【正文】 在工作中經(jīng)常需要向上級請示 一般%經(jīng)常%偶爾%說不清%問：您是否在工作中需要經(jīng)常向上級請示？ 26/9/2023PAGE 32 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 %被調(diào)查員工認(rèn)為上級授予的權(quán)利與其職責(zé)不匹配 匹配%非常匹配%不匹配%問：上級授予您的權(quán)利是否與其職責(zé)匹配？（僅限管理人員回答） 26/9/2023PAGE 33 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 %被調(diào)查管理人員認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎金分配方面需要更大的權(quán)利 一般%不需要%無所謂%需要%問：您是否在本部門人員調(diào)配、獎金分配方面需要更大的權(quán)力？ 26/9/2023PAGE 34 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 其中，基層管理人員中近五成的員工認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎金分配方面需要更大的權(quán)利 %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%需要 一般 不需要 無所謂問：基層管理人員在本部門人員調(diào)配、獎金分配方面是否需要更大的權(quán)利？ 26/9/2023PAGE 35 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 職能部門管理人員中近六成的員工認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎金分配方面需要更大的權(quán)利 %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%需要 一般 不需要 無所謂問：職能部門管理人員在本部門人員調(diào)配、獎金分配方面是否需要更大的權(quán)利？ 26/9/2023PAGE 36 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 %被調(diào)查員工認(rèn)為 各部門間的責(zé)任界定不夠明確或非常不明確 比較明確%非常明確%非常不明確%不明確%問：在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定是否明確？ 26/9/2023PAGE 37 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 近六成被調(diào)查員工認(rèn)為在日常管理中，上下級間的指令和匯報存在越級現(xiàn)象 幾乎沒有%非常普遍%有時有%不知道%問：在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？ 26/9/2023PAGE 38 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 %被調(diào)查員工有過被多個領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的經(jīng)歷 %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%經(jīng)常 有時 偶爾 沒有問：是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？ 26/9/2023PAGE 39 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 %被調(diào)查員工反映其上級一般通過非定期或隨意的口頭報告方式檢查自己的工作 非定期的書面匯報%定期的口頭匯報%定期的書面匯報%非定期/隨意的口頭匯報%問：您的上級一般通過何種方式檢查您的工作？ 26/9/2023PAGE 40 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 %被調(diào)查員工認(rèn)為制定工作計劃在實踐中非常有用或比較有用 %%%%0%10%20%30%40%50%60%非常有用 比較有用 不太有用 基本沒用問：您認(rèn)為制定工作計劃有用嗎？ 26/9/2023PAGE 41 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 近八成被調(diào)查員工反映各部門在實踐中制定工作計劃 0%20%40%60%80%% % % %制定 不制定 說不清 根本不制定問：您所在的部門是否制定工作計劃？ 26/9/2023PAGE 42 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 %基層負(fù)責(zé)人反映，在事務(wù)報批程序上一般需要花費 12天或 25天才能完成 %%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%12天完成所有審批程序25天完成所有審批程序 12小時完成所有審批程序24小時完成所有審批程序48小時完成所有審批程序問：在進(jìn)行事務(wù)報批過程中，您一般需要的時間是？（基層負(fù)責(zé)人回答） 26/9/2023PAGE 43 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 %的基層單位領(lǐng)導(dǎo)反映，處理與職能部門間協(xié)調(diào)和審批事務(wù)的時間要占用日常工作三分之一以上的時間 %%%%0%10%20%30%40%50%10%30%在處理與職能部門間的協(xié)調(diào)和審批事務(wù)30%50%在處理與職能部門間的協(xié)調(diào)和審批事務(wù)50%70%在處理與職能部門間的協(xié)調(diào)和審批事務(wù)70%以上在處理與職能部門間的協(xié)調(diào)和審批事務(wù)問：作為基層單位負(fù)責(zé)人，您安排處理與職能部門間協(xié)調(diào) 和審批事務(wù)的時間是多少？ 26/9/2023PAGE 44 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 只有 %的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的管理制度能得到嚴(yán)格執(zhí)行 不能%好像能%不知道%能%問：您認(rèn)為航材院的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？ 26/9/2023PAGE 45 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略方面 問卷調(diào)查樣本信息 組織方面 人力資源方面 企業(yè)文化方面 對職能部門的看法 組織管理 溝通 改革 26/9/2023PAGE 46 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 只有二成被調(diào)查員工認(rèn)為目前航材院上下級溝通渠道暢通 %%%0%10%20%30%40%50%60%暢通 不暢通 一般問：我院的上、下級溝通情況如何？ 26/9/2023PAGE 47 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 對是否在工作中行使建議權(quán)這一問題的反饋中，僅有 %被調(diào)查員工反映會經(jīng)常使用 經(jīng)常%一般%偶爾%說不清%問：在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？ 26/9/2023PAGE 48 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 %被調(diào)查員工認(rèn)為將自己的建議遞交給高層管理者沒意義或不太有意義 %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%很有意義 比較有意義 不太有意義 沒有意義問：您認(rèn)為將您的建議遞交給高層管理者有意義嗎？ 