【正文】 企業(yè)高層具有集權(quán)價(jià)值取向和思維模式 ， 要求經(jīng)營(yíng)權(quán)力集中和經(jīng)營(yíng)政策的一致性 企業(yè)管理能力高，并且具有一定的數(shù)量，組織采用分權(quán)制有利于管理層能力的發(fā)揮 由小到大成長(zhǎng)起來的組織具有集權(quán)度高的特點(diǎn)；相反聯(lián)合或合并而形成的組織分權(quán)程度高 正在發(fā)展中的組織為了發(fā)揮中堅(jiān)力量的能動(dòng)性，往往采用分權(quán)制，而經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的組織傾向于企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的一致性 高層的價(jià)值取向和思維模式 管理層的能力與數(shù)量 組織的發(fā)展史 組織的穩(wěn)定性 三鼎控股是迅速發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，逐步分權(quán)將成為必然 高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到分權(quán)的必要性，并已著手分權(quán)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 企業(yè)目前管理層的能力和水平并不高，但企業(yè)正不斷引進(jìn)大量高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才 三鼎經(jīng)歷高速發(fā)展階段，高度集權(quán)曾經(jīng)是企業(yè)的重要特點(diǎn)，但目前已經(jīng)過渡到了分權(quán)管理時(shí)期 組織發(fā)展極快，迫切需要通過分權(quán)來促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展 影響因素 一般選擇 三鼎的實(shí)際 分權(quán)管理 落實(shí)責(zé)任 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 23 三鼎控股在逐步向大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，管理模式宜采用分權(quán)管理模式，集團(tuán)總部、職能中心和子集團(tuán)相結(jié)合的混合型組織形式將是較為適宜的選擇 轉(zhuǎn)型后的混合型組織形式 ? 混合型的組織形式體現(xiàn)了大型企業(yè)集團(tuán)專業(yè)管理、分工協(xié)作的組織特征 ,能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì) ? 因?yàn)榫筛咝У慕M織結(jié)構(gòu)、清晰的職責(zé)劃分與內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)，組織在集團(tuán)總部、子集團(tuán)能獲得對(duì)外的適應(yīng)性和內(nèi)部的協(xié)調(diào)性 ? 通過集團(tuán)內(nèi)部的分工與充分授權(quán)達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性效果 ? 實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略管控模式的有效結(jié)合 ,建立決策層和執(zhí)行層責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的以績(jī)效考核為中心的激勵(lì)約束體系 ? 重視發(fā)揮人力資源 ,特別是職業(yè)經(jīng)理人在集團(tuán)組織中的巨大作用 原職能制組織形式 ? 三鼎控股職能制的組織結(jié)構(gòu)加上權(quán)威型的管理模式，必然造成高層決策堆積，使高層陷入日?，嵥槭聞?wù) ? 部門形成本位主義，產(chǎn)生部門壁壘，部門間的協(xié)調(diào)難度加大；單純追求本部門的組織目標(biāo)，而容易忽視企業(yè)整體效益 ? 由于業(yè)務(wù)職責(zé)和職權(quán)分割，協(xié)調(diào)時(shí)間長(zhǎng)，特別是部門間橫向協(xié)調(diào)困難，造成工作效率降低 ? 職位職責(zé)與職權(quán)不相匹配 ,致使工作開展緩慢 ,甚至敷衍了事 ,推卸責(zé)任 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 24 組織責(zé)任體系調(diào)整具體建議 1. 相同責(zé)任體系的職能部門放在一個(gè)中心下進(jìn)行科學(xué)管理， 減少部門間的協(xié)調(diào) 2. 規(guī)范部門名稱，清晰界定各部門的職責(zé)體系， 明確匯報(bào)關(guān)系，避免權(quán)責(zé)不清，交叉重疊 3. 部門各崗位職責(zé)明確 ,權(quán)責(zé)利相匹配 ,建立有效的績(jī)效考核體系并嚴(yán)格執(zhí)行 4. 注重公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，成立戰(zhàn)略投資委員會(huì) 5. 加強(qiáng)集團(tuán)稽查審核管理 ,成立審計(jì)稽核委員會(huì) 6. 加強(qiáng)公司的薪酬和績(jī)效管理，成立薪酬績(jī)效委員會(huì) 7. 為提高運(yùn)營(yíng)管理效率和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，突出部門的核心職能，成立三個(gè)中心：發(fā)展中心 、 管理中心、財(cái)務(wù)中心 8. 人力資源職能應(yīng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化 9. 子集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)應(yīng)具有與自身發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ,子集團(tuán)的設(shè)立和調(diào)整要有利于集團(tuán)總部的發(fā)展 10. 對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的部門進(jìn)行調(diào)整 、撤并或下放至子集團(tuán)層面運(yùn)行 ? 成立三個(gè)委員會(huì)：戰(zhàn)略投資委員會(huì) 、 薪酬績(jī)效委員會(huì)、 審計(jì)稽核 委員會(huì)，以輔助董事會(huì)進(jìn)行決策 ? 成立三個(gè)子集團(tuán)：織造子集團(tuán)、錦綸子集團(tuán) 、房地產(chǎn)子集團(tuán) ? 