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《常熟世界貿易中心商務辦公樓物業(yè)管理方案》-文庫吧

2025-06-23 16:12 本頁面


【正文】 現場,必要時對相關部位實施重點監(jiān)控; 正確使用技防設施,按規(guī)范要求記錄保存監(jiān)控資料; 辦公樓外地面交通及車輛停放有序。 停車場管理標準 及時有效疏導交通,指揮車輛動作規(guī)范,車輛進出有序、停放整齊; 按時巡視停車場,制止在車場內抽煙、修車、隨意洗車、長時間著車等現象; 及時處理車輛刮蹭、碰撞、損壞后所引起的糾紛; 2 保安服務控制程序 范圍 適用于 常熟世界貿易中心辦公樓的保安服務 ; 內容包括 大堂值崗 、樓內巡邏、突發(fā)事件處理、樓前地面交通管理、停車管理和消防安全的檢查。 職責 服務中心負責編制或引用保安服務規(guī)范,明確保安服務的工作要求,并確保從事保安服務人員得到相關的文件和培訓; 服務中心經理負責確定保安服務范圍,負責保安服務質量及效果的評價; 保安部負責規(guī)定標識和追溯方法,負 責對保安服務所需的基礎設施和工作環(huán)境進行控制,負責設施的驗收和設施交付后的管理,負責安防設施和消防設施的定期檢查;負責保安器材的進貨檢驗、防護和保管; 保安部主管負責保安工作的安排、監(jiān)督與檢查,負責保安的教育、培訓和管理,負責組織保安服務過程的評價和業(yè)主(使用人)的滿意度調查; 保安負責 常熟世界貿易中心辦公樓大堂值崗 、樓內巡邏、樓前地面交通管理、停車管 理、突發(fā)事件處理和消防安全的檢查等。 程序 服務中心根據業(yè)主對保安工作的要求,通過供方選擇和評定的方法確定合適的 保安人員輸出單位,通過考試等方式選用符合保安工作要求的保安人員,并明確其崗位職責; 擔任 大堂值崗 的保安,當值期間應按保安服務規(guī)范做好外來人員的登記和放行確認工作,負責受理業(yè)主反映的問題;必要時組織指揮大樓前的交通,處理出現的突發(fā)事件;當值期間的主要情況記錄在《保安 工作日志 錄》中; 擔任樓內巡邏的保安,應按照保安服務規(guī)范規(guī)定的巡邏次數和區(qū)域進行巡邏,巡邏時主要檢查大樓內的治安情況和消防設施情況,檢查樓宇監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況,協助 大堂值崗的保安處理出現的突發(fā)事件;必要時對大樓內的重點部 位進行守衛(wèi)或進行有針對性的伏擊;每次巡邏過程及異常情況記錄在《保安 工作日志錄 》中; 保安部主管應定期組織保安對大樓內的安防設施、樓宇監(jiān)控系統(tǒng)和消防設施進行檢查,對檢查發(fā)現的問題應及時進行處理;擔任各類值班的保安人員應自覺遵守保安工作紀律,按時上下班和交接班,當值期間不得串崗、離崗,不得從事與保安工作無關的活動; 配置對講機、警棍等保安工具,并按規(guī)定進行控制和管理; 保安部主管對保安服務工作的質量進行檢查考評,執(zhí)行《服務評價控制程序》; 大樓內的樓梯、通 道、辦公室等應通過區(qū)域圖和標牌進行標識,以便于巡邏和值崗保安工作的開展; 制訂火警緊急情況預案和突發(fā)治安事件緊急情況預案,對全體保安進行緊急情況預案培訓和定期演練,對人員和設施的應急能力進行確認;當緊急情況發(fā)生時當值的保安應按緊急情況預案規(guī)定進行處置。 