26/9/2023PAGE 49 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 若工作中存在疑問， %被調(diào)查員工表示說了也沒用，只是發(fā)些牢騷 %%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%說了也沒用，發(fā)些牢騷算了找機(jī)會與直接上級交流 與最親密的同事私下交流找比較熟悉的航材院管理者交流其他 問：如果您對航材院的工作存在疑問，您將如何處理？ 26/9/2023PAGE 50 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 九成以上被調(diào)查員工認(rèn)為不能及時了解到我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營管理信息 經(jīng)常能%偶爾能%偶爾不能%經(jīng)常不能%問：您能及時了解到我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營管理信息嗎？ 26/9/2023PAGE 51 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 其中，有 60%以上的管理人員偶爾能了解到我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營管理信息 偶爾能%經(jīng)常能%經(jīng)常不能%偶爾不能%問：管理人員對我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營管理信息的了解情況？ 26/9/2023PAGE 52 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 %被調(diào)查員工認(rèn)為目前各部門間信息交流不暢 %%%0%10%20%30%40%50%60%暢通 不暢通 一般問：我院的部門之間信息交流情況如何？ 26/9/2023PAGE 53 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 在需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)時，過五成的員工采用迂回復(fù)雜的流程進(jìn)行協(xié)調(diào) %%%%0%10%20%30%40%50%直接與相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)向自己的上級反映直接與相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)其他 問：在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會采用何中方式處理？ 26/9/2023PAGE 54 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 基層單位間協(xié)調(diào)不順暢的原因主要是：現(xiàn)行考核管理辦法造成基層單位解決問題以自身小集體利益為出發(fā)點，而忽略航材院的全局利益 %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理辦法的驅(qū)使，造成基層單位為各自利益固守一方，絕少從整體出發(fā)解決問題收入高低的長期性差異，造成一些部門人員心理不平衡，時而會反映到工作中各單位業(yè)務(wù)環(huán)境的差異造成各自關(guān)注點的不同，故時有發(fā)生忽視彼此協(xié)作的現(xiàn)象各單位任務(wù)繁重，顧不過來問：您認(rèn)為與各基層單位協(xié)調(diào)不佳的主要原因是什么？ 基層單位負(fù)責(zé)人回答 26/9/2023PAGE 55 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略方面 問卷調(diào)查樣本信息 組織方面 人力資源方面 企業(yè)文化方面 對職能部門的看法 組織管理 溝通 改革 26/9/2023PAGE 56 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 在對航材院改革處于何種狀態(tài)這一問題的回答上，只有 %被調(diào)查員工認(rèn)為改革較為徹底 %%% %改革任務(wù)只完成一小部分光說不做改不如不改改革徹底問：您認(rèn)為航材院的改革處于何種狀態(tài)？ 26/9/2023PAGE 57 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 超過七成的員工認(rèn)為我院的改革步伐不夠快 %%%%0%10%20%30%40%50%60%很快 快 不快 很慢問：您認(rèn)為我院的改革步伐如何？ 26/9/2023PAGE 58 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 對此次改革最大阻力的認(rèn)識上，被調(diào)查員工依次認(rèn)為是多年錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系、影響個別群體的權(quán)力利益、領(lǐng)導(dǎo)層的決心不夠堅決 %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%多年錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系影響個別群體的權(quán)力利益領(lǐng)導(dǎo)層的決心不夠堅決員工的普遍抵制問：您認(rèn)為這次改革的最大阻力在于什么？ 26/9/2023PAGE 59 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略方面 問卷調(diào)查樣本信息 組織方面 人力資源方面 企業(yè)文化方面 對職能部門的看法 26/9/2023PAGE 60 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 近四成被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的人際關(guān)系很差或較差 較差%很差%比較好%很好%問：您認(rèn)為航材院的人際關(guān)系如何？ 26/9/2023PAGE 61 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 在員工眼中航材院對待員工不公平之處突出表現(xiàn)在收入、住房兩方面 問：您認(rèn)為航材院對待員工不公平的表現(xiàn)主要在哪些方面？ %%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%收入 住房 職稱 培訓(xùn) 福利 其他26/9/2023PAGE 62 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 各類員工對“航材院對待員工不公平之處”的看法 %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%職能部門中的職員科研人員生產(chǎn)開發(fā)人員基層管理人員職能部門管理人員職稱 收入 住房 福利 培訓(xùn) 其他26/9/2023PAGE 63 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 員工認(rèn)為航材院的三個主要價值取向應(yīng)該是以人為本、團(tuán)隊精神和不斷創(chuàng)新 %%%%%%%%%%%0% 20% 40% 60% 80% 100%以人為本 團(tuán)隊精神 不斷創(chuàng)新人盡其才 能上能下 服務(wù)國防充分考慮員工利益 客戶至上 獎懲嚴(yán)明嚴(yán)守科研機(jī)密 服務(wù)取勝問：您覺得航材院應(yīng)該擁有什么樣的價值取向？ 26/9/2023PAGE 64 ALLPKUBIAM員工問卷調(diào)查報告 對在航材院衡量個人成功的標(biāo)準(zhǔn)上，被調(diào)查員工認(rèn)為工作能力、權(quán)力及和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是位居前列的幾個衡量標(biāo)準(zhǔn) %%%%0%5%10%15%20%25%30%能力、水平的高低權(quán)力大小與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞收入多少