【正文】 更 。企業(yè)競爭日益激烈，經(jīng)常為滿足顧客的某種要求，不得不改變生產(chǎn)計劃，這就要求作業(yè)人員的多技能化。既有必要為提高生產(chǎn)效率變更流水線的構(gòu)成，也有必要為提高生產(chǎn)效率把作業(yè)人員培養(yǎng)成多能化的作業(yè)者。 提高生產(chǎn)作業(yè)人員自身能力 。連續(xù)做同樣輕松、熟練的事，會對工作產(chǎn)生厭煩，在工作現(xiàn)場發(fā)生一定程度的變化是必要的。挑戰(zhàn)新工作是一種進步，作業(yè)人員應(yīng)追求這種變化和進步，而多能化就是適應(yīng)這種要求的最佳方法。作業(yè)人員希望改變工作內(nèi)容，成為多能者，這樣提升的機會要比單技能者多得多。 員工多能化 二、現(xiàn)場管理的基本方法 生產(chǎn)現(xiàn)場管理三步曲 班前計劃 班中控制 班后總結(jié) 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 19 班前計劃 提前準(zhǔn)備 計劃的根據(jù)是： 任務(wù)量 和 交貨期 ? 人員數(shù)量； ? 設(shè)備數(shù)量及狀態(tài)； ? 原輔材料的到位情況； ? 相關(guān)配套設(shè)施的到位 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 20 班前計劃 班前的交接管理 了解上個班的交接內(nèi)容，重點是 需本班注意的 ： 異常情況 及 處理措施 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 21 班前計劃 班前會 ? 主要內(nèi)容：班前會做為小組精神傳達的主要表現(xiàn)形式，包括對上個班的總結(jié)、本班工作安排、人員激勵（ 正激勵與負激勵 ）、制度宣貫、士氣提升等內(nèi)容； ? 時間控制： 1015分鐘內(nèi)為宜； ? 語言控制： 簡潔 、 簡短、清楚 （重點需重復(fù)）； ? 表態(tài)：對會議內(nèi)容一致達成共識； 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 22 班前計劃 人員派工 因生產(chǎn)過程當(dāng)中人員變動，造成個別崗位需要 臨時補充人員，這時需進行人員派工。 派工要求： 因崗定人 因人施教 重點檢查 注重溝通 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 23 班中控制 定義 ： 即班組長在所管轄的區(qū)域內(nèi)為完成既定生產(chǎn)任務(wù)而進行的 支配 和 指揮 工作。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 24 班中控制 產(chǎn)量： 原料配給 人員出勤 設(shè)備運轉(zhuǎn) 核定生產(chǎn)效率 班中控制 質(zhì)量： 人員衛(wèi)生 （穿戴洗手、操作過程衛(wèi)生） 工器具衛(wèi)生（殘留、目視） 設(shè)備衛(wèi)生（殘留、目視） 工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和判定標(biāo)準(zhǔn) （ 原料、半成品、成品 ） 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 25 班中控制 安全 水 （ 滴、漏 ） 電 （ 破損、接觸水、負荷 ） 氣 （ 泄露 ） 汽 （ 冒、滴、漏 ） 設(shè)備 （ 有無跑偏、異響、漏油、漏電等 ） 人 （ 違規(guī)違紀(jì)操作 ） 原料 （ 有無污染等 ） 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 26 班中控制 成本 物耗： （各種原料、包材等損耗指標(biāo)） 能耗： （生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的能源指標(biāo)，目前主要為水、電、氣） 班中控制 交貨期： 完成生產(chǎn)任務(wù)所歸定的交貨期限。 各工序的生產(chǎn)效率（品項、人員、設(shè)備） 成品生產(chǎn)周期 最低庫存量（產(chǎn)成品量） 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 27 生產(chǎn)現(xiàn)場六大員 ①生產(chǎn)技術(shù)員（ 工藝員 ） ②質(zhì)量檢驗員（ 現(xiàn)場品管 ） ③核算統(tǒng)計員（ 生產(chǎn)統(tǒng)計 ） ④設(shè)備安全員（ 機修 ） ⑤生活衛(wèi)生員（ 保潔 ） ⑥材料管理員（ 半成品庫管 ） 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 28 班后總結(jié) 班后會 ? 本班任務(wù)達成情況； ? 質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題和糾正措施； ? 設(shè)備在運行當(dāng)中的問題； ? 人員的違規(guī)違紀(jì)和處理意見； ? 隱患點的收集； 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 29 班后總結(jié) 生產(chǎn)記錄 ? 生產(chǎn)報表的填寫； ? 交接班記錄； 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 30 班后總結(jié) 工作日志 ? 主要記錄當(dāng)天處理應(yīng)急事務(wù)、員工糾紛、任務(wù)安排 合理程度 的思考。 ? 進一步優(yōu)化自身的管理行為和方式起 促進作用 。 ? 便于次日工作開展，對 提升個人管理水平 起循序漸進的作用。 2023/1/21 31 二、現(xiàn)場管理的基本方法 什么是 6S現(xiàn)場管理： “ 6S” 活動起源于日本， 主要內(nèi)容為：整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）素養(yǎng)（ Shitsuke）、和安全（ Security） 這 6個詞的縮寫。因為這 6個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“ S” ，所以簡稱為“ 6S” 。 （二）、 6S現(xiàn)場管理 2023/1/21 32 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 33 ? 整理：要與不要，一留一棄 。 ? 整頓：科學(xué)布局，取用快捷 。 ? 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 。 ? 清潔：形成制度，貫徹到底 。 ? 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本 。 ? 安全：安全操作，生命第一 . 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （二）、 6S現(xiàn)場管理 “ 6S” 的基本內(nèi)容： 2023/1/21 34 實施 6S管理的作用： (1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心； （ 2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。 （ 3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。 （ 4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。 （ 5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。 （ 6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。 （ 7）降低成本：做好 6個 S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本； （ 8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準(zhǔn)確。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （二）、 6S現(xiàn)場管理 2023/1/21 35 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對社會有貢獻和影響的企業(yè) 整頓 清掃 整理 企業(yè)文化 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場管理 整理 SEIRI 安全 SAFETY 清掃 SEIKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE 整頓 SEITON 清潔 SEISO 6S管理 2023/1/21 36 養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守紀(jì)律，培養(yǎng)主動精神 提升人的素養(yǎng) , 形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是“ 6S” 管理的中心和內(nèi)核。 整理 SEIRI 安全 SAFETY 清掃 SEIKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE 整頓 SEITON 清潔 SEISO 6S現(xiàn)場 管理 現(xiàn)場活動的宗旨： 安全第一 區(qū)別要與不要的東西，現(xiàn)場只保留必須的物品 把東西擺放整齊，做好標(biāo)識管理 清掃工作場所，保持環(huán)境無垃圾，無污 穢狀態(tài) 維持整理、整頓、清掃后的局面，保持整潔、衛(wèi)生。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 37 整理： 就是及時將無用的物品清理出現(xiàn)場 , 目的是騰出空間, 塑造清爽的工作場所 。6S第一步是“整理” , 將工作場所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的 , 將必要的留下來 , 不必要的物品徹底清除 。 整理 SEIRI 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場管理 6S管理的方法要求： 2023/1/21 38 （一）、 6