09_組織設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 力手段 ? 分部型結(jié)構(gòu)的主要缺陷 ? 活動和資源出現(xiàn)重復(fù)配置，導(dǎo)致組織總成本的上升和效率的下降 王青 安泰管理學(xué)院 2023 赫爾希食品公司的分部型結(jié)構(gòu) 王青 安泰管理學(xué)院 2023 有機(jī)式組織設(shè)計(jì)選擇 ? 簡單結(jié)構(gòu) Simple structure ? 矩陣結(jié)構(gòu) Matrix structure ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) Network structure ? 任務(wù)小組和委員會結(jié)構(gòu) Teambased structure 王青 安泰管理學(xué)院 2023 簡單結(jié)構(gòu) Simple structure ? 簡單結(jié)構(gòu)是指它是低復(fù)雜性、低正規(guī)化和職權(quán)集中在一個人手中的“扁平”組織，通常只有兩三個縱向?qū)哟危幸粋€松散的員工隊(duì)伍 ? 簡單結(jié)構(gòu)在所有者與經(jīng)營者合一的小企業(yè)中得到最廣泛的應(yīng)用 ? 優(yōu)點(diǎn)：反應(yīng)快速、靈活、運(yùn)營成本低、責(zé)任明確 ? 主要缺陷：隨著規(guī)模的增大，決策制定變得緩慢決策風(fēng)險(xiǎn)極大 王青 安泰管理學(xué)院 2023 簡單結(jié)構(gòu)的組織圖 王青 安泰管理學(xué)院 2023 矩陣結(jié)構(gòu) Matrix Structure ? 側(cè)重強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品部門化結(jié)果的責(zé)任感與職能專業(yè)化的優(yōu)勢結(jié)合起來的組織結(jié)構(gòu) ? 提供了可以同時確保對結(jié)果的高度負(fù)責(zé)和專業(yè)化經(jīng)濟(jì)性的一種有機(jī)設(shè)計(jì)手段 ? 矩陣結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了雙重指揮鏈，在橫向的傳統(tǒng)職能部門基礎(chǔ)上增加縱向產(chǎn)品部門化的因素 ? 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目小組成員行使有關(guān)項(xiàng)目的執(zhí)行權(quán)力 ? 職能經(jīng)理享有員工晉升、工薪建議和年度評價(jià)的決策權(quán) ? 項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理必須經(jīng)常保持溝通，并協(xié)調(diào)他們對所屬共同員工提出的要求 王青 安泰管理學(xué)院 2023 Matrix Structure CEO Func. Managers Sales Design Production Product team A Product team B Product team C Product Team = two boss employee Team Managers 王青 安泰管理學(xué)院 2023 某航空公司的矩陣組織 王青 安泰管理學(xué)院 2023 矩陣制結(jié)構(gòu)的評價(jià) ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 能促進(jìn)一系列復(fù)雜而獨(dú)立的項(xiàng)目取得協(xié)調(diào) ? 保留將職能專家組合在一起所具有的經(jīng)濟(jì)性，兼收職能部門化和產(chǎn)品部門化的優(yōu)點(diǎn)，而回避它們的缺點(diǎn) ? 矩陣的主要缺點(diǎn)： ? 職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系 并不是由規(guī)則和程序確定的，而是經(jīng)由兩者相互協(xié)商、而這就容易產(chǎn)生 權(quán)力斗爭 ? 是否采用矩陣結(jié)構(gòu)，要求管理者首先妥善地權(quán)衡利弊 王青 安泰管理學(xué)院 2023 矩陣結(jié)構(gòu)的細(xì)分 ? 臨時性 ? 一個項(xiàng)目小組只在該項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)存在 ? 永久性矩陣 ? 產(chǎn)品小組相對說來存在相當(dāng)一段時間 王青 安泰管理學(xué)院 2023 會計(jì)系 財(cái)金系 信息系統(tǒng)系 管理系 市場營銷系 數(shù)量方法系 部門 本科生部 碩士生部 博士生部 研究部 經(jīng)理發(fā)展部 社區(qū)發(fā)展部 規(guī) 劃 某工商管理學(xué)院的矩陣型結(jié)構(gòu) 王青 安泰管理學(xué)院 2023 網(wǎng)
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