金牌班組長培訓(xùn)-文庫吧
2025-02-02 11:42 本頁面
【正文】 徑 向公司爭取調(diào)薪 +延長工作時間（不經(jīng)常、難度大、身體限制、提薪慢、幅度?。? 根據(jù)業(yè)績提高崗位津貼等級 +績效獎金提升 +各項單項獎勵（靠班組成員、靠自己、提薪快、幅度大） 生產(chǎn)效率 越多加班越好，工作快慢無關(guān)系，浪費水電費、骨干流失 減員增效，減少提高工作效率， IE改善，員工高效高薪、提前下班 生產(chǎn)成本 同樣產(chǎn)量更多時間浪費水電費，節(jié)約浪費沒有獎罰。良品出成率、返工、廢料率沒有獎罰。交期長短無獎罰 水電費設(shè)定標準節(jié)約有獎，一個小時產(chǎn)量提高也節(jié)約水電費；良品出成率提高節(jié)約成本。如切粒一公斤價格差20元。一天提高 20公斤 質(zhì)量 衛(wèi)生管理后半段冷庫內(nèi)銷輔料容易污染、運輸車交叉污染、控制不好增加了品管人員分錢 質(zhì)量不穩(wěn)要多進原料多做庫存。要控制漏洞，訂單長期有做，價格也高，有利潤可以采購更好質(zhì)量的原料生產(chǎn) 交期 上下都沒有提高效率的動力，交期延誤需要降價，安排不好換線浪費 生產(chǎn)進度要平穩(wěn)，減少返工和質(zhì)量波動造成的檢驗和等待時間 金牌班組長培訓(xùn) 班組長一日工作流程 自檢表 ? 6S管理之看板管理： ? 作業(yè)現(xiàn)場看板 ? 工器具消毒點檢表 ? 管理傳承：原先一些 好的做法和表單 金牌班組長培訓(xùn) 干部管理實務(wù) 金牌班組長培訓(xùn) ? Q — 品質(zhì) ? C — 成本 ? D — 交期 ? P — 效率 ? S — 安全 ? M — 士氣 管理的目標 金牌班組長培訓(xùn) 管理的五大要素 ? 人力 ? 機器設(shè)備 ? 材料 ? 方法 ? 環(huán)境 金牌班組長培訓(xùn) 管理資源、目標與項目 資源 目標 人力 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境 目標管理項目 品質(zhì) 品質(zhì)管理 成本 成本管理 交期 生產(chǎn)管理 效率 效率管理 安全 安全管理 士氣 全員參與管理 資源項目管理 人力資源管理 設(shè)備管理 材料 ,供商管理 研發(fā) ,技術(shù)管理 5S活動 客 戶 滿 意 金牌班組長培訓(xùn) 中國企業(yè)存在管理上的問題 不放心 不稱心 不熱心 經(jīng)營層 管理層 基層 金牌班組長培訓(xùn) 幹部管理上的心態(tài)問題 不知 不 能 不 願意 金牌班組長培訓(xùn) 干部的定位與價值 ?定義 使 命、任務(wù)、任用標準 ?自我角色的認知 – 企業(yè)、主管、作業(yè)員、其它中間干部 ?對企業(yè)的態(tài)度認知 ?不要做三等人：等下班、等領(lǐng)薪、等退休 金牌班組長培訓(xùn) 中間干部的地位與功能 ? 是企業(yè)最小的營利單位 ? 是企業(yè)最基層管理單位 ? 是生產(chǎn)流程的銜接單位 ? 是提高員工素質(zhì)的場所 ? 是激勵創(chuàng)意解決問題的團隊 金牌班組長培訓(xùn) 再忙，也要溝通 三要 三不要 要說贊美與鼓勵的話 不要說沒有標準的話 要說感激與幽默的話 不要說沒有依據(jù)的話 與人格有關(guān)的話要常說 情緒不好時不要說話 溝通三原則 : 先聽後說 。 歡迎不同的意見 。 感謝別人的建議 金牌班組長培訓(xùn) 肯定自己 ,否定別人 。自高自大 ,目中無人 否定自己 ,肯定自己 。缺乏自信 ,悲觀盲從 否定自己 ,否定別人 。