第2章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略-文庫吧
2025-02-03 19:33 本頁面
【正文】 策略 ：策略是用來完成戰(zhàn)略的方法和措施。策略與戰(zhàn)略相比更具體。如果將策略看作整個過程的“如何做”部分，那么運作可以看成該過程的實際“做”的部分。 8 戰(zhàn)略基點 當前的地位 機會和威脅 優(yōu)勢和劣勢 戰(zhàn)略構想 未來的目標 市場地位 組織發(fā)展 戰(zhàn)略途徑 戰(zhàn)略選擇 行動方案 政策措施 9 （二）企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分成三個層次，如教材圖 2－ 1所示： （ 1）公司戰(zhàn)略（ corporate strategy） 這是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，它從總體上設定了企業(yè)的發(fā)展目標、實現(xiàn)目標的基本途徑。 （ 2）經(jīng)營戰(zhàn)略（ business strategy） 它是企業(yè)的各個業(yè)務單位如何在公司戰(zhàn)略的指導下，通過自身所制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，取得超過競爭對手的的競爭優(yōu)勢。 （ 3）職能戰(zhàn)略 (functional strategy) 它是主要職能部門以經(jīng)營戰(zhàn)略為指導，分別制定的本部門的發(fā)展目標和總體規(guī)劃， 10 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標市 場和產(chǎn)品特點來構建其生產(chǎn)運作系統(tǒng)時所 遵循的指導思想、以及在這種指導思想下的 一系列決策規(guī)劃、內容和程序。生產(chǎn)運作戰(zhàn) 略主要包括三個方面的內容： （ 1）生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略； （ 2）產(chǎn)品或服務的設計與開發(fā)； （ 3）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計與維護。 （三）生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念 11 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內容 生產(chǎn) 運作 戰(zhàn)略 （一）生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略 內容 產(chǎn)品或服務的 選擇、開發(fā)與 設計 生產(chǎn)方式選擇 12 技術領先者 或追隨者 基礎研究或應用研究 生產(chǎn) 運作 戰(zhàn)略 （二）產(chǎn)品設計與開發(fā) 內容 13 （三）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計與維護 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計與維護是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項重要內容，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要步驟。生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1