招聘技巧與應(yīng)對(duì)培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)
2025-02-25 13:41本頁(yè)面
【正文】 作要點(diǎn) 1 根據(jù)工作分析的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)面試問(wèn)題 2 向所有的應(yīng)聘者提出同一類型的問(wèn)題 3 采用系統(tǒng)化的評(píng)分程序 4 重視前期準(zhǔn)備工作 5 對(duì)面試人員進(jìn)行必要的培訓(xùn) 面試過(guò)程控制與面試技巧 友好的結(jié)束面試 1 再次清查是否有遺漏的問(wèn)題或資料 2 再次鼓勵(lì)應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)或發(fā)表自己的意見 3 對(duì)于可能的適合人選，對(duì)其適時(shí)地介紹公司，以加深其印象 4 告訴應(yīng)聘者后續(xù)安排 5 衷心地向應(yīng)聘者表達(dá)對(duì)其參加本次面談的謝意 提示：不得向應(yīng)聘者作出錄用與否及崗位、薪酬等承諾 與應(yīng)聘者握手可以感受他們的心態(tài)。 為什么不選 “ 頂尖 ” 的人才 ？ 松下認(rèn)為 ， 有些 “ 頂尖 ” 人才比較自負(fù) ， 他們?nèi)菀妆г弓h(huán)境影響自己的發(fā)揮 ， 抱怨職務(wù) 、 待遇與自己的才能不相稱 。 而聘用能力僅及他 70%的人才 ， 他們沒(méi)有一流人才的傲氣 ， 自視不那么高 ， 也容易滿足 ， 甚至有一股子要與 “ 一流 ” 人才較勁 ， 比一比誰(shuí)干得更好的勁頭 。 ? 松下公司認(rèn)為：“公司能雇用到 70分的中等人才，說(shuō)不定反而是公司的福氣，何必非找 100分的人才不可呢！” 你被淘汰，因?yàn)槟闾珒?yōu)秀 劉杰是某名牌大學(xué)人力資源管理專業(yè)的一名優(yōu)秀本科生 。 到了分配時(shí)節(jié) ． 老師和同學(xué)普遍認(rèn)為他能找到一個(gè)比較理想的單位 。 經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選 ， 他進(jìn)入了面試 。 這絲毫難不倒這位高才生 。 隨后 ， 他看了三位主考官一眼 ，發(fā)覺(jué)他們的表情有些奇怪 。 事實(shí)上 ， 最后該單位選定了一個(gè)條件很一般的學(xué)生 。 不是在簡(jiǎn)歷篩選階段被淘汰 ， 就是過(guò)不了面試關(guān) ， 最后那些單位選走的人都很一般 ， 在劉杰看來(lái) ， 他們都不如自己優(yōu)秀 。 劉杰恍然大悟 ， 于是他將自己的經(jīng)歷做了一番修改 ， 刪去了幾項(xiàng)榮譽(yù)和自己擔(dān)任的一些職務(wù) ， 并在面試的時(shí)候 ， 故意答錯(cuò)一些問(wèn)題 。 美國(guó)西南航空公司在早年航空業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)候，給全世界創(chuàng)造了幾十種類型的職位，包括飛行員、飛機(jī)維修師、研發(fā)人員、空中小姐、空中少爺以及地勤人員。那么，西南航空是怎么處理這些應(yīng)聘信呢？ 公司首先篩掉了基本技能不符合要求的人，剩下的凡跟職位有點(diǎn)相關(guān)的人，他們都要進(jìn)行初次的面試。這樣， 20個(gè)人的面試，一個(gè)小時(shí)就結(jié)束了。 其實(shí)，西南航空公司的主考官看的是當(dāng)別人在上面演講的時(shí)候，其他應(yīng)聘者正在干什么。 那么，什么樣的人能夠成功地進(jìn)入第二輪面試呢？是那些注重傾聽別人講話，懂得尊重
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