金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練教程-文庫(kù)吧
2025-02-02 11:44 本頁(yè)面
【正文】 的有利 條件和計(jì)劃的優(yōu) 越性充分顯示出 來(lái) 防止半途而廢 失效率高： 因?yàn)橛?jì)劃老化 要根據(jù)情況修 改 積極但須慎重 20 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 崗位之間接口處理 明確責(zé)任 與分工 突出協(xié)作 精神 要有原始 臺(tái)帳 原始臺(tái)帳 記錄明確 日事日畢 日清日高 每個(gè)部門都把下一個(gè)部門或工序當(dāng)做客戶 21 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)” 燒紅的鐵條誰(shuí)碰它就燙誰(shuí) 跳蚤的故事 強(qiáng)化理論 22 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 7種典型浪費(fèi)分析與改進(jìn) 增值業(yè)務(wù)活動(dòng) VA 必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng) NNVA 非增值業(yè)務(wù)活動(dòng) NVA 過(guò)量生產(chǎn) 等待 運(yùn)輸 不當(dāng)?shù)募庸? 不必要的庫(kù)存 不必要的動(dòng)作 瑕疵 5S管理 看板管理（拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)） 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） 庫(kù)存管理（ ABC法） 一個(gè)流生產(chǎn) 七種浪費(fèi)現(xiàn)象 23 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 5S現(xiàn)場(chǎng)管理精髓與技巧 清潔 SETKETSU 整頓 SEITON 整理 SEIRI 清掃 SEISO 24 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 生產(chǎn)周期與提前期關(guān)系圖 毛坯生產(chǎn) 生產(chǎn)周期 機(jī)械加工 生產(chǎn)周期 裝配生產(chǎn) 生產(chǎn)周期 保險(xiǎn)期 保險(xiǎn)期 裝配投入提前期 機(jī)械加工出產(chǎn)提前期 機(jī)械加工投入提前期 毛坯出產(chǎn)提前期 毛坯投入提前期 產(chǎn)品生產(chǎn)提前期 T1 T2 T3 T4 T5 每個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期 ： 基本工序時(shí)間； 檢驗(yàn)時(shí)間； 運(yùn)輸時(shí)間； 等待工作地時(shí)間； 自然過(guò)程時(shí)間； 制定規(guī)定的停歇時(shí)間 25 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 生產(chǎn)能力計(jì)算 M單＝ Fe Ti M單－單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力； Fe－單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期（年）有效工作時(shí)間（小時(shí)）； Ti－單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時(shí)間定額（小時(shí) /件） 當(dāng)工序由 S臺(tái)設(shè)備組成時(shí)：生產(chǎn)能力＝ M單 S； 生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：由單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力最小的決定； N條相同產(chǎn)品生產(chǎn)線生產(chǎn)能力＝每條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力 N。 N條不相同產(chǎn)品組件生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：最小生產(chǎn)線生產(chǎn)能力決定 。 加工、裝配流水線生產(chǎn)能力：由裝配流水線生產(chǎn)能力決定； 車間生產(chǎn)能力：由 ABC法，最大產(chǎn)值的產(chǎn)品生產(chǎn)能力確定。 26 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 成本控制的三大方法 材料費(fèi)用的日常控制 按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作 實(shí)行首檢，防止成批報(bào)廢 監(jiān)督設(shè)備使用情況，不合要求不開工 實(shí)行限額發(fā)料制度 控制生產(chǎn)批量 工資費(fèi)用的日?？刂? 制定工時(shí)定額 控制出勤率 提高工時(shí)利用率 合理派工 間接費(fèi)用的日?？刂? 車間管理費(fèi)按定額控制 采用預(yù)算開支手冊(cè) 廠內(nèi)代用卷 指標(biāo)分到班組和個(gè)人 27 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 物料 ABC分析表 物品名稱 品目數(shù)累 計(jì) 品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù) 單價(jià) 元 /個(gè) 平均庫(kù)存 平均資金占用額 平均資占用額累計(jì) 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 分類 結(jié)果 分類 品目累計(jì)百分?jǐn)?shù) 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) A 5%～ 15％ 60％～ 80％ B 20％～ 30% 20%～ 30％ C 60%～ 80％％ 5％～ 15％ 28 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 運(yùn)用 ABC法管理物料 思思公司倉(cāng)庫(kù)經(jīng)盤點(diǎn)有以下物品的相關(guān)數(shù)據(jù)，請(qǐng)做一個(gè) ABC分析并繪出圖表： 鼠標(biāo)：平均庫(kù)存： 150個(gè)，單價(jià)： 20元 /個(gè)； 機(jī)箱：平均庫(kù)存： 20個(gè)，單價(jià)： 400元 /個(gè)； 主板：平均庫(kù)存： 18個(gè)，單價(jià)： /個(gè)； DVD：平均庫(kù)存： 15個(gè)，單價(jià)： 1000元 /個(gè)； 網(wǎng)卡：平均庫(kù)存： 40個(gè)，單價(jià)： 150元 /個(gè)； CPU：平均庫(kù)存： 20個(gè)，單價(jià)： 1250元 /個(gè)； 內(nèi)存條：平均庫(kù)存： 50條，單價(jià)： 200元 /條； 鍵盤：平均庫(kù)存： 100個(gè)，單價(jià)： 50元 /個(gè)； 顯示器：平均庫(kù)存： 20個(gè)，單價(jià)： 1750元 /個(gè)。 29 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 思思公司庫(kù)存 ABC分析圖 累計(jì)資金占用額百分?jǐn)?shù) 累計(jì)品目百分?jǐn)?shù) 10％ 20％ 30％ 40％ 50％ 60％ 70％ 80％ 90％ 100％ 10％ 20％ 30％ 40％ 50％ 60％ 70％ 80％ 90％ 100％ . . . . . . . . . A 類 B 類 C 類 30 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 品質(zhì)變異 環(huán)境 Environment 方法 Method 機(jī)器 Machine 材料 Material 人 Men 工作面貌 檢驗(yàn) 自互檢 代用 技能 方法 觀念 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)規(guī)范 檢驗(yàn)制度 操作
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