【正文】 等文件。 25 3. 快速排線、換線技巧 ?首先要明確改善對(duì)象。 ?改善課題立項(xiàng)和小組團(tuán)隊(duì)的組成。 ?多能工培訓(xùn)。 ?利用 IE七大手法進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。 ? 科學(xué)合理地觀察每個(gè)崗位需要人時(shí)產(chǎn)能，做好整體生產(chǎn)線平衡。 ?常利用攝影法對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行研究。 ?針對(duì)特殊和關(guān)鍵崗位重點(diǎn)跟進(jìn)，保證無(wú)生產(chǎn)異常發(fā)生。 ?生產(chǎn)線做到“一個(gè)流”。 26 4. 平衡生產(chǎn)線改善技巧 27 “一個(gè)流 ” 28 “一個(gè)流 ” ?針對(duì)我們公司生產(chǎn)實(shí)際情況，分組討論如何縮短我們產(chǎn)品換線時(shí)間？ ?時(shí)間： 10分鐘 ?每個(gè)小組做好討論記錄，并整理。 ?每個(gè)小組派代表上臺(tái)進(jìn)行分享。 ?老師點(diǎn)評(píng)。 29 6. 小組討論：如何縮短產(chǎn)品換線時(shí)間 30 四、工作安全 ?安全的重要性 ?安全的控制 ?安全的分類 ?生產(chǎn)準(zhǔn)備 ?生產(chǎn)過(guò)程控制 ?目視化控制 31 1. 安全的重要性 32 如何向班組長(zhǎng)交待安全的重要性？ 風(fēng)暴知識(shí) 33 2. 安全的控制 安全事故的來(lái)源 無(wú)知 無(wú)畏 34 2. 安全的控制 安全控制 控制的重點(diǎn) 經(jīng)常出事故的點(diǎn) 不愿做 第一次 變 化 安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)與演練 檢 查 控制的方法 35 2. 安全的控制 安全控制 ⑴ 觀察現(xiàn)狀 ⑵ 調(diào)查紀(jì)錄 ⑶ 詢問(wèn)看看 ⑷ 探求物與人 ⑸ 對(duì)照規(guī)則基準(zhǔn) ⑹ 經(jīng)常保持安全意識(shí) ⑺ 預(yù)見(jiàn)事故的潛在危機(jī) ⑻ 更深一層探求 ⑴ 整理要因，思考要因間的相互關(guān)系 ⑵ 請(qǐng)教熟悉的人 ⑶ 思考幾個(gè)對(duì)策 ⑷ 確認(rèn)方針、規(guī)則、基準(zhǔn) ⑸ 亦需確定次佳對(duì)策 ⑹ 檢討自己的原因 ⑴ 是否可以自己做 ⑵ 是否需要向上級(jí)報(bào)告 ⑶ 是否需要?jiǎng)e人協(xié)助 ⑷ 立即付諸實(shí)行 ⑴ 常常檢查 ⑵ 是否確實(shí)地執(zhí)行 ⑶ 要因是否已除去 ⑷ 有沒(méi)有產(chǎn)生新的原因 ⑸ 事故必有原因 切斷災(zāi)害根源 工作安全 四個(gè)階段 36 2. 安全的控制 安全控制 工作名稱 HF泄露檢驗(yàn) 安全護(hù)具 耐酸堿手套 作業(yè)地點(diǎn) 化學(xué)品倉(cāng) 制定日期 2023713 設(shè)備工具 修訂日期 材料、物料 PH試紙 修訂次數(shù) 主要步驟 工作方法 潛在危險(xiǎn) 安全工作方法 HF（瓶裝）是否泄漏 是否有滴狀液態(tài)水滴存在（用 PH試紙?jiān)俅未_認(rèn)） ，呼吸道刺激癥狀，或有鼻血或嗅覺(jué)減退。 ，頭部保持 50cm以上距離，禁止近距離觀察。 否已經(jīng)采取安全補(bǔ)救措施 否有安全事故處理急救和消防措施 ：如滅火劑：霧狀水、泡沫、霧狀水是否可用。 已經(jīng)戴好耐酸堿防護(hù)手套 護(hù)措施 必需的安全教育訓(xùn)練，并將以往的事故案例列入訓(xùn)練教材，提高員工安全衛(wèi)生意識(shí)，防止類似災(zāi)害發(fā)生 MSDS已受控文件形式發(fā)放 審批者 分析者 工作安全分析表 37 2. 安全的控制 安全控制 作業(yè)種類：組件組裝 編號(hào)： CSGMODULE007 作業(yè)名稱：組件層壓作業(yè) 制定日期： 2023716 使用器具：層壓機(jī) 修訂次數(shù)： 防護(hù)具：高溫手套 制作人：劉翠麗 主要步驟 作業(yè)內(nèi)容（工作要領(lǐng)） 安全注意事項(xiàng)（重點(diǎn)） 開(kāi)啟層壓機(jī)，預(yù)熱。 打開(kāi)電源、電腦界面，預(yù)熱升溫30分鐘。 升溫時(shí)間或溫度不達(dá)標(biāo)造成產(chǎn)品層后批量不合格。 放入待層壓產(chǎn)品 從周轉(zhuǎn)車上人工抬舉產(chǎn)品放在傳送帶上，啟動(dòng)開(kāi)關(guān)使產(chǎn)品進(jìn)入層壓主機(jī)。 抬板時(shí)可能滑落； 啟動(dòng)開(kāi)關(guān)時(shí)人可能進(jìn)入設(shè)備禁區(qū)。 層壓作業(yè)進(jìn)行。 產(chǎn)品進(jìn)入層壓機(jī)后自動(dòng)層壓 層壓完成后取出產(chǎn)品。 層壓結(jié)束后自動(dòng)輸出至傳輸帶邊緣，人工抬舉產(chǎn)品放在周轉(zhuǎn)車上冷卻。 抬板時(shí)可能滑落； 產(chǎn)品溫度高可能燙傷手。 冷卻待加工。 在周轉(zhuǎn)車上自然冷卻。 