90張車間現(xiàn)場(chǎng)管理ppt-超贊(圖文)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 21日星期六 下午 11時(shí) 39分 16秒 23:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 39分 16秒 23:39:1621 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :39:1623:39Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 4） .流程管理的生命力在于時(shí)刻評(píng)估流程的適應(yīng)性，不讓其成為官僚的借口。 六、生產(chǎn)成本的控制 2023/1/21 82 生產(chǎn)成本控制的方法： 1）制訂成本標(biāo)準(zhǔn)： 2）計(jì)劃指標(biāo)分解法； 3）預(yù)算法 ； 4）定額法 。 三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制及架構(gòu) 2023/1/21 73 現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)的原則： (1)統(tǒng)一指揮原則 (2)權(quán)責(zé)對(duì)等原則 (3)集權(quán)與分權(quán)適度原則 (4)因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制及架構(gòu) 2023/1/21 74 職能式 車間主任 生產(chǎn)班 材料保障 設(shè)備維護(hù) 電工班 三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制及架構(gòu) 2023/1/21 75 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織的職能一般是根據(jù)其具體的工作任務(wù)來(lái)制定，可參考崗位職責(zé)說(shuō)明書來(lái)制定。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2023/1/21 65 如何制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？ 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 選擇作業(yè)項(xiàng)目 技術(shù)能手起草 參考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合實(shí)際修正 試驗(yàn)論證確定 不斷更新完善 2023/1/21 66 標(biāo)準(zhǔn) 程序類 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范類 標(biāo)準(zhǔn) 工作程序 作業(yè)指導(dǎo)書 工序設(shè)定 設(shè)備管理（檢定、保養(yǎng)） 管理制度 /方法 成品規(guī)格 圖 紙 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)成本 /預(yù)算 各種計(jì)劃書 經(jīng)營(yíng)方針 /目標(biāo) 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 67 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問(wèn)題： 1）制訂標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理； 2）切記不要搞形式主義； 3）不要一刀切，該制訂的制訂； 4）注意堅(jiān)持經(jīng)常。因此，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。這樣不但能夠降低事故發(fā)生率，而且能提升員工的工作品質(zhì)。 素養(yǎng)內(nèi)容： 1） .持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化 2） .制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則 .規(guī)定 3） .制訂禮儀守則 4） .教育訓(xùn)練 (新進(jìn)人員加強(qiáng) ) 5） .推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) (早會(huì) .禮貌運(yùn)動(dòng)等 ) 2023/1/21 55 素養(yǎng)的本質(zhì) 在現(xiàn)場(chǎng)管理中 ， 我們不厭其煩地教育員工做整理 、 整頓 、 清掃 ， 其目的并不只希望他們將東西擺好 、 設(shè)備擦干凈而已； 最主要的是在于通過(guò) 細(xì)瑣單調(diào) 的動(dòng)作中， 潛移默化 ，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的 習(xí)慣 ； 進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 整頓 SEITON 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 44 出 EXIT口 工具架 在工具上標(biāo)明編號(hào)及名稱 ,也在放置的位置上同樣標(biāo)明 ,使工具擺放更有秩序及易于取用 ,減少因錯(cuò)誤使用而造成的危險(xiǎn) 貨架 把同類的材料放置在相同的位置 ,使員工容易找到 ,避免混亂 通道 以劃線區(qū)分通道及工作間范圍 ,令環(huán)境更加整齊 ,減少碰撞意外發(fā)生 儲(chǔ)貨區(qū) 貨品應(yīng)整齊疊起及遠(yuǎn)離通道 ,以防因貨物疊放過(guò)高而塌下導(dǎo)致意外 整頓 SEITON 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 45 整頓 SEITON 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 46 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 整頓重點(diǎn) : 1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； 2）要站在新人 .