90張車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理ppt-超贊(圖文)-wenkub
2023-01-23 09:32:34 本頁(yè)面
【正文】 、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施； 四、發(fā)掘真正原因并將其排除； 五、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。 現(xiàn)場(chǎng)管理 就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素， 2023/1/21 6 90張車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 PPT,超贊 ! 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)要素即 ：人、機(jī)、料、法、環(huán)。生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 2023/1/21 1 90張車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 PPT,超贊 ! 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義 現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。 也稱(chēng)為 4M1E分析法。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 90張車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 PPT,超贊 ! 現(xiàn)場(chǎng)管理的 8條基本原則 ? ? ? ? ? ? 6S的基本模式 ? ? 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 2023/1/21 11 90張車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 PPT,超贊 ! ? 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行 所有現(xiàn)場(chǎng)人員都圍著它轉(zhuǎn)。生產(chǎn)管理著要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線(xiàn)的速度。 優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn) 2023/1/21 13 90張車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 PPT,超贊 ! 2023/1/21 14 改善 管理的根本 在于不斷改善 改善的能力 是評(píng)價(jià)管理者的重要基準(zhǔn) 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、改善 管理的根本在于不斷改善90張車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 PPT,超贊 ! 2023/1/21 15 “存在的都是不合理的” 強(qiáng)調(diào)理由是不思進(jìn)取的表現(xiàn) 立即改進(jìn)，及時(shí)比正確更重要 反復(fù)追問(wèn)為什么，總能找到問(wèn)題根源 許多問(wèn)題的解決，就在于否定不可能 更應(yīng)該重視的是不花大錢(qián)的改善 不要追求完美，完美都是從不完美開(kāi)始的 最清楚改善的是處于第一線(xiàn)的操作人員 只要是改善，最小的事也值得去做 改善永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好 改善的十條基本原則 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 90張車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 PPT,超贊 ! 2023/1/21 16 凡是超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所 絕對(duì)必要 的 最少量 的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi) ! 美國(guó)管理專(zhuān)家認(rèn)為：凡是超出 增加產(chǎn)品價(jià)值 所必需的 絕對(duì)最少 的物料、機(jī)器、和人力、場(chǎng)地、時(shí)間等各種資源的部分，都是浪費(fèi) ! 減少非增值性活動(dòng) 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 90張車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 PPT,超贊 ! ? 堅(jiān)持“三不”原則是對(duì)待不良品的基本原則，也是首先必須保證的，是所有實(shí)施具體保證品質(zhì)“零不良”的基礎(chǔ) 。前工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取對(duì)策。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)常為滿(mǎn)足顧客的某種要求，不得不改變生產(chǎn)計(jì)劃，這就要求作業(yè)人員的多技能化。挑戰(zhàn)新工作是一種進(jìn)步，作業(yè)人員應(yīng)追求這種變化和進(jìn)步，而多能化就是適應(yīng)這種要求的最佳方法。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 24 班中控制 產(chǎn)量： 原料配給 人員出勤 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 核定生產(chǎn)效率 班中控制 質(zhì)量： 人員衛(wèi)生 （穿戴洗手、操作過(guò)程衛(wèi)生） 工器具衛(wèi)生（殘留、目視） 設(shè)備衛(wèi)生（殘留、目視） 工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和判定標(biāo)準(zhǔn) （ 原料、半成品、成品 ） 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 25 班中控制 安全 水 （ 滴、漏 ） 電 （ 破損、接觸水、負(fù)荷 ） 氣 （ 泄露 ） 汽 （ 冒、滴、漏 ） 設(shè)備 （ 有無(wú)跑偏、異響、漏油、漏電等 ） 人 （ 違規(guī)違紀(jì)操作 ） 原料 （ 有無(wú)污染等 ） 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 26 班中控制 成本 物耗： （各種原料、包材等損耗指標(biāo)） 能耗： （生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的能源指標(biāo)，目前主要為水、電、氣） 班中控制 交貨期： 完成生產(chǎn)任務(wù)所歸定的交貨期限。 2023/1/21 31 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理： “ 6S” 活動(dòng)起源于日本， 主要內(nèi)容為：整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）素養(yǎng)（ Shitsuke）、和安全（ Security） 這 6個(gè)詞的縮寫(xiě)。 ? 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 。 （ 3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。 （ 7）降低成本：做好 6個(gè) S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本； （ 8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。6S第一步是“整理” , 將工作場(chǎng)所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的 , 將必要的留下來(lái) , 不必要的物品徹底清除 。 ? ※ 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 斜向間隔 6CM、 長(zhǎng)寬與柜門(mén)開(kāi)合相宜 地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí) 40X40CM黃色 2023/1/21 50 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 清掃要領(lǐng)： n建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外 )； n執(zhí)行例行掃除 ,清理臟污； n執(zhí)行例行污染源 ,予以杜絕； n建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范。 2023/1/21 53 通風(fēng)系統(tǒng) 焊接區(qū) 機(jī)械加工區(qū) 焊接工序 在室內(nèi)進(jìn)行焊接 ,應(yīng)使用局部抽氣系統(tǒng) ,以減低員工吸入有害煙霧的機(jī)會(huì) 機(jī)械設(shè)備 使用透明蓋子可增加機(jī)械設(shè)備 的透 明度 ,方便日常安全檢查工作 工作間 儲(chǔ)存區(qū)域應(yīng)有充足標(biāo)記 ,以方便員工識(shí)別那區(qū)域的用途以及應(yīng)采取的安全措施 要適當(dāng)保養(yǎng)通風(fēng)系統(tǒng)以確保清新空氣提供 ,這可防止微生物滋生 清潔 SEISO 2023/1/21 54 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 5）素養(yǎng)： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工； 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營(yíng)造團(tuán)體精神。 建立安全管理體制，自護(hù)制度的推行，安全規(guī)則基準(zhǔn)的制定，安全教育訓(xùn)練，設(shè)備 安全管理的目的是為了加強(qiáng)員工的安全觀(guān)念，使其具有良好的安全工作意識(shí)，更加注重安全細(xì)節(jié)管理。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2023/1/21 62 2023/1/21 63 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書(shū)面的工作方法 標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到 最快、最好、最方便、最安全 的工作方法 可以避免不同人員因不同做法而產(chǎn)生的不同結(jié)果 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 保持工作安全標(biāo)準(zhǔn)最新化 工具規(guī)格 工作程序 材料搬運(yùn)與運(yùn)輸 操作位置與姿勢(shì) 保護(hù)裝置 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用： （ 1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機(jī)地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2023/1/21 64 標(biāo)準(zhǔn)的制定要求： 1）、 目標(biāo)指向 ：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。什么是要小心？這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的。 6）、 修訂 ：及時(shí)更新與修訂標(biāo)準(zhǔn)。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （三）、目視管理 2023/1/21 69 目視管理的內(nèi)容方法： 紅牌、看板 、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈 、操作流程圖 、提醒板 、警示牌、區(qū)域線(xiàn) 、警示線(xiàn) 、告示板 、生產(chǎn)管理板 等等。 當(dāng)今最流行也是最有效的是全面質(zhì)量管理，這是一項(xiàng)非常繁雜
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