【正文】 核年度計(jì)劃內(nèi)的基建工程項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案 ,供集團(tuán)董事會(huì)決策 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)所有工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施與控制工作，確保集團(tuán)工程項(xiàng)目順利完成 ? 制訂工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)和建筑設(shè)計(jì)書(shū)，完成工程項(xiàng)目規(guī)劃的設(shè)計(jì)前期工作 ? 負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門(mén)具體的接洽、談判，確保工程順利申報(bào)以便如期開(kāi)展 ? 參與擬建項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì) 、工程施工 、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作 ,并做好審核和管理工作 ? 組織開(kāi)工前施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工圖紙變更的會(huì)審及技術(shù)交底工作，確保工程施工順利進(jìn)行 ? 協(xié)調(diào)本部與施工單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目整體工作順利開(kāi)展 ? 指導(dǎo)項(xiàng)目部預(yù)防、處理和解決基建工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量安全事故 ? 監(jiān)督施工按進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，確保工程項(xiàng)目在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 ? 監(jiān)督控制工程質(zhì)量，保證工程施工按國(guó)家有關(guān)建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 ? 參與基建工程基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，做好檢查工作 ? 加強(qiáng)基建工程的造價(jià)管理和成本控制 ,做好基建工程預(yù)決算工作 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 44 資訊部 部門(mén)名稱：資訊部 負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng) 部門(mén)直接上級(jí)：管理中心總監(jiān) 部門(mén)使命 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)和子公司的信息化工作 ,以達(dá)到集團(tuán)信息化管理的目標(biāo) 部門(mén) 職責(zé) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司的信息化工作，實(shí)施 ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）、 OA（辦公自動(dòng)化系統(tǒng)）、 KM（企業(yè)知識(shí)庫(kù)建立與落實(shí)）、 CRM （顧客關(guān)系管理）、 SCM（供應(yīng)鏈管理）、 ASP（系統(tǒng)整合）及 GPS衛(wèi)星定位等信息化系統(tǒng) 建設(shè)和完善 ? 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃方案 ? 負(fù)責(zé)公司信息化平臺(tái)的選擇、實(shí)施和推廣工作 ? 負(fù)責(zé)公司不同信息平臺(tái)的整合與接口工作 ? 為各部門(mén)信息化提供技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn) ? 負(fù)責(zé)公司信息制度建設(shè)和考核工作 ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)的運(yùn)行管理、維護(hù)及修理工作 ? 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息的即時(shí)更新工作 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 45 發(fā)包中心 部門(mén)名稱：發(fā)包中心 負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng) 部門(mén)直接上級(jí)：管理中心總監(jiān) 部門(mén)使命 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)工程基建項(xiàng)目和大宗物資采購(gòu)項(xiàng)目的發(fā)包招標(biāo)工作 部門(mén) 職責(zé) ? 制訂或參與制訂集團(tuán)工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)、子公司及分公司大宗采購(gòu)物資招標(biāo)采購(gòu)等相關(guān)管理辦法 ? 進(jìn)行招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作，對(duì)招投標(biāo)意向進(jìn)行宣傳、聯(lián)系相關(guān)的供應(yīng)商、制作招標(biāo)文件以及招標(biāo)流程文件等 ? 聯(lián)系相關(guān)媒體發(fā)布招標(biāo)公告、進(jìn)行技術(shù)澄清 ? 組織開(kāi)標(biāo)大會(huì)，組織評(píng)標(biāo)并形成評(píng)標(biāo)報(bào)告呈交董事會(huì)或總裁，推薦中標(biāo)單位和后備單位 ? 發(fā)布中標(biāo)公告和不中標(biāo)公告等 ? 廣泛搜集各類采購(gòu)物資的市場(chǎng)價(jià)格信息，為各項(xiàng)目部及子公司提供相應(yīng)信息、咨詢服務(wù) ? 建立供應(yīng)商信息管理檔案等，及時(shí)更新及維護(hù)供應(yīng)商信息 ? 組織和督促項(xiàng)目部及子公司參加集團(tuán)組織的招標(biāo)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)相應(yīng)中標(biāo)合同的執(zhí)行 ? 負(fù)責(zé)和投標(biāo)方進(jìn)行溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)產(chǎn)生的爭(zhēng)議和糾紛 ? 簽訂合同，進(jìn)行合同跟蹤 ? 對(duì)招標(biāo)工作文件進(jìn)行存檔及案例分析 ? 董事會(huì)或總裁交辦的其它招投標(biāo)事項(xiàng) 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 46 財(cái)務(wù)中心 部門(mén)名稱：財(cái)務(wù)中心 負(fù)責(zé)人職稱：總監(jiān) 部門(mén)直接上級(jí)：總裁 部門(mén)使命 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃的組織實(shí)施、財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌調(diào)配以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體把握 部門(mén) 職責(zé) ? 參與審定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策 ? 負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核算工作 ? 負(fù)責(zé)公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制、及時(shí)報(bào)出 ? 負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)工作 ，及時(shí)清繳各種稅費(fèi) ? 負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)主管的委派和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作 ， 提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考 ? 負(fù)責(zé)對(duì)公司職能部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制 ? 