【正文】 全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實(shí)施細(xì)則，并督促執(zhí)行。第三篇：設(shè)備物資部門的安全職責(zé)設(shè)備物資部門的安全職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)施工機(jī)械（機(jī)具）、倉儲(chǔ)物資及危險(xiǎn)品安全管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定具體實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)做好施工機(jī)械（機(jī)具）和危險(xiǎn)品用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。研究物資管理的改進(jìn)工作（1）解決當(dāng)前物資管理上遇到的新問題；（2）探討現(xiàn)有制度需改進(jìn)的課題；（3）學(xué)習(xí)先進(jìn)的物資管理理論和理念；（4）不斷修訂和完善物資管理制度；（5）推動(dòng)物資管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)審查特種設(shè)備安拆、改造、維修和危險(xiǎn)物品生產(chǎn)加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存的使用單位和操作人員的安全資質(zhì)與持證情況。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)2020年的工作做出如下計(jì)劃：一、供應(yīng)商的選擇。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。二、嚴(yán)格控制各部門辦公用品和耗材的用量按定額控制各部門的用量，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。 已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。同時(shí)，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。六、異常情況的處理。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。因此，降低酒店經(jīng)營(yíng)成本就要從源頭抓起，也就是采購部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低采購物品價(jià)格，減少物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約采購費(fèi)用。挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。1嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉庫的防火安全工作。負(fù)責(zé)大、中型施工機(jī)械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。第一篇：物資管理科部門職責(zé)及工作計(jì)劃物資管理科部門職責(zé)及工作計(jì)劃（初步方案）1．部門職責(zé)(1)物資管理辦法（目標(biāo)降低成本，規(guī)范化操作，一般要求）(2)物資采購規(guī)定（合格供方評(píng)審，計(jì)劃控制，采購流程等）(3)物資驗(yàn)收規(guī)定（按采購計(jì)劃簽收，持有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄）(4)物資保管規(guī)定（按保管規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)識(shí)及移植，防止受損等）(5)物資核銷規(guī)定（按生產(chǎn)管理要求，建立收發(fā)臺(tái)帳，多余物資管理）(6)甲供物資管理規(guī)定（按甲方規(guī)定，驗(yàn)收和發(fā)放，備品備件專用工具）(7)化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)定（收貨發(fā)放，保管要求，倉儲(chǔ)要求等）(8)廢舊物資處置規(guī)定（已有規(guī)定，待正式發(fā)文）(1)考核細(xì)則（考核目的，內(nèi)容，方式等）(2)考核評(píng)分及評(píng)價(jià)（被考核對(duì)象，評(píng)分內(nèi)容及分值，評(píng)價(jià)等級(jí)）(1)檢查各單位物資管理制度和執(zhí)行情況(2)檢查項(xiàng)目部物資管理制度和執(zhí)行情況(3)檢查采購活動(dòng)的實(shí)施情況(4)檢查物資收發(fā)的實(shí)施情況(5)檢查物資保管的實(shí)施情況(6)檢查化學(xué)危險(xiǎn)品收發(fā)和保管情況(7)檢查廢舊物資處置情況(1)解決當(dāng)前物資管理上遇到的新問題(2)探討現(xiàn)有制度需改進(jìn)的課題(3)學(xué)習(xí)先進(jìn)的物資管理理論和理念(4)不斷修訂和完善物資管理制度(1)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)（名稱和組織機(jī)構(gòu)，人數(shù)及學(xué)歷、年齡等）(2)物資采購供應(yīng)的模式（集中采購或分散采購，供應(yīng)的權(quán)限等）(3)物資管理的規(guī)模（物供部負(fù)責(zé)采供的年度工作量，庫存量等）（收集現(xiàn)行的管理制度，指出缺乏管理制度的項(xiàng)目）(1)提出目前應(yīng)建立和完善的制度目錄（總體上情況，分別的補(bǔ)充目錄）(2)進(jìn)而著手規(guī)劃系統(tǒng)性的物資管控體系，與貫標(biāo)無縫銜接(3)編制物資管控實(shí)施細(xì)則，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（對(duì)于各種形式的工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)物資管理，通過調(diào)研后制定一系列最基本的管理辦法，包括采購、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、多余物資、核銷等標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，真正降低成本，達(dá)到高效管理）物資部部門職責(zé)制定相關(guān)物資管理制度（下述括弧內(nèi)是指主要管理要求）（1）物資管理辦法（目標(biāo)降低成本，規(guī)范化操作，一般要求）；（2）物資采購規(guī)定（合格供方評(píng)審，計(jì)劃控制，采購流程等）；（3）物資驗(yàn)收規(guī)定（按采購計(jì)劃簽收，持有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)