90張車間現(xiàn)場(chǎng)管理ppt-超贊(圖文)(文件)
【正文】 的工作，今天我們主要是簡(jiǎn)要的講一下，具體的大家還是學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理。 三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制及架構(gòu) 2023/1/21 76 四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理 優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者的標(biāo)準(zhǔn) ? 積極推行企業(yè)文化 ? 會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度 ? 倡導(dǎo)者與實(shí)施安全生產(chǎn) ? 避免各種不必要的浪費(fèi) ? 向上管理和向下負(fù)責(zé) ? 善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 使用現(xiàn)代管理工具的多面手 2023/1/21 77 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容： （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行制度 （ 2）提高員工技能 （ 3）關(guān)心員工 （ 4）積極處理問題 （ 5）上下信息傳遞 （ 6）修正管理制度 （ 7）設(shè)計(jì)科學(xué)操作流程 （ 8）提高工作效率 （ 9）確定產(chǎn)品質(zhì)量 （ 10）安全生產(chǎn) （ 11）實(shí)施員工績(jī)效考核 四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理 2023/1/21 78 五、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求 生產(chǎn)計(jì)劃 就是企業(yè)為了 生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的生產(chǎn)的時(shí)間，生產(chǎn)的數(shù)量，生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃 。 五、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求 2023/1/21 81 生產(chǎn)成本控制的概念： 生產(chǎn)過程中的成本控制， 就是在產(chǎn)品的制造過程中， 對(duì)成本形成的各種因素 ，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格 加以監(jiān)督 ，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正， 從而是生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源的 消耗 和費(fèi)用開支限 在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi) 。 七、生產(chǎn)成本的控制 2023/1/21 84 成本管理的有效方法 （一）消滅浪費(fèi) ● 制造過多的浪費(fèi) ● 等待的浪費(fèi) ● 搬運(yùn)的浪費(fèi) ● 加工過程中的浪費(fèi) ● 庫(kù)存的浪費(fèi) ● 動(dòng)作的浪費(fèi) ● 制造不良品的浪費(fèi) 六、生產(chǎn)成本的控制 2023/1/21 85 ? 1）、 增進(jìn)員工對(duì)公司的了解； ? 2）、 提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生； ? 3）、 增強(qiáng)員工紀(jì)律性，降低員工流動(dòng)率； ? 4）、 培訓(xùn)可以提高工作效率，降低消耗 ? 5）、 能使員工自信心更強(qiáng)，提高團(tuán)體合作協(xié)調(diào)能力。 ? 3） .簡(jiǎn)化是流程管理的精髓。 七、現(xiàn)場(chǎng)管理制度 2023/1/21 89 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的內(nèi)容： 質(zhì)量管理、工藝管理、定置管理、設(shè)備管理、工具管理、計(jì)量管理、能源管理、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)。 23:39:1623:39:1623:391/21/2023 11:39:16 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 21日星期六 下午 11時(shí) 39分 16秒 23:39: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 11時(shí) 39分 16秒 下午 11時(shí) 39分 23:39: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 23:39:1623:39:1623:39Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 11時(shí) 39分 :39January 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 23:39:1623:39:1623:391/21/2023 11:39:16 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :39:1623:39:16January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時(shí) 39分 16秒 下午 11時(shí) 39分 23:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 11時(shí) 39分 :39January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:39:1623:39:1623:39Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 39分 16秒 下午 11時(shí) 39分 23:39: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 21日星期六 下午 11時(shí) 39分 16秒 23:39: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:39:1623:39:1623:391/21/2023 11:39:16 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 11時(shí) 39分 :39January 21, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 23:39:1623:39:1623:39Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 七、現(xiàn)場(chǎng)管理制度 2023/1/21 91 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 六、生產(chǎn)成本的控制 成本管理的有效方法 （三）流程設(shè)計(jì) 2023/1/21 87 ● 主觀動(dòng)因 員工的成本管理意識(shí)；綜合素質(zhì)；集體意識(shí)； 企業(yè)主人翁地位意識(shí)；工作態(tài)度和責(zé)任感； 員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系。 ? 1） .流程建立的目的是為了提高運(yùn)營(yíng)效率，以期達(dá)到更好的效果。 5）監(jiān)督成本的形成； 6）及時(shí)糾正偏差； 7）用管理控制生產(chǎn)成本。 2023/1/21 79 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的要求 : (1)、客觀闡述生產(chǎn)能力； （ 2）、提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標(biāo)； （ 3）、準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)成本。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求是：簡(jiǎn)單、責(zé)清、便于指揮。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （三）、目視管理 2023/1/21 71 推行目視管理的基本要求 ： 統(tǒng)一： 目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化； 簡(jiǎn)約： 各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然； 鮮明： 各種視覺顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見、看得清； 實(shí)用： 不擺花架子，少花錢、講實(shí)效； 嚴(yán)格： 現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2023/1/21 68 目視管理的涵義： 目視管理是 利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段 ，也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。 2）、 顯示原因和結(jié)果 ：比如“焊接厚度應(yīng)是 3微米”這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工用 20分鐘來(lái)獲得 ”。 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。安全僅僅靠口號(hào)和理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它必須有具體措施來(lái)保證實(shí)施。 環(huán)境之安全問題改善，定期循環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)書的執(zhí)行與修正狀況，培養(yǎng)每位員工自主危險(xiǎn)預(yù)知的能力。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 56 使用個(gè)人防護(hù)用具 當(dāng)員工更換影印機(jī)碳粉時(shí) ,自發(fā)性地穿戴合適的個(gè)人防護(hù)用具 ,例如手套等 定時(shí)評(píng)估 主管透過巡查計(jì)劃定期評(píng)估 5S執(zhí)行的成效 ,從而決定未來(lái)改善行動(dòng) 遵守安全守則 經(jīng)常把常用的物件放在容易拿取的地方 ,而妨礙員工 [如辦公桌下的文件 ]要設(shè)法搬移 ,可避免影響員工正確的坐姿 履行個(gè)人責(zé)任 員工每天下班前15分鐘自發(fā)性地清潔工作崗位 素養(yǎng) SHITSUKE 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 57 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 6）安全： 就是貫徹“ 安全第一、預(yù)防為主 ”的方針 , 在生產(chǎn)、工作中 , 必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全 , 目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境。 2023/1/21 51 出 EXIT口 工作間 每天清潔工作間是保持工作環(huán)
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