【正文】 90張車間現(xiàn)場管理 PPT,超贊 ! 2023/1/21 9 四大目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交期 S 安全 現(xiàn)場管理控制目標(biāo) 現(xiàn)場管理方法 一消：消除不增值活動 二化：標(biāo)準(zhǔn)化、可視化 三不：現(xiàn)場質(zhì)量“三不” 三現(xiàn)：現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物 四 M： 4M1E 五 S： 6S管理 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 90張車間現(xiàn)場管理 PPT,超贊 ! 2023/1/21 10 現(xiàn)場管理的五項要求 一、當(dāng)問題發(fā)生時，要先去現(xiàn)場； 二、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物品）； 三、當(dāng)場采取暫行處置措施； 四、發(fā)掘真正原因并將其排除； 五、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 管 理 2023/1/21 1 90張車間現(xiàn)場管理 PPT,超贊 ! 現(xiàn)場管理的重要意義 現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 90張車間現(xiàn)場管理 PPT,超贊 ! 現(xiàn)場管理的 8條基本原則 ? ? ? ? ? ? 6S的基本模式 ? ? 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 2023/1/21 11 90張車間現(xiàn)場管理 PPT,超贊 ! ? 現(xiàn)場管理人員的基本職責(zé) 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)。 優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn) 2023/1/21 13 90張車間現(xiàn)場管理 PPT,超贊 ! 2023/1/21 14 改善 管理的根本 在于不斷改善 改善的能力 是評價管理者的重要基準(zhǔn) 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、改善 管理的根本在于不斷改善90張車間現(xiàn)場管理 PPT,超贊 ! 2023/1/21 15 “存在的都是不合理的” 強調(diào)理由是不思進(jìn)取的表現(xiàn) 立即改進(jìn)，及時比正確更重要 反復(fù)追問為什么，總能找到問題根源 許多問題的解決，就在于否定不可能 更應(yīng)該重視的是不花大錢的改善 不要追求完美，完美都是從不完美開始的 最清楚改善的是處于第一線的操作人員 只要是改善，最小的事也值得去做 改善永無止境，沒有最好，只有更好 改善的十條基本原則 二、現(xiàn)場管理的基本方法 90張車間現(xiàn)場管理 PPT,超贊 ! 2023/1/21 16 凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所 絕對必要 的 最少量 的設(shè)備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費 ! 美國管理專家認(rèn)為：凡是超出 增加產(chǎn)品價值 所必需的 絕對最少 的物料、機器、和人力、場地、時間等各種資源的部分，都是浪費 ! 減少非增值性活動 二、現(xiàn)場管理的基本方法 90張車間現(xiàn)場管理 PPT,超贊 ! ? 堅持“三不”原則是對待不良品的基本原則，也是首先必須保證的，是所有實施具體保證品質(zhì)“零不良”的基礎(chǔ) 。企業(yè)競爭日益激烈，經(jīng)常為滿足顧客的某種要求，不得不改變生產(chǎn)計劃，這就要求作業(yè)人員的多技能化。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 24 班中控制 產(chǎn)量： 原料配給 人員出勤 設(shè)備運轉(zhuǎn) 核定生產(chǎn)效率 班中控制 質(zhì)量： 人員衛(wèi)生 （穿戴洗手、操作過程衛(wèi)生） 工器具衛(wèi)生（殘留、目視） 設(shè)備衛(wèi)生（殘留、目視） 工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和判定標(biāo)準(zhǔn) （ 原料、半成品、成品 ） 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 25 班中控制 安全 水 （ 滴、漏 ） 電 （ 破損、接觸水、負(fù)荷 ） 氣 （ 泄露 ） 汽 （ 冒、滴、漏 ） 設(shè)備 （ 有無跑偏、異響、漏油、漏電等 ） 人 （ 違規(guī)違紀(jì)操作 ） 原料 （ 有無污染等 ） 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 26 班中控制 成本 物耗： （各種原料、包材等損耗指標(biāo)） 能耗： （生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的能源指標(biāo)，目前主要為水、電、氣） 班中控制 交貨期： 完成生產(chǎn)任務(wù)所歸定的交貨期限。 ? 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 。 （ 7）降低成本：做好 6個 S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本； （ 8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。 ? ※ 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 2023/1/21 53 通風(fēng)系統(tǒng) 焊接區(qū) 機械加工區(qū) 焊接工序 在室內(nèi)進(jìn)行焊接 ,應(yīng)使用局部抽氣系統(tǒng) ,以減低員工吸入有害煙霧的機會 機械設(shè)備 使用透明蓋子可增加機械設(shè)備 的透 明度 ,方便日常安全檢查工作 工作間 儲存區(qū)域應(yīng)有充足標(biāo)記 ,以方便員工識別那區(qū)域的用途以及應(yīng)采取的安全措施 要適當(dāng)保養(yǎng)通風(fēng)系統(tǒng)以確保清新空氣提供 ,這可防止微生物滋生 清潔 SEISO 2023/1/21 54 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場管理 （ 5）素養(yǎng)： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工； 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團體精神。安全管理的目的是為了加強員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識，更加注重安全細(xì)節(jié)管理。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2023/1/21 64 標(biāo)準(zhǔn)的制定要求： 1）、 目標(biāo)指向 ：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。 6）、 修訂 ：及時更新與修訂標(biāo)準(zhǔn)。 當(dāng)今最流行也是最有效的是全面質(zhì)量管理，這是一項非常繁雜的工作，今天我們主要是簡要的講一下，具體的大家還是學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理。 五、生產(chǎn)計劃的制定要求 2023/1/21 81 生產(chǎn)成本控制的概念： 生產(chǎn)過程中的成本控制， 就是在產(chǎn)品的制造過程中， 對成本形成的各種因素 ，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格 加以監(jiān)督 ，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正， 從而是生產(chǎn)過程中的各項資源的 消耗 和費用開支限 在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi) 。 ? 3） .簡化是流程管理的精髓。 23:39:1623:39:1623:391/21/2023 11:39:16 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 11時 39分 16秒 下午 11時 39分 23:39: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 11時 39分 :39January 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :39:1623:39:16January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 11時 39分 :39January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 11時 39分 16秒 下午 11時 39分 23:39: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 23:39:1623:39:1623:391/21/2023 11:39:16 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 23:39:1623:39:1623:39Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 六、生產(chǎn)成本的控制 成本管理的有效方法 （三）流程設(shè)計 2023/1/21 87 ● 主觀動因 員工的成本管理意識；綜合素質(zhì)；集體意識； 企業(yè)主人翁地位意識；工作態(tài)度和責(zé)任感； 員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系。 5）監(jiān)督成本的形成； 6）及時糾正偏差； 7）用管理控制生產(chǎn)成本。 生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求是：簡單、責(zé)清、便于指揮。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2023/1/21 68 目視管理的涵義：