【正文】 進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據進行同類產品的對比。二、賬務的清理。 表單管理《進料品質匯總表》、《采購合同》、《合格供應商清單》、《合格供應商審核計劃》，《供應商月度績效評分》，《供應商月度對比分析》，《報價單》，《周計劃與總結》等。物資采購部門工作計劃范文【四】一、檢討、得(目標)： 采購成本降低率從2020年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計，定期提出采購成本下降的方案。，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。采購部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作：一、嚴把采購計劃關嚴格各部門計劃申報，嚴格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購。以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據進行同類產品的對比。二、賬務的清理。1負責施工機械事故的調查、分析、統(tǒng)計、報告和處理工作。負責安全措施計劃所需物資和安全防護器材的采購供應工作，并確保采購的物料符合安全使用要求。組織施工機械的定期技術檢驗和性能試驗。完成上海電建公司要求物資部貫徹的各項任務。第一篇：物資管理科部門職責及工作計劃物資管理科部門職責及工作計劃（初步方案）1．部門職責(1)物資管理辦法（目標降低成本，規(guī)范化操作，一般要求）(2)物資采購規(guī)定（合格供方評審，計劃控制，采購流程等）(3)物資驗收規(guī)定（按采購計劃簽收，持有技術標準，做好記錄）(4)物資保管規(guī)定（按保管規(guī)定執(zhí)行，標識及移植，防止受損等）(5)物資核銷規(guī)定（按生產管理要求，建立收發(fā)臺帳，多余物資管理）(6)甲供物資管理規(guī)定（按甲方規(guī)定，驗收和發(fā)放，備品備件專用工具）(7)化學危險品管理規(guī)定（收貨發(fā)放，保管要求，倉儲要求等）(8)廢舊物資處置規(guī)定（已有規(guī)定，待正式發(fā)文）(1)考核細則（考核目的，內容，方式等）(2)考核評分及評價（被考核對象，評分內容及分值，評價等級）(1)檢查各單位物資管理制度和執(zhí)行情況(2)檢查項目部物資管理制度和執(zhí)行情況(3)檢查采購活動的實施情況(4)檢查物資收發(fā)的實施情況(5)檢查物資保管的實施情況(6)檢查化學危險品收發(fā)和保管情況(7)檢查廢舊物資處置情況(1)解決當前物資管理上遇到的新問題(2)探討現(xiàn)有制度需改進的課題(3)學習先進的物資管理理論和理念(4)不斷修訂和完善物資管理制度(1)機構設置和人員結構（名稱和組織機構，人數(shù)及學歷、年齡等）(2)物資采購供應的模式（集中采購或分散采購，供應的權限等）(3)物資管理的規(guī)模（物供部負責采供的年度工作量，庫存量等）（收集現(xiàn)行的管理制度，指出缺乏管理制度的項目）(1)提出目前應建立和完善的制度目錄（總體上情況，分別的補充目錄）(2)進而著手規(guī)劃系統(tǒng)性的物資管控體系，與貫標無縫銜接(3)編制物資管控實施細則，制定標準化管理辦法（對于各種形式的工程項目如何加強物資管理，通過調研后制定一系列最基本的管理辦法，包括采購、驗收、保管、領用、多余物資、核銷等標準化規(guī)定，真正降低成本，達到高效管理）物資部部門職責制定相關物資管理制度（下述括弧內是指主要管理要求）（1）物資管理辦法（目標降低成本，規(guī)范化操作，一般要求）；（2）物資采購規(guī)定（合格供方評審，計劃控制，采購流程等）；（3）物資驗收規(guī)定（按采購計劃簽收，持有技術標準，做好記錄）；（4）物資保管規(guī)定（按保管規(guī)定執(zhí)行，標識及移植，防止受損等）；（5）物資核銷規(guī)定（按生產管理要求，建立收發(fā)臺帳，多余物資管理）；（6）甲供物資管理規(guī)定（按甲方規(guī)定，驗收和發(fā)放，備品備件專用工具）；（7）化學危險品管理規(guī)定（收貨發(fā)放，保管要求，倉儲要求等）；（8）廢舊物資處置規(guī)定（已有規(guī)定，待正式發(fā)文）。負責有關常用物資技術標準的收集和歸檔，保證持有標準都是最新有效版本。負責大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。負責施工機械（機具）選型購置、修理改造、報廢處理過程的審定工作。1嚴格執(zhí)行防火安全責任制，負責做好物資倉庫的防火安全工作。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。六、異常情況的處理。挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催