產(chǎn)品溫度高可能燙傷手 安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表 38 2. 安全的控制 安全控制 安全生產(chǎn)的機(jī)制 一想： 生產(chǎn)過(guò)程中存在哪些安全隱患，可能會(huì)發(fā)生什么事故，如何預(yù)防？ 二查： 工作中使用的機(jī)器、設(shè)備、工具、材料是否符合安全要求，工序上有無(wú)事故隱患，如何排除？本崗位的操作是否會(huì)影響周圍人的人身和設(shè)備安全，如何預(yù)防？ 三嚴(yán)： 嚴(yán)格按照安全要求；嚴(yán)格按照工藝規(guī)程；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 39 我們的班組中哪些是安全易發(fā)點(diǎn)？ 日常檢查機(jī)制是什么？ 風(fēng)暴知識(shí) 40 3. 安全的分類 工作安全 產(chǎn)品安全 41 3. 安全的分類 人 料 法 環(huán) 機(jī) 測(cè) 合格產(chǎn)品 42 4. 生產(chǎn)準(zhǔn)備 人員準(zhǔn)備 工藝文件準(zhǔn)備 物料準(zhǔn)備 儀器準(zhǔn)備 新產(chǎn)品的準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容 43 4. 生產(chǎn)準(zhǔn)備 人員的準(zhǔn)備 數(shù)量夠不夠？ 安排在哪？ 關(guān)鍵崗位員工 新老員工 關(guān)鍵員工 44 4. 生產(chǎn)準(zhǔn)備 工藝文件的準(zhǔn)備 數(shù)量夠不夠？ 安排在哪？ 關(guān)鍵崗位員工 新老員工 關(guān)鍵員工 內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃 工序流程圖 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表 物料清單 測(cè)試標(biāo)準(zhǔn) 工程變更通知單 記錄表 重點(diǎn) 是否齊全？ 什么時(shí)間到？ 是否是最新版本？ 是否有疑問(wèn)？ 保管在哪里？ 誰(shuí)負(fù)責(zé)？ 45 4. 生產(chǎn)準(zhǔn)備 物料的準(zhǔn)備 數(shù)量夠不夠？ 安排在哪？ 關(guān)鍵崗位員工 新老員工 關(guān)鍵員工 ？ 來(lái)沒(méi)來(lái)？ 到?jīng)]到？ 對(duì)不對(duì)？ 全不全？ 好不好 ? 夠不夠？ 46 4. 生產(chǎn)準(zhǔn)備 儀器的準(zhǔn)備 儀器 : 種類 \數(shù)量 \精度 \周期 設(shè)備 : 哪臺(tái) \完好 \精度 \周期 工裝、夾具 : 種類 數(shù)量 完好 工具 : 種類 數(shù)量 完好 精度 47 4. 生產(chǎn)準(zhǔn)備 新產(chǎn)品量產(chǎn)的準(zhǔn)備 數(shù)量夠不夠？ 安排在哪？ 關(guān)鍵崗位員工 新老員工 關(guān)鍵員工 設(shè)計(jì)時(shí)是否考慮到生產(chǎn) ? 制作樣品是否做了總結(jié)與改善 ? 小批量試產(chǎn)工程師們有全程跟蹤嗎 ? 小批量試產(chǎn)是否做了總結(jié)與改善 ? 新產(chǎn)品量產(chǎn)的準(zhǔn)備是否比平時(shí)上升了一級(jí)來(lái)要求 ? 新產(chǎn)品量產(chǎn)是否有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé) ? 新產(chǎn)品量產(chǎn)有總負(fù)責(zé)人嗎 ? 新產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作的方式是什么 ? 新產(chǎn)品量產(chǎn)時(shí)工程師們有現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)任務(wù)嗎 ? 新工藝員工不熟練 新材料性能不清楚 新工藝不知是否合理 新工藝品質(zhì)能否有保障 48 4. 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備的過(guò)程 ?生產(chǎn)任務(wù) ?要素狀態(tài) ?工作布置 ?交 班 ?切 換 ?新 品 班會(huì) 表單 生產(chǎn)準(zhǔn)備的類別 49 5. 生產(chǎn)過(guò)程控制 如何給我們班組長(zhǎng)說(shuō)明 過(guò)程控制的重要性？ 50 5. 生產(chǎn)過(guò)程控制 ? 計(jì)劃好 的事情，我們的下屬不一定會(huì)按照計(jì)劃百分之百地完成并達(dá)成我們 想要的結(jié)果。 ? 一個(gè)事情不能等到有了 不好 的結(jié)果之后才去 補(bǔ)救 。 ? 不關(guān)心 結(jié)果 就不會(huì)對(duì)過(guò)程進(jìn)行 控制。 ? 人們只會(huì)做你 檢查 的事情，而不會(huì)去做你期盼的事情。 ? 計(jì)劃趕不上變化快，計(jì)劃就是為了應(yīng)對(duì)變化。 過(guò)程控制的重要性 51 5. 生產(chǎn)過(guò)程控制 進(jìn)度 質(zhì)量 人員 環(huán)境 過(guò)程控制