有價(jià)值的培訓(xùn)課件之中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-02-18 20:33 本頁(yè)面
【正文】 取放棄多培養(yǎng)甲丁 丙乙BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023如何面對(duì)甲（高意愿、低能力的員工）？n 多讓他做些稍高于它能力的工作（ 超越性工作 ），讓他覺(jué)得有挑戰(zhàn)，并從中得到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。n 多施加些壓力，關(guān)鍵時(shí)候要給予幫助 (雪中送碳有利于 改善人際關(guān)系 )。n 讓他做，但注意 風(fēng)險(xiǎn)控制 ，安排重要工作時(shí)要遠(yuǎn)遠(yuǎn) “看 ”著，不能把事做砸了。既要鍛煉好人，也要做好事。 ★ 注意：即要引導(dǎo)技能，還要改善人際關(guān)系。BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023用好甲（高意愿、低能力的員工）的方法n 要1 接納：首先從心理上要接納他，寬容，少關(guān)注為人和性格。根據(jù)事情本身的風(fēng)險(xiǎn)決定干預(yù)程度。2 放手：盡早壓擔(dān)子，讓他來(lái)找你，敢罵；在需要的時(shí)侯給予解答和輔導(dǎo)，外松內(nèi)緊， “ 遠(yuǎn) ” 看著他做，避免災(zāi)難3 放開(kāi)手：有進(jìn)步后給更大空間，輔導(dǎo)技術(shù)、影響態(tài)度且建立關(guān)系。n不要1 把能力問(wèn)題看成是態(tài)度問(wèn)題；2 對(duì)能力失去耐心3 消磨他的意志，讓他失去耐心BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023如何面對(duì)乙（高意愿、高能力的員工）？如何最大限度的用好 “雙高 ”員工？n 首先讓他做能夠提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)使用率的事情l標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)l帶、教、培養(yǎng)高意愿、低能力的人l做 “ 形象工程 ”l研發(fā)工具和方法l擔(dān)任關(guān)鍵任務(wù) or系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體利益n 其次才安排只有他才能干的活l承擔(dān)增值工作和困難任務(wù) ★ 注意：應(yīng)該在制度上鼓勵(lì)做對(duì)組織有利的事。 名言：政治是讓擁護(hù)你的人越來(lái)越多，反對(duì)你的人越來(lái)越少。 — 毛澤東BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023用好乙（高意愿、高能力的雙高員工）的方法n 要1 授權(quán)，提供做事的空間：? 給目標(biāo)，不給方法? 贊揚(yáng)他，別忽視他2 鼓勵(lì)承擔(dān)責(zé)任：? 邀請(qǐng)參與做決定? 你告訴我你怎么想。3 承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)：? 賦予更具挑戰(zhàn)的任務(wù)? 避免管理過(guò)度4 真愛(ài)護(hù)：避免流失和疲憊n 不要l 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不敢說(shuō)l 疏于檢查監(jiān)督 ★ 給空間 +真愛(ài)護(hù) +檢查工作BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023用好丙（高能力、低意愿的員工）的方法n 要1 挖掘低意愿的原因（任務(wù)、管理風(fēng)格、個(gè)人因素等）2 鞭策其抱負(fù)：激勵(lì)、調(diào)動(dòng)、刺激。3 發(fā)揮和利用他的能力、給予表?yè)P(yáng)4 監(jiān)控工作失誤、敢于面對(duì)5 更新工作內(nèi)容，擴(kuò)大工作范圍和考核范圍，樹(shù)立更廣或更高的發(fā)展標(biāo)桿6 經(jīng)常性的反饋（來(lái)自內(nèi)部和外部客戶）7 準(zhǔn)備后續(xù)梯隊(duì)n 不要：1 放任自流； 2 不了解原因，打擊、壓制。 ★ 包容 +影響，不能縱容BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023如何面對(duì)?。ǖ鸵庠浮⒌湍芰Φ膯T工）？n 對(duì)于低意愿、低能力的員工，首先要做什么？l 給反饋： 讓員工知道在自己的心目中的真實(shí)情況，團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值，真實(shí)的位置在哪？l 防止他提很多的要求，而你給不了他。l 讓員工更理解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的使用考慮n 對(duì)于低意愿、低能力的員工，如何改善？l 做一些 “ 短平快 ” 的工作，很快就能見(jiàn)到成效。有了成果后要及時(shí)的激勵(lì)。l 繼續(xù)安排 “ 短平快 ” 工作，再給激勵(lì)。l 不斷的促進(jìn)其向上發(fā)展。BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023用好丁（低能力、低意愿的員工）的方法n 要：1 給事作：用其所能，發(fā)揮作用，布置 “ 短平快 ” 能見(jiàn)效的工作，提供清晰、明確的指示；2 激勵(lì)和鞭策：軟硬兼施，提高意愿，經(jīng)常給予正面反饋、增強(qiáng)信心，慎重提供負(fù)面反饋；3 合理定位未來(lái)業(yè)績(jī)、平衡其心態(tài)，在此基礎(chǔ)上培育進(jìn)步愿望和超越愿望；4 提供輔助時(shí) “ 小步快跑 ” ，密切注視、日常督促、避免錯(cuò)誤。n 不要：1 在心理上放棄對(duì)方，不給事情做，邊緣化對(duì)方。2 不考慮對(duì)方特點(diǎn)，給對(duì)方做的事情不適合對(duì)方。*包容 +影響，不能縱容BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023你喜歡那種員工？獨(dú)立、批判思維不聽(tīng)話依賴、非批判思維聽(tīng)話積極、出活被動(dòng)、不出活楷模 勞模消極牢騷世故n一個(gè)團(tuán)隊(duì)為了保證言路暢通，需要有楷模，但不能太多，太多管理者就不好受了。BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023第二部分小結(jié)：用人：發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)最大作用n 小結(jié)可以從工作 意愿 和工作 能力 兩個(gè)維度評(píng)估現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員針對(duì)高意愿、能力強(qiáng)的員工，可以讓他們做能 提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)使用率真高 的工作，最大限度的發(fā)揮他們的作用。針對(duì)意愿高，能力低的員工，管理者首先要從心理上 接納 他們，在使用上要敢于 放手 ，隨著能力的提高，逐步 授權(quán) 針對(duì)意愿低、能力高的員工，管理者首先要了解到他們意愿低的 原因 ，通過(guò)調(diào)整他們的 工作內(nèi)容 ，提高他們的 積極性
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