沒有目標 ,沒有希望 肯定自己 ,肯定別人 ?；ハ喙膭?,相得益彰 管理者是來解決問題的 ,不要成為問題的一部分 金牌班組長培訓(xùn) 如何留住人才 ? 不吝投資 ? 平庸之才造成長期成本與問題 缺乏獨立性 無法負責(zé)帶領(lǐng)新人 ? 吸引與留住人才的要素 學(xué)習(xí) 的機會 資歷發(fā)展的選擇機會 ? 有效的績效管理與回饋制度 ? 和睦處理離職人才 ? 需要指導(dǎo)而非控管 金牌班組長培訓(xùn) 為 何員工無法落實任務(wù) ? 不知如何處理 培訓(xùn) ? 因某事或某人使他無法安心工作 探究原因 ? 不原意 理念灌輸 金牌班組長培訓(xùn) 員 工在工作中最需要 ? ? 希望在有效的管理人員下工作 ? 能夠自己思考問題 生存 ? 能夠了解自己工作的最終目的 ? 希望被指派的工作是符合興趣的 安全 金牌班組長培訓(xùn) 員 工在工作中最需要 ? ? 希望充分掌握相關(guān)的信息 ? 希望表達自己的意見 溝通 ? 希望被尊重 ? 希望得到肯定 榮譽 感 金牌班組長培訓(xùn) 員 工在工作中最需要 ? ? 希望富有挑戰(zhàn)的工作 ? 希望有進修機會會 自我實現(xiàn) 金牌班組長培訓(xùn) 生產(chǎn)現(xiàn)場的使命 ① 生產(chǎn)計劃的完成 ② 產(chǎn)品品質(zhì)的維持和提高水準 ③ 遵守貨期和縮短貨期 ④ 標準成本的維持和降低成本 ⑤ 機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)點檢 ⑥ 5S（ 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 教養(yǎng) ） 的徹底性 ⑦ 勞動災(zāi)害的防止 金牌班組長培訓(xùn) 管理者的責(zé)任 （ 1） 對現(xiàn)場的 管理者者來說 ， 對生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài) 和生產(chǎn)活動的結(jié)果 ， 負有全部的責(zé)任 。 （ 2） 管理者的責(zé)任事項是什么 ？ ① 管理自己的責(zé)任范圍 （ a） 制定生產(chǎn)計劃 （ b） 做好使用材料 、 零部件的準備工作 （ c） 使用的機械 、 裝置 、 專用工具和一般性工具的準備 （ d） 恰當?shù)呐渲米鳂I(yè)者 （ e） 作業(yè)的標準化 （ f） 生產(chǎn)進度的把握和交貨期的管理 金牌班組長培訓(xùn) 管理者的責(zé)任 （ g） 作業(yè)環(huán)境的維持 、 提高 環(huán)境污染防治 健康與安全 （ h） 對品質(zhì) 、 交貨期 、 成本 、 設(shè)備等的對策 （ i） 生產(chǎn)業(yè)績的評價和提高 （ j） 作業(yè)改善的指導(dǎo) （ k） 維持人際關(guān)系良好運行 金牌班組長培訓(xùn) 管理者的責(zé)任 ② 向其他部門或經(jīng)營者呈報意見 （ a） 工作現(xiàn)場的組織以及生產(chǎn)系統(tǒng)的整體改善 （ b） 新產(chǎn)品的開發(fā) （ c） 開拓新顧客 （ d） 做成工廠內(nèi)使用的規(guī)格 （ e） QC工程表 、 作業(yè)標準書的更改 （ f） 以前使用的 QC工程表 、 作業(yè)標準書的更改 金牌班組長培訓(xùn) 管理者的責(zé)任 （ g） 為提高產(chǎn)量而進行的設(shè)
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