7組織設(shè)計-文庫吧在線文庫
【正文】 王春城 管理學(xué)原理 26 第七章：組織設(shè)計 影響集權(quán)與分權(quán)的因素 主觀因素 ? 性格 ? 愛好 ? 能力 ? 其它 客觀因素 ? 組織規(guī)模 ? 職責(zé)或決策的重要性 ? 組織文化 ? 下級管理人員的素質(zhì) ? 控制技術(shù)的發(fā)展程度 ? 環(huán)境 河北師范大學(xué)法政與公共管理學(xué)院 王春城 管理學(xué)原理 27 第七章：組織設(shè)計 ?有效授權(quán) ? 授權(quán) ： 就是指上級給予下級一定的權(quán)力和責(zé)任，使下屬在一定的監(jiān)督之下，擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)而行動。仔細(xì)分析，有些事忙得合情合理，有些事卻忙得并不得法，究其原因，不懂得授權(quán)首當(dāng)其沖 ? 將能而君不御者勝。 2023/2/25 王春城：管理智慧與策略 43 許文龍 ?沒必要事必躬親 ? 管理者要管頭管腳，但不能從頭管到腳。在管理方面，要相信少就是多的道理，你抓得少些，也許收獲反而就會多了。因此，授權(quán)后要建立起一套控制程序，通過工作報告。 2023年 2月 25日星期六 上午 10時 55分 53秒 10:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :55:5310:55:53February 25, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:55:5310:55:5310:55Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 10時 55分 53秒 上午 10時 55分 10:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 10:55:5310:55:5310:552/25/2023 10:55:53 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :55:5310:55Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 10:55:5310:55:5310:55Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/25 王春城：管理智慧與策略 49 魏文侯VS樂羊 ?適當(dāng)授權(quán)而又不失控 ? 對于有能力的下屬，高明的管理者會懂得適當(dāng)授權(quán)而又不失控，在“過”與“不及”之間尋找到最恰當(dāng)?shù)狞c(diǎn)。想讓員工充分發(fā)揮自己的才能，并不是說一說這么簡單，你要做到不輕易干擾員工，對員工進(jìn)行放權(quán)，讓他們放手去做。要做到這一點(diǎn)就要信任下屬，懂得授權(quán)之道。 河北師范大學(xué)法政與公共管理學(xué)院 王春城 管理學(xué)原理 28 第七章：組織設(shè)計 有效授權(quán) 分派任務(wù) 授予權(quán)力 明確職責(zé) 確立監(jiān)控權(quán) 河北師范大學(xué)法政與公共管理學(xué)院 王春城 管理學(xué)原理 29 第七章：組織設(shè)計 重要性原則 適度原則 權(quán)責(zé)一致原則 級差授權(quán)原則 加強(qiáng)監(jiān)控原則 有效授權(quán)的障礙 ? 管理人員自身計劃組織能力差，不知給下級授何權(quán)、如何授權(quán) ? 對他人不信任 ? 擔(dān)心別人比自己做的好，從而影響自己現(xiàn)在的地位和未來的提升 ? 職業(yè)偏好的影響 不愿授權(quán) ? 擔(dān)心做不好而受上級的訓(xùn)斥或懲罰，不愿接受過多的職權(quán)上級與什么，就做什么 ? 害怕承擔(dān)更多的責(zé)任 ? 多做工作也不會帶來更多的報酬，因而不承擔(dān)責(zé)任 不愿接受授權(quán) 河北師范大學(xué)法政與公共管理學(xué)院 王春城 管理學(xué)原理 30 第七章：組織設(shè)計 有效授權(quán) 建立良好的組織文化 進(jìn)行充分的交流 對承擔(dān)更多的責(zé)任者予以額外的獎勵 提高管理人員的素質(zhì) 建立一定的制度強(qiáng)迫管理者授權(quán) 河北師范大學(xué)法政與公共管理學(xué)院 王春城 管理學(xué)原理 31 第七章：組織設(shè)計 四、組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣制 河北師范大學(xué)法政與公共管理學(xué)院 王春城 管理學(xué)原理 32 第七章：組織設(shè)計 ?直線制 適應(yīng)性 規(guī)模小、業(yè)務(wù)活動簡單且穩(wěn)定的組織 缺點(diǎn) “ 全才 ” 易形成官僚 優(yōu)點(diǎn) 機(jī)構(gòu)簡單 指揮統(tǒng)一 責(zé)權(quán)明確 決策迅速 特點(diǎn) 垂直領(lǐng)導(dǎo) 無職能部門 河北師范大學(xué)法政與公共管理學(xué)院 王春城 管理學(xué)原理 33 第七章：組織設(shè)計 ?職能制 適
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