有價值的培訓課件之中層管理者領導力提升培訓-文庫吧
2025-02-18 20:33 本頁面
【正文】 取放棄多培養(yǎng)甲丁 丙乙BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023如何面對甲（高意愿、低能力的員工）？n 多讓他做些稍高于它能力的工作（ 超越性工作 ），讓他覺得有挑戰(zhàn)，并從中得到學習的樂趣。n 多施加些壓力，關鍵時候要給予幫助 (雪中送碳有利于 改善人際關系 )。n 讓他做，但注意 風險控制 ，安排重要工作時要遠遠 “看 ”著，不能把事做砸了。既要鍛煉好人，也要做好事。 ★ 注意：即要引導技能，還要改善人際關系。BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023用好甲（高意愿、低能力的員工）的方法n 要1 接納：首先從心理上要接納他，寬容，少關注為人和性格。根據(jù)事情本身的風險決定干預程度。2 放手：盡早壓擔子，讓他來找你，敢罵；在需要的時侯給予解答和輔導，外松內緊， “ 遠 ” 看著他做，避免災難3 放開手：有進步后給更大空間，輔導技術、影響態(tài)度且建立關系。n不要1 把能力問題看成是態(tài)度問題；2 對能力失去耐心3 消磨他的意志，讓他失去耐心BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023如何面對乙（高意愿、高能力的員工）？如何最大限度的用好 “雙高 ”員工？n 首先讓他做能夠提升整個團隊使用率的事情l標準規(guī)范化建設l帶、教、培養(yǎng)高意愿、低能力的人l做 “ 形象工程 ”l研發(fā)工具和方法l擔任關鍵任務 or系統(tǒng)設計，以發(fā)揮團隊整體利益n 其次才安排只有他才能干的活l承擔增值工作和困難任務 ★ 注意：應該在制度上鼓勵做對組織有利的事。 名言：政治是讓擁護你的人越來越多，反對你的人越來越少。 — 毛澤東BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023用好乙（高意愿、高能力的雙高員工）的方法n 要1 授權，提供做事的空間：? 給目標，不給方法? 贊揚他，別忽視他2 鼓勵承擔責任：? 邀請參與做決定? 你告訴我你怎么想。3 承擔適當?shù)娘L險：? 賦予更具挑戰(zhàn)的任務? 避免管理過度4 真愛護：避免流失和疲憊n 不要l 發(fā)現(xiàn)問題不敢說l 疏于檢查監(jiān)督 ★ 給空間 +真愛護 +檢查工作BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023用好丙（高能力、低意愿的員工）的方法n 要1 挖掘低意愿的原因（任務、管理風格、個人因素等）2 鞭策其抱負：激勵、調動、刺激。3 發(fā)揮和利用他的能力、給予表揚4 監(jiān)控工作失誤、敢于面對5 更新工作內容，擴大工作范圍和考核范圍，樹立更廣或更高的發(fā)展標桿6 經常性的反饋（來自內部和外部客戶）7 準備后續(xù)梯隊n 不要：1 放任自流； 2 不了解原因，打擊、壓制。 ★ 包容 +影響，不能縱容BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023如何面對丁（低意愿、低能力的員工）？n 對于低意愿、低能力的員工，首先要做什么？l 給反饋： 讓員工知道在自己的心目中的真實情況，團隊中的價值，真實的位置在哪？l 防止他提很多的要求，而你給不了他。l 讓員工更理解領導對他的使用考慮n 對于低意愿、低能力的員工，如何改善？l 做一些 “ 短平快 ” 的工作，很快就能見到成效。有了成果后要及時的激勵。l 繼續(xù)安排 “ 短平快 ” 工作，再給激勵。l 不斷的促進其向上發(fā)展。BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023用好?。ǖ湍芰?、低意愿的員工）的方法n 要：1 給事作：用其所能，發(fā)揮作用，布置 “ 短平快 ” 能見效的工作，提供清晰、明確的指示；2 激勵和鞭策：軟硬兼施，提高意愿，經常給予正面反饋、增強信心，慎重提供負面反饋；3 合理定位未來業(yè)績、平衡其心態(tài)，在此基礎上培育進步愿望和超越愿望；4 提供輔助時 “ 小步快跑 ” ，密切注視、日常督促、避免錯誤。n 不要：1 在心理上放棄對方，不給事情做，邊緣化對方。2 不考慮對方特點，給對方做的事情不適合對方。*包容 +影響，不能縱容BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023你喜歡那種員工？獨立、批判思維不聽話依賴、非批判思維聽話積極、出活被動、不出活楷模 勞模消極牢騷世故n一個團隊為了保證言路暢通，需要有楷模，但不能太多，太多管理者就不好受了。BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023第二部分小結：用人：發(fā)揮現(xiàn)有團隊最大作用n 小結可以從工作 意愿 和工作 能力 兩個維度評估現(xiàn)有團隊成員針對高意愿、能力強的員工，可以讓他們做能 提高整個團隊使用率真高 的工作，最大限度的發(fā)揮他們的作用。針對意愿高，能力低的員工，管理者首先要從心理上 接納 他們，在使用上要敢于 放手 ，隨著能力的提高，逐步 授權 針對意愿低、能力高的員工，管理者首先要了解到他們意愿低的 原因 ，通過調整他們的 工作內容 ，提高他們的 積極性
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