成立三個(gè)中心：發(fā)展中心 、 管理中心、 、財(cái)務(wù)中心 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 25 三鼎控股組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖 董事會(huì) 織造子集團(tuán) 管理推進(jìn)部 集團(tuán)辦公室 浙江三鼎織造公司 人力資源部 基建工程部 義烏華鼎錦綸公司 義烏恒鼎房產(chǎn)公司 X X X X X 公司 江蘇三鼎織造公司 金華金鼎織帶公司 義烏環(huán)鼎織帶公司 義烏環(huán)球制帶公司 錦綸子集團(tuán) 房地產(chǎn)子集團(tuán) 寧波華鼎新合纖公司 義烏丁氏貿(mào)易公司 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 審計(jì)稽核委員會(huì) 薪酬績(jī)效委員會(huì) 上市辦 戰(zhàn)略發(fā)展部 研發(fā)部 顧問室 發(fā)展中心 融資部 財(cái)務(wù)部 資金部 審計(jì)監(jiān)察部 財(cái)務(wù)中心 資訊部 公關(guān)部 發(fā)包中心 北京辦事處 上海民鼎投資公司 總裁辦 金西置業(yè)有限公司 總裁 監(jiān)事會(huì) 股東大會(huì) 管理中心 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 26 董事會(huì) 織造子集團(tuán)總裁 管理推進(jìn)部部長(zhǎng) 集團(tuán)辦公室主任 浙江三鼎織造公司 總經(jīng)理 人力資源部部長(zhǎng) 基建工程部部長(zhǎng) 義烏華鼎錦綸公司 總經(jīng)理 義烏恒鼎房產(chǎn)公司 總經(jīng)理 X X X X X 公司總經(jīng)理 江蘇三鼎織造公司總經(jīng)理 金華金鼎織帶公司 總經(jīng)理 義烏環(huán)鼎織帶公司 總經(jīng)理 義烏環(huán)球制帶公司 總經(jīng)理 錦綸子集團(tuán)總裁 房地產(chǎn)子集團(tuán)總裁 寧波華鼎新合纖公司總經(jīng)理 義烏丁氏貿(mào)易公司總經(jīng)理 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 審計(jì)稽核委員會(huì) 薪酬績(jī)效委員會(huì) 三鼎控股組織結(jié)構(gòu)崗位圖 上市辦主任 戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng) 研發(fā)部部長(zhǎng) 顧問室主任 發(fā)展中心總監(jiān) 融資部部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 資金部部長(zhǎng) 審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 資訊部部長(zhǎng) 公關(guān)部部長(zhǎng) 發(fā)包中心部長(zhǎng) 北京辦事處主任 上海民鼎投資公司總經(jīng)理 總裁辦主任 金西置業(yè)有限公司 總經(jīng)理 總裁 監(jiān)事會(huì) 股東大會(huì) 管理中心總監(jiān) 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 27 部門職責(zé)描述 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 28 設(shè)計(jì)部門職責(zé)描述的基本原則 ? 部門職責(zé)描述是一種有效驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的管理工具 ? 部門職責(zé)定義是對(duì)一個(gè)部門的總結(jié) ,它一般包括以下五個(gè)部分： ? 部門名稱 ? 部門負(fù)責(zé)人職稱 ? 部門直接上級(jí) ? 部門使命 ? 部門職責(zé) 目的 要素 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 29 董事會(huì)職能 董事會(huì) 人員組成 由董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事組成 董事會(huì) 職責(zé) ? 決定公司的 發(fā)展戰(zhàn)略、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案（上市、兼并、收購等資本運(yùn)作項(xiàng)目） ? 審批公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案 ? 審批公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 ? 審批公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案 ? 審批公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案 ? 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ? 決定高層管理人員的任命和后繼計(jì)劃， 確定高管的績(jī)效考核方式以及績(jī)效考核指標(biāo)，審批決定公司人力資源部提交的集團(tuán)公司薪酬制度 ? 審批決定集團(tuán)公司期股實(shí)施等高管激勵(lì)方案以及重大懲罰方案 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大投資兼并、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的審議 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 30 戰(zhàn)略投資委員會(huì)職能 戰(zhàn)略投資委員會(huì)人員組成 由總裁、副總裁及相關(guān)部門人員組成 戰(zhàn)略投資委員會(huì)職責(zé) ? 研究集團(tuán)發(fā)展方向，審核集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策的研究與審核，并形成意見 ? 對(duì)集團(tuán)公司提出的重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行審核，并形成意見 ? 對(duì)集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核，并形成意見 ? 該委員會(huì)形成的最終決議對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán) 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 31 審計(jì)稽核委員會(huì)職能 審計(jì)稽核委員 會(huì)人員組成 由總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、及專職審查稽核人員組成 審計(jì)稽核委員會(huì) 職責(zé) ? 領(lǐng)導(dǎo)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度及計(jì)劃 ? 領(lǐng)導(dǎo)全公司內(nèi)部審計(jì)部門 (包括總部和下屬業(yè)務(wù)單位審計(jì) )的日常工作，有效地行使公司內(nèi)部審計(jì)的職能 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部?jī)?nèi)部審計(jì)工作 ? 確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)法規(guī)要求 ? 制定公司的審計(jì)規(guī)章制度和體系 ? 主持制定公司審計(jì)規(guī)劃及年度 /季度審計(jì)計(jì)劃 ? 主持對(duì)集團(tuán)重大項(xiàng)目與投資的審計(jì)抽查及臨時(shí)審計(jì) ? 負(fù)責(zé)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的合作 ? 考核審計(jì)人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，建立、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，進(jìn)行必要的人員工作輪換，以保證隊(duì)伍的獨(dú)立性和純潔性 ? 