【總結(jié)】1第十章建筑企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理概述第二節(jié)建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系第三節(jié)質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法第四節(jié)工程質(zhì)量檢查與驗收本章重難點?;?;?PDCA循環(huán);?。3第一節(jié)質(zhì)量管理概述?一、質(zhì)量及質(zhì)量管理的概念?(一
2025-01-02 02:01
【總結(jié)】現(xiàn)場質(zhì)量管理目錄一、企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理的基本內(nèi)容三、現(xiàn)場質(zhì)量管理要點四、QC七工具及其運用五、QC小組活動一、企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理1.企業(yè)的使命為世界作貢獻(xiàn)創(chuàng)造利潤達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為顧客創(chuàng)造價值使顧客滿意生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等各項經(jīng)營活動企業(yè)存在
2025-03-03 12:46
【總結(jié)】第八章顧客滿意管理1?據(jù)美國消費者調(diào)查公司(TRAP)根據(jù)長期調(diào)查資料顯示:5美元以下商品顧客不滿意但不抱怨的占96%,不重復(fù)購買的占63%;100美元以上商品顧客不滿而抱怨的占73%,若能及時補救則70%顧客在轉(zhuǎn)向滿意后仍能購買企業(yè)產(chǎn)品;1個不滿意顧客背后會有26個同樣不滿的顧客,其中6個會反映強烈。?另外日本一家調(diào)
2025-02-21 13:59
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量控制?一、醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理內(nèi)容?二、《處方書寫管理辦法》?三、《病歷書寫基本規(guī)范》?四、抗生素臨床應(yīng)用一、醫(yī)療質(zhì)量控制第一方面:管理制定管理辦法,定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,持續(xù)改進(jìn)第二方面:執(zhí)行醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑按照
2025-01-01 14:23
【總結(jié)】第第8章章物流質(zhì)量六西格瑪管理物流質(zhì)量六西格瑪管理六西格瑪管理思想綜述六西格瑪過程六西格瑪管理的組織與實施六西格瑪管理思想綜述六西格瑪管理概念v六西格瑪意味著差錯率為百萬分之三點四(即)。從統(tǒng)計意義上講,一個過程具有六西格瑪(西格瑪)能力意味著過程平均值與其規(guī)格上下限線的距離為6倍標(biāo)準(zhǔn)差,此時過程波動減小,每100萬僅有外
2025-01-18 16:22
【總結(jié)】LOGO主講人:史后波郵箱:電話:180553726703/3/2023?第九講供應(yīng)商質(zhì)量管理?、物流和關(guān)系質(zhì)量???Factory用戶供應(yīng)商衡量運用預(yù)防性質(zhì)量保證方法的經(jīng)濟性的尺度是它的花費和收益之差花費和收益收益花
2025-02-23 14:46
【總結(jié)】第五章物流質(zhì)量控制一、質(zhì)量管理的基本概念(一)質(zhì)量(Quality)?????????中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語》GB?6583——1994對質(zhì)量管理中的基本術(shù)語分別給出了標(biāo)準(zhǔn)定義。????
2025-01-18 16:40
【總結(jié)】1第六章軟件質(zhì)量管理首都師范大學(xué)教育技術(shù)系方海光2023年11月火龍果?整理.火龍果?整理.2回憶:項目管理知識體系的構(gòu)成PMI將項目管理知識體系分為9大知識領(lǐng)域:1.項目集成管理2.項目范圍管理3.項目時間管理4.項目成本管理
2025-02-21 14:05
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理1主要內(nèi)容????供應(yīng)商的開發(fā)和評定??衡量供應(yīng)商的質(zhì)量??分析供應(yīng)商的質(zhì)量??提升供應(yīng)商的質(zhì)量??如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系企業(yè)的挑戰(zhàn)2Factory用戶供應(yīng)商3企業(yè)生存/發(fā)展—成本是否滿意?—工資成本/缺陷成本/商務(wù)成本
2025-01-21 01:46
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理2023/2/2全面質(zhì)量管理課程內(nèi)容課程內(nèi)容?第一部分顧客完全滿意?第二部分六西格瑪質(zhì)量?第三部分全面縮短運轉(zhuǎn)周期?第四部分組建團隊和以團隊形式解決問題2023/2/22全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理發(fā)展過程質(zhì)量管理發(fā)展過程操作者工長檢驗員統(tǒng)計全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量控制
2025-02-24 10:33
【總結(jié)】服務(wù)質(zhì)量管理第?5?章服?務(wù)?策?略服?務(wù)?系?統(tǒng)服?務(wù)?人?員顧??客圖5-1服務(wù)金三角服務(wù)質(zhì)量定義n質(zhì)量:產(chǎn)品和服務(wù)得以滿足一定需求全部特征和性質(zhì)n服務(wù)質(zhì)量:服務(wù)感知
2025-01-23 05:50
【總結(jié)】1主要內(nèi)容u1、強化質(zhì)量意識u2、理解質(zhì)量管理大師思想u3、了解質(zhì)量管理發(fā)展歷史u4、領(lǐng)悟質(zhì)量管理八大原則u5、完善質(zhì)量管理體系u6、活用QC七工具u7、推進(jìn)質(zhì)量管理活動2一、強化質(zhì)量意識u今天不砸這些有問題的冰箱,將來,就會砸掉我們的工廠u有缺陷的產(chǎn)品就是廢品1、海爾的質(zhì)量意識2、某些外企的質(zhì)量意識u一份不合格產(chǎn)品的處理u包
2025-02-21 14:02
【總結(jié)】質(zhì)量管理Quality課程目標(biāo)?設(shè)置和使用質(zhì)量模塊?定義質(zhì)量收集要素?定義規(guī)格說明?定義質(zhì)量收集計劃?收集質(zhì)量數(shù)據(jù)?分析和報告質(zhì)量結(jié)果模塊概述質(zhì)量模塊是:?集成的質(zhì)量管理應(yīng)用程序?用來管理制造和分銷環(huán)節(jié)中的質(zhì)量信息,并加強質(zhì)量過程的控制,以提高產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的質(zhì)量問題
2025-02-21 01:45
【總結(jié)】質(zhì)量管理學(xué)質(zhì)量文化企業(yè)中自然形成的一系列有關(guān)質(zhì)量問題的意識、規(guī)范、價值取向、行動準(zhǔn)則、思維方式、風(fēng)俗習(xí)慣、傳統(tǒng)觀念的軟件的總和。產(chǎn)品質(zhì)量工作質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量生活質(zhì)量環(huán)境質(zhì)量消費質(zhì)量民族素質(zhì)質(zhì)量質(zhì)量觀念:
【總結(jié)】第八章物流組織與控制物流成本管理制造的成本,也就是把人工和原材料的費用加在一起,也不過4元左右,利潤不過幾毛錢,而相比之下,物流的成本則超過1元錢。由此可見,一瓶可樂在倉儲、運輸上消耗的費用能夠占到銷售價格的20%至30%。[6元錢買一瓶可樂,有多少人工成本、多少原材料成本、多少利潤,又有多少是物流成本?能力目標(biāo)
2025-01-18 16:05