3 保安服務規(guī)范 保安的任職要求 政治思想好、作風正派、責任心強、初中及以上文化程度,能熟練使用普通話; 身體健康品貌端正,身高在 168cm 180cm之間、體重在 55kg75kg 之間、年齡不超過 38 周歲的男性; 有一定的軍事素質及安全防范技術。 保安的 儀表、著裝和禮儀要求 上崗時著統(tǒng)一的制服并佩戴統(tǒng)一的標識,制服只限于上崗時穿著,下崗后應及時換下 制服; 著制服時應保持制服的干凈平整,不得敞開衣領、挽起衣袖和褲邊,不得佩帶規(guī)定以外的衣飾、徽章; 應始終保持良好的姿態(tài)和精神風貌,不得染發(fā)、蓄長發(fā)、留胡子和長指甲; 在崗期間不準吸煙、喝酒、吃零食,不準閑聊或睡覺,不得有其它懈怠行為; 做到“站如松、坐如種、行如風”,值勤時應按 隊列訓練要求的動作站立和行走,遇首長和貴賓時應主動行軍禮; 交談和回答業(yè)主(使用人)的提問時應使用普通話,吐字清晰音量應適中,并使用規(guī)范的稱呼和敬語; 對業(yè)主(使用人)的提問要有問必答,為業(yè)主(使用人)服務時要耐心、細致、周到。 保安的交接班 接班人員應提前 10 分鐘到達崗位與交班人員辦理交接班手續(xù),在交接班手續(xù)未辦理之前交班人員不得離開崗位; 交接時接班人員應詳細了解上一班的值班情況,清點崗位上的所有公物,檢查崗位情況是否正常,協助交班人員處 理遺留問題,并將交接情況填寫在《交接班記錄表》內后簽名; 交班人員應向接班人員交代清楚需要繼續(xù)注意或未能處理的問題,協助接班人員清點崗位上的公物,并在《交接班記錄表》上簽名。 大堂值崗 作業(yè)指導 無人員出入時,以立正(或跨立)的姿勢站在大堂門口, 22: 00 至 7: 00 可以在大堂門口走動; 遇熟悉的業(yè)主(使用人)出入時,保持立正(或跨立)的姿勢并微微點頭示意,遇重要領導和貴賓出入時立正后行軍禮; 遇業(yè)主(使用人)攜帶沉重物品出入時,應主動上前協助, 必要時送至電梯口或車上; 有重要領導和貴賓車輛準備在大堂門口??繒r,應主動上前指揮停車,并幫助開啟車門保護領導和貴賓下車; 有車輛進入樓前時,應主動上前指揮交通,在確認其意圖后引導停車或勸其離開; 有外來人員準備進入大堂時,應主動上前詢問,確定其身份和來訪事由后,對來訪事由明確的人員,將其引領到前臺或電梯口;對來訪事由不明確的人員,應勸阻其離開大堂; 有外來人員攜帶可疑物品進入大堂時,應對物品進行檢查,發(fā)現有違禁品和危險品時 應立即扣留,并及時通知保安部 主管處理; 無業(yè)主陪同的外來人員攜帶貴重物品離開大樓時,應檢查物品的放行證明,對不能出示放行證明的物品予以暫時扣留,通知前臺核實后再進行處理; 發(fā)現商販、閑雜人員、不明身份的人員及來歷不明的車輛等,在大堂門外逗留、??繒r,應及時勸阻其離開; 無特殊情況 大堂值崗保安不得離開崗位,確需離開時應通知保安部派人頂替; 當值期間所處理的重要事項,應及時記錄在《 保安工作日志錄 》中。 