7組織設計(文件)
【正文】 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :55:5310:55:53February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時 55分 53秒 上午 10時 55分 10:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 10時 55分 :55February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:55:5310:55:5310:55Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 10時 55分 53秒 上午 10時 55分 10:55: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :55:5310:55:53February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 25日星期六 上午 10時 55分 53秒 10:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:55:5310:55:5310:552/25/2023 10:55:53 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。因此，授權后要建立起一套控制程序，通過工作報告。 2023/2/25 王春城：管理智慧與策略 48 ?飽含信任地授權 ? 在每位員工的內心處，都有一把渴望燃燒的激情火把，而飽含信任的授權，就是點燃這個火把的火種。在管理方面，要相信少就是多的道理，你抓得少些，也許收獲反而就會多了。這樣不僅可以充分地發(fā)掘員工的潛力，而且能凝聚他們的向心力。 2023/2/25 王春城：管理智慧與策略 43 許文龍 ?沒必要事必躬親 ? 管理者要管頭管腳，但不能從頭管到腳。 2023/2/25 王春城：管理智慧與策略 41 ?沒必要事必躬親 ? 公司不是你的全部，沒有必要讓自己整天忙個不停。仔細分析，有些事忙得合情合理，有些事卻忙得并不得法，究其原因，不懂得授權首當其沖 ? 將能而君不御者勝。 ? 可增長下屬的才干，有利于管理人員的培養(yǎng)。 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 25 第七章：組織設計 集權與分權的優(yōu)缺點 集權的優(yōu)點 ? 指揮統(tǒng)一 ? 統(tǒng)一協(xié)調 ? 直接控制 集權的缺點 ? 高層管理忙于事務之中，限制下級積極性的發(fā)揮，不利于合理決策 ? 不利于管理人員的培養(yǎng) ? 不利于調動下屬積極性 ? 助長官僚作風 ? 缺乏靈活性 分權的優(yōu)點 ? 靈活（對變化作出迅速的反應） ? 有效（第一線人員了解問題所在） ? 士氣高（更強的責任心） ? 創(chuàng)新 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 26 第七章：組織設計 影響集權與分權的因素 主觀因素 ? 性格 ? 愛好 ? 能力 ? 其它 客觀因素 ? 組織規(guī)模 ? 職責或決策的重要性 ? 組織文化 ? 下級管理人員的素質 ? 控制技術的發(fā)展程度 ? 環(huán)境 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 27 第七章：組織設計 ?有效授權 ? 授權 ： 就是指上級給予下級一定的權力和責任，使下屬在一定的監(jiān)督之下，擁有相當的自主權而行動。 直線職權 ? 是組織成員所擁有的向管理者提供咨詢或建議的權力，屬于參謀性質。 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 4 第七章：組織設計 人 目標 結構 ?組織工作的任務和作用 ? 組織結構設計 ? 正確有效授權 ? 人力資源管理 ? 組織文化建設 任務 ? 匯聚作用： 1+1=2 ? 放大作用： 1+12 ? 互換作用：個人與機構 作用 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 5 第七章：組織設計 ?組織設計的基本原理 管理幅度 ? 組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領導下屬的數量。 狹義 ? 組織就是指人們?yōu)閷崿F一定的目標，互相協(xié)作結合而成的集體或團體 。 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1