招聘技巧與應對培訓教材-文庫吧
2025-02-05 13:41 本頁面
【正文】 技能、工作經(jīng)驗 3 性格特征 4 溝通、協(xié)調(diào) 5 分析、判斷、創(chuàng)新 6 團隊協(xié)作 ………… 職務說明書 如何篩選簡歷 如何篩選簡歷 職務說明書 簡 歷 匹配 拿到一份簡歷應該看什么？ 總體外觀 ：整潔？規(guī)范？認真？語法？文字錯誤？ 生涯結(jié)構(gòu) ：時間連貫一致性 ? 經(jīng) 驗 ：職業(yè)進程？過去作了什么？完成 /執(zhí)行 /管理還是參與？ 教育培訓 ：教育水準？專業(yè)證書？相關(guān)性？ 參加組織 ：專業(yè)機構(gòu)？ 證 明 人 ：推薦函？證明人？ 小提示：問問自己準備的簡歷，是否給招 聘官留下好的印象。 1 簡歷中的哪些內(nèi)容符合職位要求 學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、職稱等 2 不符合崗位要求的地方是否在可容忍的范圍內(nèi) 如：學歷略低，但經(jīng)驗豐富 經(jīng)驗略淺，但有同行業(yè)經(jīng)驗 職位略低，但有同行業(yè)知名企業(yè)經(jīng)驗 3 簡歷中有無明顯疑點 如：經(jīng)歷中的空白期；頻繁的工作轉(zhuǎn)換等 面試過程控制與面試技巧 面對特殊的應聘者 1 過度緊張的面試者，請他談談自己擅長的工作 2 少言被動的面試者，提開放性及帶有評論性的問題 3 滔滔不絕的面試者，提具體的問題，態(tài)度溫和而堅定地打斷 引導式問題 :漸入佳境 ? 定義： 詢問一些應聘者熟悉、簡單的問題讓面試 人和應聘人切入面試話題，獲取基本信息。 ? 目的： 建立良好的面試氣氛，令應聘者放松，獵取應聘者的初步信息。 行為式問題：窮追猛打 ? 定義： 通過對應聘者實際工作事例的詢問和挖掘， 了解其行為特征、能力水平及業(yè)績狀況。 ? 目的： 通過過去的行為表現(xiàn)，判斷其是否具備相應 的工作經(jīng)驗與工作能力，以及分析相關(guān)問題 和處理問題的綜合能力。 ? 定義 ： 通過提出一些有難度，甚至兩難或多難的問題讓 應聘者來回答和分析 ? 目的： 判斷應聘者邏輯思維能力，分析問題的能力，以及 能否透過現(xiàn)象看到事物的本質(zhì) ? 注意： 此類問題不是游戲類的“腦筋急轉(zhuǎn)彎”，在問題背后 一定要有面試人隱含著的考察要素 應變（智力）式問題：暗藏玄機 ? 定義 ： 了解應聘者為何要變換工作，以及在工
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