樓內巡邏作業(yè)指導 大樓內巡邏每 2個小時進行一次, 8: 00至 18: 00 實行定時巡邏,下午 18: 00時至8: 00 實行隨機巡邏; 巡邏的部位主要是樓梯、通道、地下室、及各層的公共部位和公共活動區(qū)域; 在正常的情況下,未經召喚巡邏保安不得隨意進入業(yè)主單元區(qū)域; 8: 00 至 18: 00 的巡邏,主要檢查大樓內有無可疑閑雜人員,有無消防、用電、電梯使用等安全隱患,有無業(yè)主(使用人)需要協助解決的問題; 18: 00 時至 8: 00 的巡邏主要檢查大樓內有無可疑閑雜人員,地下室、機房、泵房、配電間及公共活動區(qū)域的門窗是否關好,電源 和照明是否關閉,大樓內公共設施設備是否處于完好狀態(tài); 巡邏保安應隨時保持與 大堂值崗保安的聯系; 巡邏中發(fā)現可疑情況和安全隱患時應及時進行處置,重要情況應立即通知保安部主管和 大堂值崗保安;必要時應通知業(yè)主(使用人)。 保安設施、器材的管理和使用 樓宇監(jiān)控系統(tǒng)由巡邏保安維護和管理,監(jiān)控中發(fā)現可疑情況時應及時進行處理,重要情況應通知保安部處理; 保安部主管在每天上午 8: 00查看監(jiān)控記錄以及巡更記錄,必要時可調看相關錄像資料; 保安器材只限于 在值勤時使用,使用對講機時應避免干擾業(yè)主(使用人)的電子設備; 非特別緊急情況不得使用警棍等容易造成對他人傷害的保安器材。 4 停車場管理服務控制程序 范圍 適用于 常熟世界貿易中心停車場管理 ; 內容包括車輛進出引導、 停放安排、停車場設施管理等 。 職責 服務中心負責編制或引用 停車場管理服務 規(guī)范,明確 停車場管理 工作要求,并確保從事 停車場管理服務 人員得到相關的文件和培訓,負責業(yè)主車輛與外來車輛的統(tǒng)計和確認; 服務中心經理 負責確定 停車場管理服務 范圍,負責 停車場管理服務 質量及效果的評價; 保安部負責規(guī)定標識和追溯方法,負責對 停車場管理服務 所需的基礎設施和工作環(huán)境進行控制,負責設施的驗收和設施交付后的管理,負責各種車輛停車區(qū)域的劃分,負責業(yè)主(使用人)停車證的發(fā)放和管理; 保安部主管負責車輛管理員的工作安排、監(jiān)督與檢查,負責車輛管理員的教育、培訓和管理,負責組織 停車場 管理服務過程的評價和業(yè)主(使用人)的滿意度調查; 車輛管理員負責車輛在 停車場內 停放資格的確認,負責 停車場內的 車輛進出引導、 停放安排, 負責 停車場 設施的維護等。 程序 服務中心根據業(yè)主對 停車場管理服務 的要求,選派合格的車輛管理員,并明確其崗位職責; 車輛管理員當值期間應按服務中心提供的資料做好業(yè)主車輛、外來車輛的停放資格確認工作,指揮引導在 停車場內 有停放資格的車輛停車,并負責受理業(yè)主反映的問題;必要時協助處理 車輛刮蹭、碰撞損壞后所引起的糾紛 ;當值期間的主要情況記錄在 《 保安工作日志錄 》中; 保安部主管應定期組織車輛管理員對 停車場 設施進行檢查,對檢查發(fā)現的問題應及時進行處理;車輛管理 員應自覺遵守工作紀律,按時上下班和交接班,當值期間不得串崗、離崗,不得從事與 停車場 管理工作無關的活動; 保安部主管對 停車場 管理工作的質量進行檢查考評,執(zhí)行《服務評價控制程序》; 停車場 內的泊位及通道等通過區(qū)域圖和標牌進行標識,以便于車輛管理員開展管理服務。 5 停車場管理服務規(guī)范 車輛管理員 任職要求 事業(yè)心、責任心強,初中及以上文化程度,能熟練使用普通話; 身體健康,年齡不超過 40周歲的男性; 懂得汽車保養(yǎng)維護基本知識。 