新人入職制度-文庫吧
2024-10-17 05:00 本頁面
【正文】 ”溝通，使新員工股能盡快地融入到公司團(tuán)隊(duì)中，通過以老帶新的形式幫助新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司情況，盡快熟悉本崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程，更快地進(jìn)入工作角色和狀態(tài)。第二條 適用范圍XX有限公司第三條入職引導(dǎo)內(nèi)容介紹公司組織架構(gòu)、本部門組織架構(gòu)、各部門職能及主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及同事。引領(lǐng)新員工到各部門拜訪，并按部門要求幫助員工領(lǐng)取辦公必備用品如工牌、辦公用品等。指導(dǎo)新員工崗位要求，職責(zé)和注意事項(xiàng)及如何按部就班地工作。關(guān)注新員工的表現(xiàn)（著裝、工作態(tài)度、適應(yīng)情況等），適時(shí)加以引導(dǎo)并及時(shí)反饋給直屬領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)解答新員工提出的關(guān)于公司各方面的問題，如解釋不了，要及時(shí)反饋直屬領(lǐng)導(dǎo)給予解答。第四條選擇入職引導(dǎo)人的原則公司主管級以下新入職員工的入職引導(dǎo)人由公司人事專員或人事主管引領(lǐng)至應(yīng)聘崗位，并與分管領(lǐng)導(dǎo)交接。入職引導(dǎo)人的選擇標(biāo)準(zhǔn)：熟悉新入職員工崗位職責(zé)，具備同崗位及更高職級相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能指導(dǎo)新員工日常工作，一般為分管主管或部門經(jīng)理。時(shí)間確定新員工入職時(shí)間15天內(nèi)，重要崗位時(shí)間可視情況延長?？己?，與員工轉(zhuǎn)正自評一同報(bào)人事主管，與新員工資料一并存檔。、轉(zhuǎn)正、晉升過程中，都要提供其評價(jià)意見，并在引導(dǎo)過程中及時(shí)反饋新員工的工作狀態(tài)。，可優(yōu)先獲得本優(yōu)秀員工評選、晉升及外出培訓(xùn)機(jī)會。這是我弄的新員工引導(dǎo)的制度第三篇：新人入職、轉(zhuǎn)正制度1﹡﹡有限公司員工入職、轉(zhuǎn)正制度一、入職手續(xù)：新員工入職后，在內(nèi)向人事部遞交件等其他人事部要求核實(shí)的個人資料，待人事部核實(shí)原件信息后留存復(fù)印件存檔。新員工在不超過兩周的時(shí)間內(nèi)，向人事部提交體檢報(bào)告，體檢報(bào)告原件經(jīng)人事部核實(shí)后留存復(fù)印件存檔。二、轉(zhuǎn)正流程：市場、銷售及產(chǎn)品推廣崗位：新人入職后部門主管組織筆試不少于2次；公司人事部組織筆試不少于2次，共
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