【正文】 :39:1623:39Jan2321Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 六、生產(chǎn)成本的控制 成本管理的有效方法 （二）搞好員工培訓(xùn) 2023/1/21 86 流程設(shè)計(jì)是對(duì)原材料加工、零件加工、分裝和總裝活動(dòng)在整個(gè)車間內(nèi)的組織和物流工程的設(shè)計(jì)。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （三）、目視管理 2023/1/21 70 目視管理的作用： （ 1）迅速快捷地傳遞信息 ； （ 2）形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來(lái) ；有利于提高工作效率 ； （ 3）客觀、公正、透明化 ； （ 4）促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成 ； （ 5）透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用 ； （ 6）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 。 （ 2）推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。 （ 3）、清掃 清掃的內(nèi)容： n例行掃除 ,清理臟污； n資料文件的清掃； n機(jī)器設(shè)備的清掃； n公共區(qū)域的清掃。 （ 4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。作業(yè)人員希望改變工作內(nèi)容，成為多能者，這樣提升的機(jī)會(huì)要比單技能者多得多。 為了確保產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書(shū)制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備（含工裝、量具、工具）的準(zhǔn)備活動(dòng)。 2023/1/21 2 90張車間現(xiàn)場(chǎng)管理 PPT,超贊 ! 2023/1/21 3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理普遍存在問(wèn)題 生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃 質(zhì)量無(wú)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)無(wú)方法 消耗無(wú)定額 物品無(wú)標(biāo)識(shí) 過(guò)程無(wú)記錄 堆放無(wú)區(qū)域 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 90張車間現(xiàn)場(chǎng)管理 PPT,超贊 ! 2023/1/21 4 半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料 成品積壓，客戶卻天天催貨 放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊 一邊交期緊急，一邊返工返修不斷 很容易買(mǎi)到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量 整批產(chǎn)品常常因?yàn)橐欢€(gè)零件而擱淺耽誤 有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的現(xiàn)象 90張車間現(xiàn)場(chǎng)管理 PPT,超贊 ! 如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理 管 什么 ， 怎么 管 ？ 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 2023/1/21 5 90張車間現(xiàn)場(chǎng)管理 PPT,超贊 ! 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理： 包括 人 （ 工人和管理人員 ）、 機(jī) （ 設(shè)備、工具、工位器具） 、 料 （原材料） 、 法 （ 加工、檢測(cè)方法） 、 環(huán) （環(huán)境） . 進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 2．不流出不良品 作為操作者一旦發(fā)現(xiàn)不良品，必須及時(shí)停機(jī)（線），將不良品在本工序截下，并且在本工序內(nèi)完成處置和再發(fā)防止對(duì)策的建立。 ? 進(jìn)一步優(yōu)化自身的管理行為和方式起 促進(jìn)作用 。 整理 SEIRI 安全 SAFETY 清掃 SEIKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE 整頓 SEITON 清潔 SEISO 6S現(xiàn)場(chǎng) 管理 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的宗旨： 安全第一 區(qū)別要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)只保留必須的物品 把東西擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)管理 清掃工作場(chǎng)所，保持環(huán)境無(wú)垃圾，無(wú)污 穢狀態(tài) 維持整理、整頓、清掃后的局面，保持整潔、衛(wèi)生。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 56 使用個(gè)人防護(hù)用具 當(dāng)員工更換影印機(jī)碳粉時(shí) ,自發(fā)性地穿戴合適的個(gè)人防護(hù)用具 ,例如手套等 定時(shí)評(píng)估 主管透過(guò)巡查計(jì)劃定期評(píng)估 5S執(zhí)行的成效 ,從而決定未來(lái)改善行動(dòng) 遵守安全守則 經(jīng)常把常用的物件放在容易拿取的地方 ,而妨礙員工 [如辦公桌下的文件 ]要設(shè)法搬移 ,可避免影響員工正確的坐姿 履行個(gè)人責(zé)任 員工每天下班前15分鐘自發(fā)性地清潔工作崗位 素養(yǎng) SHITSUKE 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 57 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 6）安全： 就是貫徹“ 安全第一、預(yù)防為主 ”的方針 , 在生產(chǎn)、工作中 , 必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全 , 目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境。 2）、 顯示原因和結(jié)果 ：比如“焊接厚度應(yīng)是 3微米”這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工用 20分鐘來(lái)獲得 ”。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求是：簡(jiǎn)單、責(zé)清、便于指揮。 六、生產(chǎn)成本的控制 成本管理的有效方法 （三）流程設(shè)計(jì) 2023/1/21 87 ● 主觀動(dòng)因 員工的成本管理意識(shí)；綜合素質(zhì)；集體意識(shí)； 企業(yè)主人翁地位意識(shí)；工作態(tài)度和責(zé)任感； 員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系。 23:39:1623:39:1623:391/21/2023 11:39:16 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 11時(shí) 39分 :39January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 下午 11時(shí) 39分 :39January 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 23:39:1623:39:1623:391/21/2023 11:39:16 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 五、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求 2023/1/21 81 生產(chǎn)成本控制的概念： 生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制， 就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中， 對(duì)成本形成的各種因素 ，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格 加以監(jiān)督 ，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正， 從而是生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的 消耗 和費(fèi)用開(kāi)支限 在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi) 。 6）、 修訂 ：及時(shí)更新與修訂標(biāo)準(zhǔn)。安全管理的目的是為了加強(qiáng)員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識(shí)，更加注重安全細(xì)節(jié)管理。 ? ※ 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 ? 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)常為滿足顧客的某種要求，不得不改變生產(chǎn)計(jì)劃，這就要求作業(yè)人員的多技能化。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 90張車間現(xiàn)場(chǎng)管理 PPT,超贊 ! 現(xiàn)場(chǎng)管理的 8條基本原則 ? ? ? ? ? ? 6S的基本模式 ? ? 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 2023/1/21 11 90張車間現(xiàn)場(chǎng)管理 PPT,超贊 ! ? 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行 所有現(xiàn)場(chǎng)人員都圍著它轉(zhuǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)管理五要素 (4M1E分析法 ) 2023/1/21 7 90張車間現(xiàn)場(chǎng)管理 PPT,超贊 ! 2023/1/21 8 設(shè)備功能 精確度 設(shè)備能力 故障預(yù)警 及時(shí) 適宜 合格 方法 設(shè)備 材料 方法合理 過(guò)程受控 標(biāo)準(zhǔn)化 思想意識(shí) 配合度 能力 個(gè)體差異 人 環(huán)境 溫度 濕度 灰塵 污染 現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素 (4M1E) 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 90張車間現(xiàn)場(chǎng)管理 PPT,超贊 ! 2023/1/21 9 四大目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交期 S 安全 現(xiàn)場(chǎng)管理控制目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 一消：消除不增值活動(dòng) 二化：標(biāo)準(zhǔn)化、可視化 三不：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量“三不” 三現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物 四 M： 4M1E 五 S： 6S管理 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 90張車間現(xiàn)場(chǎng)管理 PPT,超贊 ! 2023/1/21 10 現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)要求 一、當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)； 二、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物品）； 三、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施；