3國有商業(yè)銀行崗位輪換制度-文庫吧
2025-08-12 18:27 本頁面
【正文】 （五）崗位輪換與考核機制脫節(jié)。具體表現(xiàn)為崗位輪換沒有與商業(yè)銀行人力資源管理機制結(jié)合起來，崗位輪換后，缺乏相應(yīng)的晉升制度，且崗位輪換員工通常不會在 新崗位中被委以重任，使換崗發(fā)揮不了積極的作用，降低了工作效率。 二、崗位輪換的重要性 隨著金融機構(gòu)改革得深入發(fā)展和科技進(jìn)步，商業(yè)銀行新業(yè)務(wù)日趨現(xiàn)代化、多樣化、復(fù)雜化，國際業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、電話銀行、網(wǎng)上銀行、綜合業(yè)務(wù)等銀行業(yè)務(wù)品種的產(chǎn)生，金融業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異，這就要求金融企業(yè)員工具有較強的適應(yīng)能力，在合適的范圍內(nèi)實行崗位輪換是解決這一問題事半功倍的好方法。 （一）有利于提高員工綜合素質(zhì)。崗位輪換有利于提高員工 第 3 頁 共 8 頁 的素質(zhì)，崗位輪換作為一項制度來長期堅持，將使員工不斷加強學(xué)習(xí)，激勵員工奮 發(fā)向上的精神，大家互相學(xué)習(xí)，彼此交流能形成一種比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)、講奉獻(xiàn)的良好工作氛圍，增強了集體的凝聚力，業(yè)務(wù)水平得到提高，業(yè)務(wù)操作能力更全面。目前，金融從業(yè)員工中普遍存在這樣幾種傾向，熟悉單項、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的人多，熟悉全面、新業(yè)務(wù)的人少；這種一人一崗，長期不動的狀況已很不適應(yīng)當(dāng)前金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。從防范經(jīng)營風(fēng)險的角度來看，員工在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)實行輪崗后，相互之間將會你教我，我教你，每人可獲得兩項技術(shù)，幾次輪換后，既能熟練快捷地辦理柜面業(yè)務(wù)，又能安全有效地辦理柜臺業(yè)務(wù)，成為精一行、通兩行、會三行、懂四行的復(fù)合型員工， 也適應(yīng)了金融業(yè)對復(fù)合型人才的需求。 （二）增強員工自信心。長期間在一個崗位工作，會放松對規(guī)章制度的執(zhí)行，思想上產(chǎn)生麻痹，從而造成工作上差錯，同時也容易產(chǎn)生惰性心理。通過輪崗，增加對各項規(guī)章制度的了解，增強勝任各項業(yè)務(wù)的自信心，提高員工的創(chuàng)造性，為他們提供平等競爭條件，展示自己的才華，讓員工收入與工作業(yè)績掛鉤，使員工的勞動價值得到較好體現(xiàn)。 （三）有利于提高員工主人公意識，激發(fā)工作積極性。作為金融業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，經(jīng)營管理的著力點在用人上，只有盤活人、用活人，才能經(jīng)營好。員工有思
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