09_組織設計-文庫吧
2025-01-04 03:53 本頁面
【正文】 或服務負完全的責任，易于績效評價 ? 分部型結構使總部人員擺脫了關注日常運營具體事務的負擔 . ? 是培養(yǎng)高級經(jīng)理人員的有力手段 ? 分部型結構的主要缺陷 ? 活動和資源出現(xiàn)重復配置，導致組織總成本的上升和效率的下降 王青 安泰管理學院 2023 赫爾希食品公司的分部型結構 王青 安泰管理學院 2023 有機式組織設計選擇 ? 簡單結構 Simple structure ? 矩陣結構 Matrix structure ? 網(wǎng)絡結構 Network structure ? 任務小組和委員會結構 Teambased structure 王青 安泰管理學院 2023 簡單結構 Simple structure ? 簡單結構是指它是低復雜性、低正規(guī)化和職權集中在一個人手中的“扁平”組織，通常只有兩三個縱向層次，有一個松散的員工隊伍 ? 簡單結構在所有者與經(jīng)營者合一的小企業(yè)中得到最廣泛的應用 ? 優(yōu)點：反應快速、靈活、運營成本低、責任明確 ? 主要缺陷：隨著規(guī)模的增大，決策制定變得緩慢決策風險極大 王青 安泰管理學院 2023 簡單結構的組織圖 王青 安泰管理學院 2023 矩陣結構 Matrix Structure ? 側重強調對產(chǎn)品部門化結果的責任感與職能專業(yè)化的優(yōu)勢結合起來的組織結構 ? 提供了可以同時確保對結果的高度負責和專業(yè)化經(jīng)濟性的一種有機設計手段 ? 矩陣結構創(chuàng)造了雙重指揮鏈，在橫向的傳統(tǒng)職能部門基礎上增加縱向產(chǎn)品部門化的因素 ? 項目經(jīng)理對項目小組成員行使有關項目的執(zhí)行權力 ? 職能經(jīng)理享有員工晉升、工薪建議和年度評價的決策權 ? 項目經(jīng)理和職能經(jīng)理必須經(jīng)常保持溝通，并協(xié)調他們對所屬共同員工提出的要求 王青 安泰管理學院 2023 Matrix Structure CEO Func. Managers Sales Design Production Product team A Product team B Product team C Product Team = two boss employee Team Managers 王青 安泰管理學院 2023 某航空公司的矩陣組織 王青 安泰管理學院 2023 矩陣制結構的評價 ? 優(yōu)點： ? 能促進一系列復雜而獨立的項目取得協(xié)調 ? 保留將職能專家組合在一起所具有的經(jīng)濟性，兼收職能部門化和產(chǎn)品部門化的優(yōu)點，而回避它們的缺點 ? 矩陣的主要缺點： ? 職能經(jīng)理與項目經(jīng)理之間的關系 并不是由規(guī)則和程序確定的，而是經(jīng)由兩者相互協(xié)商、而這就容易產(chǎn)生 權力斗爭 ? 是否采用矩陣結構，要求管理者首先妥善地權衡利弊 王青 安泰管理學院 2023 矩陣結構的細分 ? 臨時性 ? 一個項目小組只在該項目的壽命周期內(nèi)存在 ? 永久性矩陣 ? 產(chǎn)品小組相對說來存在相當一段時間 王青 安泰管理學院 2023 會計系 財金系 信息系統(tǒng)系 管理系 市場營銷系 數(shù)量方法系 部門 本科生部 碩士生部 博士生部 研究部 經(jīng)理發(fā)展部 社區(qū)發(fā)展
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