其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看 ,使得什么東西該在什么地方更為明確； 3）對(duì)于放置處與被放置物 ,都要想方法使其能立即取出使用； 4）另外 ,使用后要能容易恢復(fù)到原未 ,沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （二）、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 2023/1/21 35 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè) 整頓 清掃 整理 企業(yè)文化 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 整理 SEIRI 安全 SAFETY 清掃 SEIKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE 整頓 SEITON 清潔 SEISO 6S管理 2023/1/21 36 養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守紀(jì)律，培養(yǎng)主動(dòng)精神 提升人的素養(yǎng) , 形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是“ 6S” 管理的中心和內(nèi)核。 ? 清潔：形成制度，貫徹到底 。 各工序的生產(chǎn)效率（品項(xiàng)、人員、設(shè)備） 成品生產(chǎn)周期 最低庫(kù)存量（產(chǎn)成品量） 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 27 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六大員 ①生產(chǎn)技術(shù)員（ 工藝員 ） ②質(zhì)量檢驗(yàn)員（ 現(xiàn)場(chǎng)品管 ） ③核算統(tǒng)計(jì)員（ 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) ） ④設(shè)備安全員（ 機(jī)修 ） ⑤生活衛(wèi)生員（ 保潔 ） ⑥材料管理員（ 半成品庫(kù)管 ） 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 28 班后總結(jié) 班后會(huì) ? 本班任務(wù)達(dá)成情況； ? 質(zhì)量方面出現(xiàn)的問(wèn)題和糾正措施； ? 設(shè)備在運(yùn)行當(dāng)中的問(wèn)題； ? 人員的違規(guī)違紀(jì)和處理意見(jiàn)； ? 隱患點(diǎn)的收集； 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 29 班后總結(jié) 生產(chǎn)記錄 ? 生產(chǎn)報(bào)表的填寫； ? 交接班記錄； 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 30 班后總結(jié) 工作日志 ? 主要記錄當(dāng)天處理應(yīng)急事務(wù)、員工糾紛、任務(wù)安排 合理程度 的思考。既有必要為提高生產(chǎn)效率變更流水線的構(gòu)成，也有必要為提高生產(chǎn)效率把作業(yè)人員培養(yǎng)成多能化的作業(yè)者。 1．不制造不良品 這是每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員首先必須保證的，只有不產(chǎn)生不良品才能使得不流出和不接受不良品變?yōu)榭赡?。是焦點(diǎn)。 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理， 有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 , 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)， 對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。 5) 環(huán)境（ Environment）：工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等； 由于這五個(gè)因素的英文名稱的第一個(gè)字母是 M和 E，簡(jiǎn)稱為 5M1E。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 提高生產(chǎn)性是各級(jí)管理者的責(zé)任，生產(chǎn)性的高低反映了對(duì)生產(chǎn)的綜合管理能力。在品種多、數(shù)量少或按接單來(lái)安排生產(chǎn)的情況下，伴隨著接單內(nèi)容的多樣化，也就要求頻繁地變動(dòng)流水線的構(gòu)成。 員工多能化 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理三步曲 班前計(jì)劃 班中控制 班后總結(jié) 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 19 班前計(jì)劃 提前準(zhǔn)備 計(jì)劃的根據(jù)是： 任務(wù)量 和 交貨期 ? 人員數(shù)量； ? 設(shè)備數(shù)量及狀態(tài)； ? 原輔材料的到位情況； ? 相關(guān)配套設(shè)施的到位 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 20 班前計(jì)劃 班前的交接管理 了解上個(gè)班的交接內(nèi)容，重點(diǎn)是 需本班注意的 ： 異常情況 及 處理措施 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 21 班前計(jì)劃 班前會(huì) ? 主要內(nèi)容：班前會(huì)做為小組精神傳達(dá)的主要表現(xiàn)形式，包括對(duì)上個(gè)班的總結(jié)、本班工作安排、人員激勵(lì)（ 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì) ）、制度宣貫、士氣提升等內(nèi)容； ? 時(shí)間控制： 1015分鐘內(nèi)為宜； ? 語(yǔ)言控制： 簡(jiǎn)潔 、 簡(jiǎn)短、清楚 （重點(diǎn)需重復(fù)）； ? 表
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