負(fù)責(zé)對(duì)公司下屬子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)副總授權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批 ? 負(fù)責(zé)公司職能部門(mén)及下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)公司職能部門(mén)和下屬子公司預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)懲建議 ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算 ? 負(fù)責(zé)定期分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對(duì)解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 ? 負(fù)責(zé)審核公司一切銀行信用結(jié)算賃單，保證其合法有效 ? 負(fù)責(zé)公司對(duì)外短期投資（包括股票和債券投資）的管理 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 47 財(cái)務(wù)部 部門(mén)名稱：財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng) 部門(mén)直接上級(jí)：財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 部門(mén)使命 在財(cái)務(wù)中心總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，為公司發(fā)展服務(wù) 部門(mén) 職責(zé) ? 參與審定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策 ? 負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核算工作 ? 負(fù)責(zé)公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制、及時(shí)報(bào)出 ? 負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)工作 ? 負(fù)責(zé)公司的應(yīng)收帳款管理工作 ? 負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考 ? 負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)主管的委派和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)公司職能部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制 ? 負(fù)責(zé)對(duì)公司下屬子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)副總授權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批 ? 負(fù)責(zé)公司職能部門(mén)及下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)公司職能部門(mén)和下屬子公司預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)懲建議 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 48 融資部 部門(mén)名稱：融資部 負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng) 部門(mén)直接上級(jí)：財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 部門(mén)使命 在財(cái)務(wù)中心總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司融資工作，滿足公司發(fā)展需要的資金 部門(mén) 職責(zé) ? 根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)確定的集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資發(fā)展及資金使用的需求，制訂年、季、月度融資計(jì)劃，按照計(jì)劃組織開(kāi)展融資工作 ? 建立集團(tuán)融資檔案，統(tǒng)一管理，并做好保密工作 ? 協(xié)調(diào)、審核集團(tuán)資金部提供的融資報(bào)表 ? 關(guān)注國(guó)家金融政策，及時(shí)收集有關(guān)信息，拓展國(guó)內(nèi)外融資渠道，調(diào)動(dòng)各種社會(huì)資源，開(kāi)展融資業(yè)務(wù) ? 根據(jù)集團(tuán)的綜合融資定額成本，嚴(yán)格控制融資成本 ? 完善融資網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，規(guī)范融資操作流程，健全融資體系 ? 科學(xué)分析、合理安排資本結(jié)構(gòu)和融資規(guī)模，防范和降低融資風(fēng)險(xiǎn) ? 制訂部門(mén)規(guī)章制度和融資激勵(lì)政策，加大融資力度 ? 做好集團(tuán)形象宣傳，建立良好的銀企合作關(guān)系 ? 做好其它融資相關(guān)工作 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 49 資金部 部門(mén)名稱：資金部 負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng) 部門(mén)直接上級(jí)：財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 部門(mén)使命 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的資金統(tǒng)一管理 部門(mén) 職責(zé) ? 統(tǒng)一管理公司的銀行資金賬戶，為子公司設(shè)立內(nèi)部結(jié)算賬戶并進(jìn)行統(tǒng)一管理。根據(jù)公司決策和財(cái)務(wù)部指令對(duì)公司及各子公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配置和統(tǒng)一使用，保證資金在體系內(nèi)的高效循環(huán)和流轉(zhuǎn)，從整體上保證資金使用的最大效益 ? 辦理公司及各子公司內(nèi)部相互之間的資金往來(lái)和資金結(jié)算業(yè)務(wù)。D ? 采購(gòu) /物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) ? 人事管理 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 操作管理 管理模式 功能和人員配置 集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購(gòu)、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計(jì) ? 集團(tuán)營(yíng)銷 ? 現(xiàn)金管理 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購(gòu)、兼并 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 重要功能 總部功能 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 58 不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo) ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質(zhì)量 控股類型 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 (財(cái)務(wù)管理控股 ) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 (戰(zhàn)略管理控股 ) 操作導(dǎo)向 (操作管理控股 ) 服 務(wù) 集 團(tuán) 部 門(mén) 類型 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 界面管理 ? 經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化 ? 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 ? 市場(chǎng)份額增長(zhǎng) 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 59 三種管理模式在發(fā)展目標(biāo)、母子公司關(guān)系、管理手段等六個(gè)維度上都有著各自的特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 核心功能： 母公司的核心功能是什么？ 