現(xiàn)代企業(yè)組織與組織設(shè)計(jì)概述-文庫(kù)吧
2025-02-09 11:31 本頁(yè)面
【正文】 總經(jīng)理 人事部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 財(cái)務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營(yíng)銷經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 圖 83 按職能劃分的部門化組織圖 總 經(jīng) 理 人事部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 供應(yīng)部 經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)理 營(yíng)銷 經(jīng)理 財(cái)務(wù) 經(jīng)理 A產(chǎn)品總經(jīng)理 圖 84 按產(chǎn)品或服務(wù)劃分的部門化組織圖 研發(fā)部 財(cái)務(wù)部 供應(yīng)部 經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)理 營(yíng)銷 經(jīng)理 財(cái)務(wù) 經(jīng)理 B產(chǎn)品總經(jīng)理 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 營(yíng)銷部 人事部 研發(fā)部 中國(guó)市場(chǎng)部 日本市場(chǎng)部 澳大利亞市場(chǎng)部 人事部 韓國(guó)市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 法律部 圖 85 按地域劃分的部門化組織 市場(chǎng)部經(jīng)理 零售商部 法人團(tuán)體部 批發(fā)商部 圖 86 按顧客劃分的部門化組織 總經(jīng)理 發(fā)電機(jī)部 燃煤供應(yīng)部 鍋爐部 汽輪機(jī)部 生產(chǎn)部 維修部 人事部 財(cái)務(wù)部 送配電部 圖 87 按流程劃分的部門化組織 167。 3 組織的層級(jí)化 ? 組織的層級(jí)化與管理幅度 ? 組織的層級(jí)化與集分權(quán) ? 組織的層級(jí)化與結(jié)構(gòu)的有機(jī)化 一、組織的層級(jí)化與集分權(quán) ? 職權(quán)的來源及其形式 – 職權(quán)被接受的條件：了解內(nèi)容、與組織的宗旨一致、與本人的興趣一致、適合的體力與精力 – 職權(quán)的形式：直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán) ? 組織層級(jí)化中的權(quán)利來源與分配 – 強(qiáng)制權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、合法權(quán)力、專家權(quán)力、感召權(quán)力 ? 組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的集權(quán)與分權(quán) – 分權(quán)程度判斷標(biāo)準(zhǔn)：決策的數(shù)量、重要性、影響面、審核 – 影響分權(quán)程度的主要因素：組織規(guī)模、政策的統(tǒng)一性、員工的數(shù)量和基本素質(zhì)、組織的可控性、組織所處的成長(zhǎng)階段 ? 組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的有效授權(quán) 組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的有效授權(quán) – 授權(quán)的含義及其有效性 ? 授權(quán)的含義：分派任務(wù)、授予權(quán)力或職權(quán)、明確責(zé)任 ? 授權(quán)時(shí)組織要提供的要素條件：共享的信息、知識(shí)與技能、權(quán)力、對(duì)績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì) – 授權(quán)的過程 ? 授權(quán)診斷階段、授權(quán)實(shí)施階段、授權(quán)反饋階段 – 授權(quán)的原則 ? 重要性原則、適度原則、權(quán)責(zé)一致原則、級(jí)差授權(quán)原則 三、組織的層級(jí)化與結(jié)構(gòu)的有機(jī)化 ? 組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的兩種結(jié)構(gòu)形式 – 層級(jí)組織：機(jī)械式組織、官僚式組織、封閉式組織 – 有機(jī)組織：柔性組織 ? 組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)化與有機(jī)化 – 職能型結(jié)構(gòu) – 分部型結(jié)構(gòu) – 矩陣型結(jié)構(gòu) – 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) – 兩個(gè)典型的組織單元：任務(wù)小組、委員會(huì)結(jié)構(gòu) 全球性職能型組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn) 副總經(jīng)理 銷售 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 國(guó)內(nèi)外各 生產(chǎn)廠 國(guó)內(nèi)外各 銷售機(jī)構(gòu) 國(guó)內(nèi)外各 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理 （北美、歐洲等 ） 副總經(jīng)理 （ D產(chǎn)品部 ） 職能部門 （生產(chǎn)、銷售等 ） 副總經(jīng)理 （ A產(chǎn)品部 ） 副總經(jīng)理 （ B產(chǎn)品部 ） 副總經(jīng)理 （ C產(chǎn)品部 ） 全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 地區(qū)分部職能部門 子公司英國(guó) 子公司法國(guó) 子公司德國(guó) 職能部門 副總經(jīng)理 北美洲 副總經(jīng)理 歐洲 副總經(jīng)理 亞洲 總公司職能部門 副總經(jīng)理 南美洲 全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 德國(guó) 美國(guó) 公司職能部 東半球經(jīng)理 西半球經(jīng)理 產(chǎn)品集團(tuán)經(jīng)理 德國(guó) 美國(guó) 產(chǎn)品線 B 產(chǎn)品線 A 獨(dú)立的研發(fā) 和咨詢機(jī)構(gòu) 廣告代理商 制造廠商 代理銷售商 項(xiàng)目 管理 小組 圖 88 網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)示意圖 復(fù)習(xí)題 1. 寬管理跨度與窄管理跨度，哪個(gè)更有效？為什么？ 2. 權(quán)力的五種來源是什么？管理者可以采取哪些方式進(jìn)行部門化？解釋技術(shù)分類框架，并討論對(duì)組織設(shè)計(jì)的意義。 3. 在什么條件下，機(jī)械式組織最為有效？有機(jī)式組織有是在什么條件下最有效？ 4. 討論題 5. 你能調(diào)和這兩種主張嗎？（ 1）組織應(yīng)盡可能減少層次以增進(jìn)協(xié)調(diào)；（ 2）組織應(yīng)保持窄小的管理跨度以促進(jìn)控制。 6. 職權(quán)與組織結(jié)構(gòu)是如何關(guān)聯(lián)起來的？ 7. 對(duì)權(quán)力的認(rèn)識(shí)為什么重要？ 8. “一位管理者在組織工作職能上做些什么，取決于他或她所處的組織層次?！闭?qǐng)對(duì)此
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