戰(zhàn)略性計(jì)劃課件-文庫(kù)吧
2024-12-25 14:03 本頁(yè)面
【正文】 型 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 市場(chǎng)需求和行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，外部環(huán)境變化小的情況下的一種公司戰(zhàn)略 （ 1）實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略的導(dǎo)因 ①企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況良好 ②規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮 ③實(shí)際操作考慮 ④鞏固成果的考慮 ⑤策略性的考慮 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小 避免因改變戰(zhàn)略產(chǎn)生的資源再分配困難 能避免發(fā)展過(guò)快導(dǎo)致的弊端 能給企業(yè)一個(gè)較好的休整期，為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略假設(shè)內(nèi)外部環(huán)境基本穩(wěn)定，而事實(shí)并非如此 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略將資源限定 在特定的細(xì)分市場(chǎng)，缺乏開(kāi)拓和創(chuàng)新意識(shí) 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱 穩(wěn)定型戰(zhàn)略假設(shè)內(nèi)外部環(huán)境基本穩(wěn)定，而事實(shí)并非如此 穩(wěn)定型戰(zhàn)略將資源限定在特定的細(xì)分市場(chǎng)，缺乏開(kāi)拓和創(chuàng)新意識(shí) 缺 點(diǎn) 集中發(fā)展戰(zhàn)略 將資源集中于生產(chǎn)某一種產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)某一類業(yè)務(wù)以達(dá)到提高市場(chǎng)占有率和提高利潤(rùn)額的戰(zhàn)略。 實(shí)施集中型戰(zhàn)略的原因 ①在相關(guān)市場(chǎng)缺乏一條完整的生產(chǎn)線（產(chǎn)品缺口） ②在相關(guān)市場(chǎng)內(nèi)或通向有關(guān)市場(chǎng)的銷售渠道上，缺乏實(shí)體分配系統(tǒng)或?qū)嶓w分配系統(tǒng)不完善（分配缺口） ③市場(chǎng)未充分地被利用（利用缺口） ④競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售量（競(jìng)爭(zhēng)缺口） ? 風(fēng)險(xiǎn) 一體化戰(zhàn)略 ⑴垂直一體化 企業(yè)在范圍內(nèi)將技術(shù)上不同的生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)濟(jì)過(guò)程結(jié)合起來(lái)。分為前向一體化和后向一體化。 垂直一體化的積極方面： ① 控制了供應(yīng)商或銷售商，確保來(lái)源無(wú)虞，降低供應(yīng)成本 ② 進(jìn)行價(jià)格歧視，形成壟斷 ③ 獲得較大的市場(chǎng)占有率 ⑵水平一體化 兼并或收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè) 水平一體化的動(dòng)機(jī)在于 ① 獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)好處 ② 減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ③ 較容易地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)能力。 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或更多行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ⑴ 分類 多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是適當(dāng)?shù)剡x擇產(chǎn)品的組合 ① 技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品組合 ② 市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品組合 ③ 市場(chǎng)與技術(shù)都相關(guān)的產(chǎn)品組合 ④ 非相關(guān)產(chǎn)品組合 ⑵多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī) ① 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) ② 發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品或副產(chǎn)品 ③ 利用核心能力 ④ 分散經(jīng)營(yíng)，降低風(fēng)險(xiǎn) 緊縮型戰(zhàn)略 企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，而且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大。 ⑴特征： ①對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退策略 ②對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用采取較為嚴(yán)格和盡量消減各項(xiàng)費(fèi)用支出，往往只投入最低限度的經(jīng)營(yíng)資源 ③短期性 ⑵分類 ①適應(yīng)型緊縮 適用條件：企業(yè)預(yù)測(cè)到或已經(jīng)感知到了外界環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的威脅，并且認(rèn)為穩(wěn)定性戰(zhàn)略尚不足以使企業(yè)順利地度過(guò)不利的外部環(huán)境 ②失敗型緊縮 適用條件：企業(yè)出現(xiàn)重大的內(nèi)部問(wèn)題 ③調(diào)整型緊縮 適用條件：企業(yè)存在一個(gè)回報(bào)率更高的資源配置點(diǎn) （二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 適用于單一的企業(yè) 最根本目的是獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 波特 將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為三種： ① 總成本領(lǐng)先 ② 差異化 ③ 集中戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先 標(biāo)新立異 成本集聚 歧異集聚 相對(duì)低成本 標(biāo)新立異 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 廣 景
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