負(fù)責(zé)公司各部門、子公司、分支機(jī)構(gòu)的日常審查稽核工作 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 32 薪酬績(jī)效委員會(huì)職能 薪酬績(jī)效委員會(huì)人員組成 由總裁、副總裁、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)部門人員組成 薪酬績(jī)效委員會(huì)職責(zé) ? 提出公司的薪酬政策的建議 ,固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的確定和調(diào)整政策，確定最能夠?qū)崿F(xiàn)公司目標(biāo)的薪酬組合 ? 評(píng)估公司薪酬政策的內(nèi)在理念；確定薪酬結(jié)構(gòu)是否符合公司倡導(dǎo)的公司文化；評(píng)估每級(jí)的薪酬范圍和薪酬水平是否合理 ? 協(xié)調(diào)、平衡各中心、部門、人員間的薪酬水平和績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、評(píng)價(jià)的一致性、公平性和方向性 ? 評(píng)估各級(jí)人員相對(duì)薪酬水平。確定可進(jìn)行薪酬水平比較的最合適的“參照系”；確定目標(biāo)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性水平 ? 確定績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確定特殊情況的考核政策。評(píng)估考核結(jié)果與公司戰(zhàn)略的一致性，內(nèi)容相關(guān)性和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的一致程度；評(píng)估績(jī)效系統(tǒng)的可接受性，做到程序公平、人際公平、結(jié)果公平 ? 監(jiān)督薪酬政策的執(zhí)行情況 ； 評(píng)估、監(jiān)督績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的執(zhí)行等 ? 確定績(jī)效信息來源的選擇方法，評(píng)估信息來源的真實(shí)性、可靠性及復(fù)雜程度 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 33 發(fā)展中心 部門名稱：發(fā)展中心 負(fù)責(zé)人職稱：總監(jiān) 部門直接上級(jí)：總裁 部門使命 負(fù)責(zé)公司發(fā)展工作，對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、研發(fā)和上市等方面的工作進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理，促成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 部門 職責(zé) ? 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略、研發(fā)、上市等發(fā)展性事務(wù) ? 組織制定發(fā)展中心工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案 ? 擬訂公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃草案，并組織各部門在整體戰(zhàn)略下編制職能戰(zhàn)略 ? 把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn) ? 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃 ,定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為各對(duì)外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持 ? 創(chuàng)造良好的環(huán)境平臺(tái)和激勵(lì)機(jī)制 ,充分發(fā)揮顧問和外部專家的作用 ? 負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出新產(chǎn)品開發(fā)定位及技術(shù)研究方向 ,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)前的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)可行性分析，制訂新產(chǎn)品開發(fā)策略，編制費(fèi)用預(yù)算，并組織實(shí)施 ? 建立與維護(hù)對(duì)外合作關(guān)系，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品與合作單位研發(fā)過程的跟蹤管理及引進(jìn)新技術(shù)的銜接、試驗(yàn)工作 ? 在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下 ,與相關(guān)部門和擬上市公司共同制定擬上市公司上市發(fā)展規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)為公司組建上市中介團(tuán)隊(duì) ,與中介團(tuán)隊(duì)共同制定和實(shí)施公司重組上市的整體方案 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 34 戰(zhàn)略發(fā)展部 部門名稱：戰(zhàn)略發(fā)展部 負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng) 部門直接上級(jí)：發(fā)展中心總監(jiān) 部門使命 負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并開展相關(guān)資本運(yùn)作促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 部門 職責(zé) ? 把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn) ? 分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) , 對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析 ? 收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平 ,為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見 ? 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃 ,定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為各對(duì)外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持 ? 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展 ? 負(fù)責(zé)公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，參與項(xiàng)目實(shí)施過程中重大事項(xiàng)的管理監(jiān)督工作 ? 配合品牌策劃及相關(guān)人員完成策劃方案，對(duì)項(xiàng)目所在地的消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)等細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行市