護(hù)理人員績效考核制度-文庫吧
2024-10-06 04:52 本頁面
【正文】 ，評價(jià)宣教效果合格率≥95%（85分/人）；（2）入院評估與病人狀況符合率≥80%；（3）護(hù)理計(jì)劃實(shí)施率達(dá)100%，并進(jìn)行效果評價(jià)（特護(hù)病人）（90分/人）。四、護(hù)理人員崗位系數(shù)護(hù)士長： 副護(hù)士長： 責(zé)任組長: 責(zé)任護(hù)士： 辦公護(hù)士： 治療護(hù)士： 輔助護(hù)士：護(hù)理部第二篇：護(hù)理人員績效考核制度沂南仰成醫(yī)院護(hù)理人員績效考核制度1．按照公平、激勵(lì)、竟?fàn)幍脑瓌t建立護(hù)理人員績效考核綜合量化指標(biāo)、評論標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)的分值等內(nèi)容。2成立考核委員會，按照負(fù)責(zé)每月一次次對全院護(hù)理人員績效考核。各科護(hù)士長每周一次對本科護(hù)理人員績效考核，于下周一上報(bào)醫(yī)院。考核委員會成員必須堅(jiān)持公平、公開原則，對照績效考核標(biāo)準(zhǔn)對所有護(hù)理人員進(jìn)行考核，同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。4．考核評價(jià)結(jié)束后，考核委員會應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。5．如果被考核者認(rèn)為考核結(jié)果不公正，與考核者溝通無效，并且有證據(jù)的情況下可以啟動考核結(jié)果申訴程序。考核委員會應(yīng)在接到員工考核申訴后的5個(gè)工作日內(nèi)給予解決。6．考核結(jié)果將于考核、職位晉升、培訓(xùn)要求、獎金發(fā)放、薪資調(diào)整等方面掛勾。沂南仰成醫(yī)院2014年1月1日第三篇：護(hù)理人員績效考核制度護(hù)理人員績效考核制度為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展，護(hù)理部特制定護(hù)士績效考核辦法，實(shí)行護(hù)理崗位獎懲及末位淘汰制，具體內(nèi)容如下：一、護(hù)士績效考評標(biāo)準(zhǔn)，界定各級護(hù)理人員崗位職責(zé)。二、護(hù)士績效考核的基本指標(biāo)：奉獻(xiàn)精神、個(gè)人儀表等。：①護(hù)理工作質(zhì)和量，考核工作的正確性和工作效率；②護(hù)理工作技術(shù)難度；③患者滿意度；④工作知識和技能，考核勝任崗位職責(zé)所要求的知識、方法、操作熟練掌握和應(yīng)用的程度。⑤主動性和責(zé)任心，考評護(hù)士在無人監(jiān)督時(shí)的工作情況以及在無上級護(hù)士指導(dǎo)下的工作能力。⑥合作性與創(chuàng)新，考評護(hù)士對工作、同事、組織的態(tài)度，為人服務(wù)與人合作的意愿以及在工作中接受新觀念、嘗試新方法的意愿。護(hù)理部對護(hù)理人員績效考核進(jìn)行監(jiān)督，保證考核的公平、公正、透明、合理。三、考核測評要求各科室要高度重視考核工作，護(hù)士長要做到注重實(shí)績、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價(jià)。四、護(hù)士績效考核成績評價(jià)滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)秀，90~80分為良好，79~60 分為合格，59分以下為不合格。五、獎懲及末位淘汰辦法護(hù)理部根據(jù)每月考評情況，每年5月份進(jìn)行總評，并作為評優(yōu)及護(hù)士節(jié)獎勵(lì)依據(jù)（依據(jù)全年平均分得分多少，給予適當(dāng)物質(zhì)及精神獎勵(lì)）。護(hù)理部每年根據(jù)考核成績及日常工作表現(xiàn)等因素，進(jìn)行綜合評價(jià)，實(shí)行處罰及末位淘汰，分三種情況執(zhí)行：（1）全院通報(bào)批評、警告、記過等行政處分（2）扣發(fā)半年獎金（3）末位淘汰: ①調(diào)換工作崗位②待崗半年③解聘。第
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