日化行業(yè)背景報告(ppt 42)-文庫吧
2025-02-11 12:58 本頁面
【正文】 國公司進(jìn)入初期的日化市場v 中國日化的 很多企業(yè)選擇了合資的道路 。合資方式：合資方式： 將自有品牌與設(shè)備轉(zhuǎn)讓給外資，都是在合資公司里占據(jù)不到一半的股份。 關(guān)鍵原因：關(guān)鍵原因： 由于倡導(dǎo)平民化與企業(yè)社會化角色的制約，大多數(shù)名牌和 “ 價廉 ” 如影相隨 名牌＝民牌+ = 盲目合資 (2)中國日化市場的變化： 80年代 90年代中期跨國公司進(jìn)入初期的日化市場v 中國日化的 很多企業(yè)選擇了合資的道路 。盲目合資 一大批本土日化品牌漸漸消失(2)中國日化市場的變化： 80年代 90年代中期v1989年被租賃給聯(lián)合利華v合資后，聯(lián)合利華將定位中高檔市場的美加凈牙膏從每支 3元，使原有的上游消費者轉(zhuǎn)移到聯(lián)合利華的同檔次產(chǎn)品 “ 潔諾 ” 上。等到品牌收回時，美加凈已經(jīng)有 3年沒有在媒體上“ 露臉 ” ，漸被人們遺忘。 化妝品類：美加凈跨國公司進(jìn)入初期的日化市場v 中國日化的 很多企業(yè)選擇了合資的道路 。盲目合資 一大批本土日化品牌漸漸消失(2)中國日化市場的變化： 80年代 90年代中期v熊貓： 1994年合資后，寶潔堅持熊貓洗衣粉應(yīng)實施寶潔認(rèn)定的市場定位，熊貓洗衣粉的價格上漲 50％以上，產(chǎn)量從6萬噸降至 4000噸。這樣的策略使其丟失了原有客戶，市場份額所剩無幾 洗滌用品類：熊貓跨國公司進(jìn)入初期的日化市場v 中國日化的 很多企業(yè)選擇了合資的道路 。盲目合資 一大批本土日化品牌漸漸消失(2)中國日化市場的變化： 80年代 90年代中期v“ 中華 ” 租給了聯(lián)合利華 v中國牙膏的產(chǎn)量增長了60％， “ 中華 ” 銷量只增長了 ％， 遠(yuǎn)趕不上市場總?cè)萘吭鲩L速度 口腔用品類：中華跨國公司進(jìn)入初期的日化市場v 通過合資， 很多知名的國內(nèi)品牌都在無形中弱化或消弭了 。v 通過合資， 外資運用低成本實現(xiàn)了在中國市場的品牌擴(kuò)張?！ ≈腥A落后了，美加凈被遺忘了，熊貓消失了。但就在這一過程中，聯(lián)合利華的 “ 奧妙 ” 起來了，寶潔的 “ 碧浪 ” 、 “ 汰漬 ” 也起來了，占據(jù)了中國日化的大部分市場(2)中國日化市場的變化： 80年代 90年代中期跨國公司進(jìn)入初期的日化市場v 洗 滌類 :雕牌、奇 強(qiáng) 、立白等占據(jù)前三甲位置，洗發(fā) 水舒蕾異 軍 突起，以拉芳 為 代表的廣 東 洗 發(fā) 水扮演著黑 馬 角色，開始了 長 袖善舞的全國 進(jìn) 程；v 口腔清 潔類 ： 最具代表性的牙膏市 場 國 產(chǎn) 品牌與外 資 各 領(lǐng)風(fēng)騷 ，黑妹，冷酸靈，六必治等相 繼 出現(xiàn) 。v 化 妝 品 類 :小 護(hù) 士、采 詩 、珊拉娜等品牌 風(fēng)頭 正健。 (2)中國日化市場的變化： 90年代中后期盲目合資 轉(zhuǎn)到自身品牌建設(shè) 轉(zhuǎn)移跨國公司進(jìn)入初期的日化市場v 洗 滌類 產(chǎn) 品迅猛成 長 ：原來市 場 份 額 不足三成的洗衣粉行 業(yè) 國 產(chǎn) 品牌已三分天下占其二；洗衣皂等 產(chǎn) 品更是達(dá)到 90%以上，洗 發(fā) 水的占有率，寶 潔已從 頂 峰 時 的 70%下降至不到半成， 國 產(chǎn) 品牌的占有率開始逐年上升；v 口腔清 潔類 牙膏市 場 國 產(chǎn) 品牌的占有率達(dá)到了 60%以上。v 化 妝類 產(chǎn) 品 搶 占低端市 場 。 (2)中國日化市場的變化： 90年代中后期盲目合資 轉(zhuǎn)到自身品牌建設(shè) 轉(zhuǎn)移v 8
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