09_組織設(shè)計(jì)-文庫吧在線文庫
【正文】 ,也稱官僚行政組織）是綜合使用傳統(tǒng)設(shè)計(jì)原則的自然產(chǎn)物，是高度復(fù)雜化、高度正規(guī)化和高度集權(quán)化的 ? 有機(jī)式組織 （ Organic anization,也稱適應(yīng)性組織）是低復(fù)雜性、低正規(guī)化和分權(quán)化的 ? 混合式組織（ Hybrid structure ） 王青 安泰管理學(xué)院 2023 Contrast of Main Division Mechanistic Organic *Rigid hierarchical relationship *Fixed duties *Formalized munication *Centralized decision authority *Collaboration (both vertical and horizontal) *Adaptable duties *Informal munication *Decentralized decision authority 王青 安泰管理學(xué)院 2023 機(jī)械式組織設(shè)計(jì)選擇 ? 職能型結(jié)構(gòu) ? 側(cè)重點(diǎn)主要是通過將同類專家組合在一起，從勞動分工中取得效率性 ? 分部型結(jié)構(gòu) ? 則創(chuàng)造出自我包容的自治單位，這些單位通常按機(jī)械式進(jìn)行組織 王青 安泰管理學(xué)院 2023 職能型結(jié)構(gòu) Functional structure ? 將職能導(dǎo)向加以擴(kuò)展，使之成為整個組織的主導(dǎo)形式 ? 職能型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ? 從專業(yè)化中取得優(yōu)越性 ? 可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少人員和設(shè)備的重復(fù)配置 ? 給員工們提供相互學(xué)習(xí)的機(jī)會 ? 職能型結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ? 會因?yàn)樽非舐毮苣繕?biāo)而看不到全局的最佳利益 ? 部門間溝通不充分，難以提供多職能的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的機(jī)會 王青 安泰管理學(xué)院 2023 A Sample of Functional Structure V . P . T a x V . P . C o n t r o l l e rV . P . M I S D i r e c t o rC o r p . P l a n n i n gE x e c . V . P .F i n a n c e A d m i n .S e n i o r V . P .S t o r e sD i r e c t o rT r a n s p o r t a t i o nV . P .D i s t r i b u t i o nS e n i o r V . P .L o g i s t i c sC l a r k J o h n s o nC E O王青 安泰管理學(xué)院 2023 分部型結(jié)構(gòu) Divisional Structure ? 設(shè)計(jì)建立自我包容的單位，每個單位或事業(yè)部是自治的，由分部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，同時擁有充分的戰(zhàn)略和運(yùn)營決策的權(quán)利 ? 分部型結(jié)構(gòu)的內(nèi)部包含著職能型結(jié)構(gòu) 王青 安泰管理學(xué)院 2023 分部型結(jié)構(gòu)評價 ? 分部型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn) ? 分部經(jīng)理對一種產(chǎn)品或服務(wù)負(fù)完全的責(zé)任，易于績效評價 ? 分部型結(jié)構(gòu)使總部人員擺脫了關(guān)注日常運(yùn)營具體事務(wù)的負(fù)擔(dān) . ? 是培養(yǎng)高級經(jīng)理人員的有
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1