有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄）；（4）物資保管規(guī)定（按保管規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)識及移植，防止受損等）；（5）物資核銷規(guī)定（按生產(chǎn)管理要求，建立收發(fā)臺帳，多余物資管理）；（6）甲供物資管理規(guī)定（按甲方規(guī)定，驗(yàn)收和發(fā)放，備品備件專用工具）；（7）化學(xué)危險品管理規(guī)定（收貨發(fā)放，保管要求，倉儲要求等）；（8）廢舊物資處置規(guī)定（已有規(guī)定，待正式發(fā)文）。負(fù)責(zé)有關(guān)常用物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集和歸檔，保證持有標(biāo)準(zhǔn)都是最新有效版本。負(fù)責(zé)大、中型施工機(jī)械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。負(fù)責(zé)施工機(jī)械（機(jī)具）選型購置、修理改造、報廢處理過程的審定工作。1嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉庫的防火安全工作。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。六、異常情況的處理。挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催