7組織設計-文庫吧在線文庫
【正文】 王春城 管理學原理 26 第七章：組織設計 影響集權與分權的因素 主觀因素 ? 性格 ? 愛好 ? 能力 ? 其它 客觀因素 ? 組織規(guī)模 ? 職責或決策的重要性 ? 組織文化 ? 下級管理人員的素質(zhì) ? 控制技術的發(fā)展程度 ? 環(huán)境 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 27 第七章：組織設計 ?有效授權 ? 授權 ： 就是指上級給予下級一定的權力和責任，使下屬在一定的監(jiān)督之下，擁有相當?shù)淖灾鳈喽袆?。仔細分析，有些事忙得合情合理，有些事卻忙得并不得法，究其原因，不懂得授權首當其沖 ? 將能而君不御者勝。 2023/2/25 王春城：管理智慧與策略 43 許文龍 ?沒必要事必躬親 ? 管理者要管頭管腳，但不能從頭管到腳。在管理方面，要相信少就是多的道理，你抓得少些，也許收獲反而就會多了。因此，授權后要建立起一套控制程序，通過工作報告。 2023年 2月 25日星期六 上午 10時 55分 53秒 10:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :55:5310:55:53February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:55:5310:55:5310:55Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 10時 55分 53秒 上午 10時 55分 10:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 10:55:5310:55:5310:552/25/2023 10:55:53 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :55:5310:55Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 10:55:5310:55:5310:55Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/25 王春城：管理智慧與策略 49 魏文侯VS樂羊 ?適當授權而又不失控 ? 對于有能力的下屬，高明的管理者會懂得適當授權而又不失控，在“過”與“不及”之間尋找到最恰當?shù)狞c。想讓員工充分發(fā)揮自己的才能，并不是說一說這么簡單，你要做到不輕易干擾員工，對員工進行放權，讓他們放手去做。要做到這一點就要信任下屬，懂得授權之道。 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 28 第七章：組織設計 有效授權 分派任務 授予權力 明確職責 確立監(jiān)控權 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 29 第七章：組織設計 重要性原則 適度原則 權責一致原則 級差授權原則 加強監(jiān)控原則 有效授權的障礙 ? 管理人員自身計劃組織能力差，不知給下級授何權、如何授權 ? 對他人不信任 ? 擔心別人比自己做的好，從而影響自己現(xiàn)在的地位和未來的提升 ? 職業(yè)偏好的影響 不愿授權 ? 擔心做不好而受上級的訓斥或懲罰，不愿接受過多的職權上級與什么，就做什么 ? 害怕承擔更多的責任 ? 多做工作也不會帶來更多的報酬，因而不承擔責任 不愿接受授權 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 30 第七章：組織設計 有效授權 建立良好的組織文化 進行充分的交流 對承擔更多的責任者予以額外的獎勵 提高管理人員的素質(zhì) 建立一定的制度強迫管理者授權 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 31 第七章：組織設計 四、組織結構的基本形態(tài) 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣制 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 32 第七章：組織設計 ?直線制 適應性 規(guī)模小、業(yè)務活動簡單且穩(wěn)定的組織 缺點 “ 全才 ” 易形成官僚 優(yōu)點 機構簡單 指揮統(tǒng)一 責權明確 決策迅速 特點 垂直領導 無職能部門 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 33 第七章：組織設計 ?職能制 適
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