公司勞動(dòng)紀(jì)律管理-文庫吧
2025-09-29 13:06 本頁面
【正文】 文明禮貌，自覺維護(hù)企業(yè)的集體榮譽(yù)和對(duì)外形象。、同事面前不得有不文雅的舉止。、同事態(tài)度一律要自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮。不以膚色、種族、信仰、服飾取人。、來賓讓坐、讓茶的義務(wù)。三、行為準(zhǔn)則，不準(zhǔn)擅離職守或聊天。，語言簡(jiǎn)明。辦公時(shí)間不得打私人電話。，處理私事，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將親友帶入工作場(chǎng)所。、整潔，各類文件要馬放整齊，不得隨意攤放。、接，接、轉(zhuǎn)電話時(shí)聲音要溫和，禮貌。，忠于職守，熟悉業(yè)務(wù)，高效率地完成所擔(dān)負(fù)的工作。、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，不要在辦公區(qū)域進(jìn)食、吸煙，不要聊天、高聲喧嘩。上崗時(shí)間不得飲酒(公務(wù)需要除外)。，不得盜用或非法挪用企業(yè)財(cái)產(chǎn)。不得故意改動(dòng)個(gè)人或他人的申請(qǐng)記錄和其它檔案文件。，維護(hù)集體利益，不得向任何人透露企業(yè)經(jīng)營狀況，更不得越權(quán)簽署任何文件、合同。，不得利用企業(yè)資源謀取個(gè)人私利。，不得在外兼任獲取薪金的工作。，維護(hù)良好的人際關(guān)系，管理層人員必須以身作則，關(guān)心部屬。員工在日常工作中對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令要堅(jiān)決服從。當(dāng)認(rèn)為其指令不妥時(shí)，可以向領(lǐng)導(dǎo)提出異議，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)仍堅(jiān)持原指令時(shí)必須服從。如認(rèn)為可向更高一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。企業(yè)提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，重視溝通，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。四、安全，確保工作場(chǎng)所的安全。，都要確保窗戶、某些電源開關(guān)關(guān) 閉。確保大門鎖好。，未經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不可將辦公室財(cái)物搬出室外。，應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，以便有關(guān)當(dāng)局采取行動(dòng)。，以免造成不必要的損失。五、處罰如有下列情形的違紀(jì)行為，企業(yè)將予以處罰，處罰的種類包括：警告、嚴(yán)重警告、解除勞動(dòng)合同(簡(jiǎn)稱辭退)(1)有下列行為之一的，將受到警告處分：1)不講究儀表。2)工作時(shí)間精神倦怠，吃東西、吸煙。3)擅離工作崗位。4)工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事。5)隨地吐痰、扔垃圾。6)在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，打私人電話聊天。重復(fù)犯有上類過失將受到嚴(yán)重警告處分。(2)有下列行為之一的，將受到嚴(yán)重警告處分，并扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金50%。：1)當(dāng)班睡覺，做私事。2)多次嚴(yán)重違犯員工手冊(cè)中有關(guān)規(guī)定且屢教不改的。3)工作疏忽造成輕度不良后果。4)破壞員工團(tuán)結(jié)。5)管理人員對(duì)下屬員工違紀(jì)行為不管理，不批評(píng)，不處理。6)無意泄露企業(yè)機(jī)密，但未引起重大后果。7)兩次警告處分仍無改正表現(xiàn)者。重復(fù)犯有上類過失將給予解除勞動(dòng)合同(簡(jiǎn)稱辭退)處理。(3)有下列行為之一的，將受到辭退處分，情節(jié)嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任：1)任何刑事犯罪活動(dòng)。2)出賣企業(yè)情報(bào)。3)傳播或攜帶禁品。4)有意傷害、毆打企業(yè)任何員工。5)故意不服從上級(jí)合理指令。