母子公司關(guān)系： 母公司與子公司的關(guān)系如何？ 發(fā)展目標(biāo)： 主要的發(fā)展目標(biāo)是什么？ 管理手段： 主要通過(guò)何種方式進(jìn)行管理？ 應(yīng)用方式： 適用于何種形式的企業(yè)？ 權(quán)責(zé)分配： 權(quán)責(zé)的集中程度？ 1 2 3 4 5 6 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 60 集團(tuán)管理模式之一：財(cái)務(wù)管理型 發(fā)展目標(biāo) 以追求投資回報(bào)、資本增值為唯一目標(biāo)，無(wú)明確的產(chǎn)業(yè)選擇 通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價(jià)值最大化 母子公司關(guān)系 以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén) 管理手段 核心功能是資產(chǎn)管理，將注意力放在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制上。子公司發(fā)展得好，母公司可增持；子公司發(fā)展不好，母公司也可退出，可有效地控制母公司的投資風(fēng)險(xiǎn) ? 母公司可以完全專注于資本經(jīng)營(yíng)和宏觀控制，減少了母子公司之間矛盾 缺點(diǎn) ? 控制距離過(guò)長(zhǎng)，信息反饋不順暢 ? 母公司與子公司之間信息不對(duì)稱，難以實(shí)施有效的控制 ? 子公司內(nèi)部容易產(chǎn)生事實(shí)上的內(nèi)部人控制 ? 母子公司的目標(biāo)容易不一致，不利于發(fā)揮總部?jī)?yōu)勢(shì) 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 64 集團(tuán)管理模式之二：戰(zhàn)略管理型 發(fā)展目標(biāo) 追求多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)掌握子公司的控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動(dòng)，一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化企業(yè) 戰(zhàn)略管理型模式分析 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 65 戰(zhàn)略型管理模式，考核與管理重點(diǎn)一般集中于下屬公司的董事會(huì)或總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)（舉例） 特征分析 ?公司總部主要起到戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)職能 ? 戰(zhàn)略控制部主要通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃體系對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行戰(zhàn)略引導(dǎo) ? 財(cái)務(wù)部則通過(guò)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系對(duì)下屬子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控 ? 人力資源、法律等部門(mén)則主要為各下屬業(yè)務(wù)單元提供帶有規(guī)模效應(yīng)的專業(yè)化服務(wù) ?公司將通過(guò)戰(zhàn)略指標(biāo)體系對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行考核，但考核一般不涉及下屬業(yè)務(wù)單元的職能部門(mén) ?下屬業(yè)務(wù)單元作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心將對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有高度的主權(quán) 公司總經(jīng)理 戰(zhàn)略控制部 財(cái)務(wù)部 人力資源 法律 行政 規(guī)劃與監(jiān)控部門(mén) 服務(wù)部門(mén) 財(cái)務(wù) 人力 資源 法律 營(yíng)銷 信息 生產(chǎn) 戰(zhàn)略 規(guī)劃 下屬公司總經(jīng)理 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 66 戰(zhàn)略型管理模式的采用需要強(qiáng)化下屬業(yè)務(wù)單元的獨(dú)立運(yùn)作能力，總部的業(yè)務(wù)管理功能將同時(shí)弱化 戰(zhàn)略型管理模式的特征 實(shí)施戰(zhàn)略型管理模式需要的轉(zhuǎn)變 ?下屬業(yè)務(wù)單元作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心有著完善的運(yùn)作職能和決策權(quán) ?總部將作為規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)平臺(tái)存在 ?總部采用戰(zhàn)略性指標(biāo)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的運(yùn)作結(jié)果進(jìn)行考核，但考核只到下屬公司總經(jīng)理一級(jí) ?強(qiáng)化公司總部戰(zhàn)略控制部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的建設(shè) 戰(zhàn)略控制部門(mén)將具備戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略監(jiān)控職能 財(cái)務(wù)部門(mén)將具備財(cái)務(wù)監(jiān)控職能 ?人力資源、法律等部門(mén)將弱化至服務(wù)部門(mén)，但其專業(yè)能力需要不斷提高，主要任務(wù)是為下屬業(yè)務(wù)單元提供專業(yè)服務(wù) 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 67 戰(zhàn)略型管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ? 母子公司的機(jī)制是決策和執(zhí)行分開(kāi)，產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分開(kāi)，母子公司目標(biāo)明確，可以實(shí)現(xiàn)子公司的激勵(lì) ? 母公司專注于戰(zhàn)略決策和資源部署，通過(guò)決策控制保證母子公司的整體發(fā)展方向，有利于發(fā)揮總部?jī)?yōu)勢(shì) ? 相對(duì)扁平的組織架構(gòu)，可以減少?zèng)Q策環(huán)節(jié)，大大提高決策效率和企業(yè)的應(yīng)變能力，并且有利于單一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制式的規(guī)模擴(kuò)張 缺點(diǎn) ? 信息反饋的及時(shí)和順暢程度會(huì)影響戰(zhàn)略決策的正確性 ? 戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)功能的執(zhí)行不好會(huì)造成母子公司矛盾 ? 對(duì)母子公司的決策流程規(guī)范性和完善性要求較高 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 68 集團(tuán)管理模式之三：操作管理型 發(fā)展目標(biāo) 追求戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)思路的嚴(yán)格執(zhí)行，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，各子公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一，公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng) 母子公司關(guān)系 通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行直接管理 管理手段 核心功能為資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理功能。強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng) 應(yīng)用方式 母公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者生產(chǎn)銷售管理，母子公司關(guān)系密切，人員配備較多