90張車間現(xiàn)場(chǎng)管理ppt-超贊(圖文)(存儲(chǔ)版)
【正文】 態(tài)：對(duì)會(huì)議內(nèi)容一致達(dá)成共識(shí)； 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 22 班前計(jì)劃 人員派工 因生產(chǎn)過程當(dāng)中人員變動(dòng)，造成個(gè)別崗位需要 臨時(shí)補(bǔ)充人員，這時(shí)需進(jìn)行人員派工。 （二）、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 2023/1/21 32 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 33 ? 整理：要與不要，一留一棄 。 （ 5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。 “ 3定”原則： 定點(diǎn)、定容、定量 ? ※ 定點(diǎn)：放在哪里合適。 2023/1/21 51 出 EXIT口 工作間 每天清潔工作間是保持工作環(huán)境衛(wèi)生的最基本工作 ,確保清掃看見及隱蔽的塵垢 ,例如墻角 ,柱位及柜底等地方 通道不應(yīng)有垃圾及廢料 ,所有垃圾應(yīng)存放在廢物箱內(nèi) ,并定期清理 ,以減少因垃圾積聚引致細(xì)菌滋生及蔓延 通道 貨架 應(yīng)經(jīng)常打掃和清理貨架 ,以防塵埃和污垢積聚在存放的物品上 地面 地面上不應(yīng)有油污和水漬 ,任何濺漏應(yīng)盡快清理 ,以防滑倒 清掃 SEIKETSU 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 52 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 4）、清潔： 將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 環(huán)境之安全問題改善，定期循環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)書的執(zhí)行與修正狀況，培養(yǎng)每位員工自主危險(xiǎn)預(yù)知的能力。 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （三）、目視管理 2023/1/21 71 推行目視管理的基本要求 ： 統(tǒng)一： 目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化； 簡(jiǎn)約： 各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然； 鮮明： 各種視覺顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見、看得清； 實(shí)用： 不擺花架子，少花錢、講實(shí)效； 嚴(yán)格： 現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。 2023/1/21 79 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的要求 : (1)、客觀闡述生產(chǎn)能力； （ 2）、提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標(biāo)； （ 3）、準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)成本。 ? 1） .流程建立的目的是為了提高運(yùn)營(yíng)效率，以期達(dá)到更好的效果。 七、現(xiàn)場(chǎng)管理制度 2023/1/21 91 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 下午 11時(shí) 39分 :39January 21, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 21日星期六 下午 11時(shí) 39分 16秒 23:39: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:39:1623:39:1623:39Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 39分 16秒 下午 11時(shí) 39分 23:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 23:39:1623:39:1623:391/21/2023 11:39:16 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 23:39:1623:39:1623:39Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 21日星期六 下午 11時(shí) 39分 16秒 23:39: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 七、現(xiàn)場(chǎng)管理制度 2023/1/21 89 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的內(nèi)容： 質(zhì)量管理、工藝管理、定置管理、設(shè)備管理、工具管理、計(jì)量管理、能源管理、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)。 七、生產(chǎn)成本的控制 2023/1/21 84 成本管理的有效方法 （一）消滅浪費(fèi) ● 制造過多的浪費(fèi) ● 等待的浪費(fèi) ● 搬運(yùn)的浪費(fèi) ● 加工過程中的浪費(fèi) ● 庫(kù)存的浪費(fèi) ● 動(dòng)作的浪費(fèi) ● 制造不良品的浪費(fèi) 六、生產(chǎn)成本的控制 2023/1/21 85 ? 1）、 增進(jìn)員工對(duì)公司的了解； ? 2）、 提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生； ? 3）、 增強(qiáng)員工紀(jì)律性，降低員工流動(dòng)率； ? 4）、 培訓(xùn)可以提高工作效率，降低消耗 ? 5）、 能使員工自信心更強(qiáng)，提高團(tuán)體合作協(xié)調(diào)能力。 三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制及架構(gòu) 2023/1/21 76 四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理 優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者的標(biāo)準(zhǔn) ? 積極推行企業(yè)文化 ? 會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度 ? 倡導(dǎo)者與實(shí)施安全生產(chǎn) ? 避免各種不必要的浪費(fèi) ? 向上管理和向下負(fù)責(zé) ? 善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 使用現(xiàn)代管理工具的多面手 2023/1/21 77 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容： （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行制度 （ 2）提高員工技能 （ 3）關(guān)心員工 （ 4）積極處理問題 （ 5）上下信息傳遞 （ 6）修正管理制度 （ 7）設(shè)計(jì)科學(xué)操作流程 （ 8）提高工作效率 （ 9）確定產(chǎn)品質(zhì)量 （ 10）安全生產(chǎn) （ 11）實(shí)施員工績(jī)效考核 四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理 2023/1/21 78 五、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求 生產(chǎn)計(jì)劃 就是企業(yè)為了 生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的生產(chǎn)的時(shí)間，生產(chǎn)的數(shù)量，生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃 。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （三）、目視管理 2023/1/21 69 目視管理的內(nèi)容方法： 紅牌、看板 、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈 、操作流程圖 、提醒板 、警示牌、區(qū)域線 、警示線 、告示板 、生產(chǎn)管理板 等等。什么是要小心？這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2023/1/21 62 2023/1/21 63 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書面的工作方法 標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到 最快、最好、最方便、最安全 的工作方法 可以避免不同人員因不同做法而產(chǎn)生的不同結(jié)果 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 保持工作安全標(biāo)準(zhǔn)最新化 工具規(guī)格 工作程序 材料搬運(yùn)與運(yùn)輸 操作位置與姿勢(shì) 保護(hù)裝置 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用： （ 1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機(jī)地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)。 建立安全管理體制，自護(hù)制度的推行，安全規(guī)則基準(zhǔn)的制定，安全教育訓(xùn)練，設(shè)備 斜向間隔 6CM、 長(zhǎng)寬與柜門開合相宜 地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí) 40X40CM黃色 2023/1/21 50 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 清掃要領(lǐng)： n建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外 )； n執(zhí)行例行掃除 ,清理臟污； n執(zhí)行例行污染源 ,予以杜絕； n建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范。6S第一步是“整理” , 將工作場(chǎng)所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的 , 將必要的留下來 , 不必要的物品徹底清除 。 （ 3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。 2023/1/21 31 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理： “ 6S” 活動(dòng)起源于日本， 主要內(nèi)容為：整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）素養(yǎng)（ Shitsuke）
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