6)管理人員因失職造成管理混亂，下屬員工多次出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為。7)瀆職、失職給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。8)利用職務(wù)之便，從事不當(dāng)行為者，或利用企業(yè)名義在外招搖行騙者。9)故意損壞公物。10)挪用、貪污企業(yè)款項(xiàng)或虛支濫報(bào)費(fèi)用。六、申訴程序?yàn)榱舜_保員工錯(cuò)誤在一種友好、合作的氣氛中得到糾正，企業(yè)建立了這種申訴程序。任何時(shí)候若員工覺得受到了不公平的處理，均可以按下列步驟申訴：⑴ 和你的直接主管坦率地談這種情況，大多數(shù)問題在此階段即可迅速而輕易地解決。然而如果你不把問題說出來，就沒辦法解決問題，因此，不要猶豫把你的問題說出來。⑵ 如果你的主管不能解決你關(guān)心的問題，或者你不滿意你獲得的解答，你應(yīng)和人力資源部經(jīng)理討論你的申訴。⑶ 如果解答或解決方法仍然不令你滿意，人力資源部經(jīng)理將安排你繼續(xù)和更高管理層的領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理談話。雖然這一程序是來提供解決問題的秩序和一貫方法，但其重點(diǎn)是在解決問題上，而不是要求嚴(yán)格、絕對(duì)地遵守此程序。七、違紀(jì)行為糾正程序企業(yè)的成功依賴于保持有效、和諧且安全地工作氛圍，這就要求每一位員工以成熟負(fù)責(zé)任的方式來做事。一般的糾正程序包括如下內(nèi)容，但是可以不按這個(gè)順序或者同時(shí)采用一種以上的方式：⑴ 口頭提醒是對(duì)不能很好地完成工作中某一方面的員工的非正式提醒，包括但不限于出勤、效率低下或其它和整個(gè)工作表現(xiàn)相關(guān)的行為。主管在討論過程中應(yīng)指明這是口頭警告。⑵ 正式談話是針對(duì)在主管做出口頭提醒后，仍無明顯改進(jìn)的跡象時(shí)采取的方式。正式談話的時(shí)間與內(nèi)容將被記錄下來。⑶ ，或從前的糾正步驟中沒有取得可認(rèn)可的改進(jìn)時(shí)，會(huì)使用書面警告。⑷ 嚴(yán)重警告處分是一項(xiàng)非常嚴(yán)厲的措施，采用于當(dāng)該員工違反相關(guān)規(guī)定或前述糾正措施中一直無建設(shè)性的回答時(shí)，或者這個(gè)人的行為或失職嚴(yán)重，已超過警告的范圍，但又沒嚴(yán)重至辭退時(shí)，也可發(fā)布嚴(yán)重警告。⑸ 辭退是對(duì)違紀(jì)員工最嚴(yán)厲的一種處理。一般適用于違反相關(guān)規(guī)定，達(dá)到被解除勞動(dòng)合同的情形，或員工對(duì)糾正措施前述步驟沒有作出回應(yīng)，沒有絲毫改正的行動(dòng)或者違章行為非常嚴(yán)重，可考慮立即辭退。針對(duì)每一具體違章事件，本條涉及的程序不應(yīng)被當(dāng)做企業(yè)必須履行的步驟，企業(yè)視情況保留頒布任一糾正措施，包括辭退的權(quán)力。第四篇：公司勞動(dòng)紀(jì)律員工守則服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，齊心合力。以企為家，愛崗敬業(yè)，大局第一。遵章守紀(jì)，嚴(yán)于律己，從我做起。任務(wù)完成，千方百計(jì)，盡責(zé)盡職。勤學(xué)苦鉆，提高素質(zhì)，不斷進(jìn)取。安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，處處警惕。挖潛降耗，環(huán)環(huán)做起，利企利己。團(tuán)結(jié)同志，互幫互助，友愛相處。職業(yè)道德，凡事做起，拒絕腐蝕。前言一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須以強(qiáng)有力的管理制度做保證。本“管理?xiàng)l例”的制訂，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，規(guī)范員工行為，推進(jìn)企業(yè)快速高效發(fā)展。第一章 總 則第一條為樹立公司整體形象，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行為，造就和培 養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本管理制度。第二條 凡公司從業(yè)人員的管理事項(xiàng)，除法規(guī)及公司其它規(guī)
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