車輛管理員 的 儀表、著裝和禮儀要求 上崗時著統(tǒng)一的工裝并佩戴統(tǒng)一的標識,工裝只限于上崗時穿著,下崗后應及時更換便衣; 著工裝時應保持干凈平整,不得敞開衣領、挽起衣袖和褲邊,不得佩帶規(guī)定以外的衣飾、徽章; 始終保持端正的儀表和良好的精神風貌,在崗期間不準吸煙、喝酒,不得有其它懈怠行為; 交談和回答業(yè)主(使用人)的提問時應使用普通話,吐字清晰音量應適中,并使用規(guī)范的稱呼和敬語; 對業(yè)主(使用人)的提問要有問必答;為業(yè)主(使用人)服務時要耐 心、細致、周到。 車輛管理員的交接班 接班人員應提前 10 分鐘到達崗位與交班人員辦理交接班手續(xù),在交接班手續(xù)未辦理之前交班人員不得離開崗位; 交接時接班人員應詳細了解上一班的值班情況,清點崗位上的所有公物,檢查崗位情況是否正常,協助交班人員處理遺留問題,并將交接情況填寫在《 交接班記錄表 》內后簽名; 交班人員應向接班人員交代清楚需要繼續(xù)注意或未能處理的問題,協助接班人員清點崗位上的公物,并在《 交接班記錄表 》上簽名。 車輛停放管理 作業(yè)指導 車輛管理員應熟記所有業(yè)主方車輛的車牌號,以便在 車輛進入停車場時,能迅速判斷車輛在停車場內的停放資格 ; 有 停車證 的車輛進入 停車場 時,應迅速放行后將其引導到停放位置,并記錄車輛進入停車場 的時間; 外來車輛進入 停車場 時,應檢查其有無停放資格,對有資格停放的車輛應引導其進入停車位置,并記錄車輛進入 停車場 的時間;對無資格停放的車輛應勸其離開停車場; 在指揮車輛停放時要確保每輛車都停放在規(guī)定的位置上,以免影響其它車輛的進出; 在車輛停好后車主(或車上人員)全部離 開時,應提醒車主關好門窗,不要在車內放 置貴重物品和危險品; 對進入停車場的陌生人員應進行盤問,有閑雜人員在停車場內逗留時應勸其迅速離開;發(fā)現有人在停車場內 抽煙、修車、隨意洗車、長時間著車等情況時應及時進行勸阻; 發(fā)現有人采用非正常手段開啟車門和發(fā)動車輛時,應迅速上前查明原因,發(fā)現有可疑行為的應將其控制并立即通知保安部處理; 當熟悉的人員駕車離開 停車場 時,應立即予以放行并記錄車輛離開的時間; 當不熟悉的人員駕車離開 停車場 時,應核實駕駛員的身份,在確認無 誤后予以放行,并記錄車輛離開 停車場 的時間;發(fā)現有身份不明的人企圖駕車強行離開停車場時,應立即予以控制并迅速通知保安部處理; 遇車輛發(fā)生刮蹭、碰撞損壞的情況時,車輛管理員應主動對當事人進行調解,必要時應協助車主辦理保險理賠手續(xù); 無特殊情況 車輛管理員不得離開崗位,確需離開時應通知保安部派人頂替; 當值期間處理的重要事項,應及時記錄在《 保安工作日志錄 》中。 三、保潔部保潔服務方案 1 保潔服務標準 場地、道路、停車場保潔每天兩次,必要時隨時進行保潔; 達到地面無雜物、積水和污漬,停車庫設施、設備、標志無灰塵、污漬; 室內公共區(qū)域每天安排管理人員巡視實行隨時保潔;達到垃圾桶內垃圾不超過 1/3,地面無垃圾、灰塵、積水、污漬,房頂、墻面無灰塵、污漬,設施設備、裝飾物表面無灰塵、污漬,玻璃、大理石表面平整、光亮、無水漬、污漬和手印,盆景、花卉內無垃圾、植物葉面無灰塵; 辦公區(qū)域每天安排管理人員巡視實行定期保潔;達到地面無垃圾、灰塵、污漬,房頂、墻面、門、窗無灰塵、污漬,設施設備、辦公家具
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