【正文】 、和安全（ Security） 這 6個(gè)詞的縮寫。挑戰(zhàn)新工作是一種進(jìn)步，作業(yè)人員應(yīng)追求這種變化和進(jìn)步，而多能化就是適應(yīng)這種要求的最佳方法。前工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取對(duì)策。生產(chǎn)管理著要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。 也稱為 4M1E分析法。 現(xiàn)場(chǎng)管理 就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素， 2023/1/21 6 90張車間現(xiàn)場(chǎng)管理 PPT,超贊 ! 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)要素即 ：人、機(jī)、料、法、環(huán)。 產(chǎn)量 是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標(biāo)。 3．不接受不良品 后工序人員一旦發(fā)現(xiàn)不良，將立即在本工序?qū)嵤┩C(jī)（線），通知前工序。連續(xù)做同樣輕松、熟練的事，會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生厭煩，在工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一定程度的變化是必要的。 ? 便于次日工作開展，對(duì) 提升個(gè)人管理水平 起循序漸進(jìn)的作用。 ? 安全：安全操作，生命第一 . 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （二）、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 “ 6S” 的基本內(nèi)容： 2023/1/21 34 實(shí)施 6S管理的作用： (1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心； （ 2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 37 整理： 就是及時(shí)將無用的物品清理出現(xiàn)場(chǎng) , 目的是騰出空間, 塑造清爽的工作場(chǎng)所 。 傾斜 ， 間隔 50CM交替刷黃 、 黑色油漆 工廠導(dǎo)向牌 不銹鋼材質(zhì) (厚 )，180X70CM， 黑體字 ， 腐蝕填漆 2023/1/21 49 生產(chǎn)場(chǎng)地整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn) 安全警戒線 間隔 500mm紅白交替 ， 線寬 8CM 禁放區(qū)域標(biāo)識(shí) 外框 6CM黃色； 4CM紅線45176。 6S第六步是“安全” , 建立、健全各項(xiàng)安全管理體系 , 對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行培訓(xùn) , 調(diào)動(dòng)全員抓安全隱患。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 59 事故發(fā)生的基本特點(diǎn) ? 孕育 —— 發(fā)展 —— 發(fā)生 —— 傷害（損失） ? 因果性 ? 偶然性 ? 必然性 ? 潛伏期 ? 突變性 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 60 （ 6）、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 1：成立推行組織 2：擬定推行方針及目標(biāo) 3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 4：教育 5：宣傳造勢(shì) 6：實(shí)施 7：評(píng)比及獎(jiǎng)懲 8：檢討與修正 9常態(tài)化 2023/1/21 61 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義： 標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。 3）、 準(zhǔn)確：要避免抽象 ：“上緊螺絲時(shí)要小心”。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。下屬單元一般在 815人或（班組）之間，原則上不設(shè)副職。 六、生產(chǎn)成本的控制 2023/1/21 83 影響生產(chǎn)成本的主要因素： ? 產(chǎn)品質(zhì)量事故； ? 設(shè)備故障事故； ? 產(chǎn)生流程瓶頸； ? 員工工作消極； ? 生產(chǎn)流程不順； ? 員工技能偏低； ? 生產(chǎn)能力不足； ? 過多生產(chǎn)浪費(fèi)等。 ● 多動(dòng)因理論的新思想、新概念 a. 將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分； b. 在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制 六、生產(chǎn)成本的控制 成本管理的有效方法 （四） 多動(dòng)因理論 2023/1/21 88 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的作用： 規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗 。 :39:1623:39:16January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :39:1623:39Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 39分 16秒 23:39:1621 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 39分 16秒 23:39:1621 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 2） .流程實(shí)際上就是把工作經(jīng)驗(yàn)外化成可書面化的知識(shí)（流程圖、流程說明），使之能夠方便地復(fù)制，使企業(yè)達(dá)到迅速、低成本擴(kuò)張的目的。 五、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求 2023/1/21 80 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中對(duì)管理者的要求： （ 1）、優(yōu)化操作流程； （ 2）、解決瓶頸問題； （ 3）、協(xié)調(diào)機(jī)料關(guān)系； （ 4）、提高生產(chǎn)效率； （ 5）、及時(shí)溝通信息。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （三）、目視管理 2023/1/21 72 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是質(zhì)量管理的核心，也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的重要工作。 5）、 現(xiàn)實(shí) ：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的， 即可操作性 。 （ 4）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 n確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) n塑造安全感 n培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知能力 目的 厲行 三防原則 : 防潮、防塵、防銹 2023/1/21 58 ? 安全的含義 ? 所謂安全，就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。 清潔要領(lǐng)： 1） .落實(shí)前 3S工作； 2） .制訂目視管理的基準(zhǔn)； 3） .制訂稽核方法； 4） .制訂獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 5） .維持 5S意識(shí)； 6） .高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。 ? ※ 定容：用什么容器、顏色。 （ 6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。 ? 整頓：科學(xué)布局，取用快捷 。 派工要求： 因崗定人 因人施教 重點(diǎn)檢查 注重溝通 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 23 班中控制 定義 ： 即班組長(zhǎng)在所管轄的區(qū)域內(nèi)為完成既定生產(chǎn)任務(wù)而進(jìn)行的 支配 和 指揮 工作。這種情況可能每日發(fā)生，最短幾個(gè)小時(shí)換 1次也是可能的，作業(yè)人員若具備多能化的技藝，就可以適應(yīng)變換崗位的需要 適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的變更 。 生產(chǎn)性 =（完成工時(shí) /就勞工時(shí)） X100% 2023/1/21 12 90張車間現(xiàn)場(chǎng)管理 PPT,超贊 ! 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 1）定員合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析； 4）工作流程，有條不紊； 5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格； 6）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔； 7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 8）安全有序，物流順暢； 9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡； 10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無漏。 現(xiàn)場(chǎng)管理五要素 (4M1E分析法 ) 2023/1/21 7 90張車間現(xiàn)場(chǎng)管理 PPT,超贊 ! 2023/1/21 8 設(shè)備功能 精確度 設(shè)備能力 故障預(yù)警 及時(shí) 適宜 合格 方法 設(shè)備 材料 方法合理 過程受控 標(biāo)準(zhǔn)化 思想意識(shí) 配合度 能力 個(gè)體差異 人 環(huán)境 溫度 濕度 灰塵 污染 現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素 (4M1E) 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求