【正文】 來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 6S第六步是“安全” , 建立、健全各項(xiàng)安全管理體系 , 對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行培訓(xùn) , 調(diào)動(dòng)全員抓安全隱患。 機(jī)械 n確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) n塑造安全感 n培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知能力 目的 厲行 三防原則 : 防潮、防塵、防銹 2023/1/21 58 ? 安全的含義 ? 所謂安全，就是通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。這樣不但能夠降低事故發(fā)生率，而且能提升員工的工作品質(zhì)。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 59 事故發(fā)生的基本特點(diǎn) ? 孕育 —— 發(fā)展 —— 發(fā)生 —— 傷害（損失） ? 因果性 ? 偶然性 ? 必然性 ? 潛伏期 ? 突變性 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 60 （ 6）、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 1：成立推行組織 2：擬定推行方針及目標(biāo) 3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 4：教育 5：宣傳造勢(shì) 6：實(shí)施 7：評(píng)比及獎(jiǎng)懲 8：檢討與修正 9常態(tài)化 2023/1/21 61 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義： 標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。 （ 2）推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。 （ 4）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。 3）、 準(zhǔn)確：要避免抽象 ：“上緊螺絲時(shí)要小心”。 4）、 數(shù)量化 具體 ：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。 5）、 現(xiàn)實(shí) ：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的， 即可操作性 。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2023/1/21 65 如何制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？ 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 選擇作業(yè)項(xiàng)目 技術(shù)能手起草 參考專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合實(shí)際修正 試驗(yàn)論證確定 不斷更新完善 2023/1/21 66 標(biāo)準(zhǔn) 程序類(lèi) 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范類(lèi) 標(biāo)準(zhǔn) 工作程序 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 工序設(shè)定 設(shè)備管理（檢定、保養(yǎng)） 管理制度 /方法 成品規(guī)格 圖 紙 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)成本 /預(yù)算 各種計(jì)劃書(shū) 經(jīng)營(yíng)方針 /目標(biāo) 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/1/21 67 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問(wèn)題： 1）制訂標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理； 2）切記不要搞形式主義； 3）不要一刀切，該制訂的制訂； 4）注意堅(jiān)持經(jīng)常。 所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （三）、目視管理 2023/1/21 70 目視管理的作用： （ 1）迅速快捷地傳遞信息 ； （ 2）形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來(lái) ；有利于提高工作效率 ； （ 3）客觀、公正、透明化 ； （ 4）促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成 ； （ 5）透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用 ； （ 6）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （三）、目視管理 2023/1/21 72 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是質(zhì)量管理的核心，也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的重要工作。 三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制及架構(gòu) 2023/1/21 73 現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)的原則： (1)統(tǒng)一指揮原則 (2)權(quán)責(zé)對(duì)等原則 (3)集權(quán)與分權(quán)適度原則 (4)因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制及架構(gòu) 2023/1/21 74 職能式 車(chē)間主任 生產(chǎn)班 材料保障 設(shè)備維護(hù) 電工班 三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制及架構(gòu) 2023/1/21 75 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織的職能一般是根據(jù)其具體的工作任務(wù)來(lái)制定，可參考崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)來(lái)制定。下屬單元一般在 815人或（班組）之間，原則上不設(shè)副職。 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要操作者之一。 五、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求 2023/1/21 80 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中對(duì)管理者的要求： （ 1）、優(yōu)化操作流程； （ 2）、解決瓶頸問(wèn)題； （ 3）、協(xié)調(diào)機(jī)料關(guān)系； （ 4）、提高生產(chǎn)效率； （ 5）、及時(shí)溝通信息。 六、生產(chǎn)成本的控制 2023/1/21 82 生產(chǎn)成本控制的方法： 1）制訂成本標(biāo)準(zhǔn)： 2）計(jì)劃指標(biāo)分解法； 3）預(yù)算法 ； 4）定額法 。 六、生產(chǎn)成本的控制 2023/1/21 83 影響生產(chǎn)成本的主要因素： ? 產(chǎn)品質(zhì)量事故； ? 設(shè)備故障事故； ? 產(chǎn)生流程瓶頸； ? 員工工作消極； ? 生產(chǎn)流程不順； ? 員工技能偏低； ? 生產(chǎn)能力不足； ? 過(guò)多生產(chǎn)浪費(fèi)等。 六、生產(chǎn)成本的控制 成本管理的有效方法 （二）搞好員工培訓(xùn) 2023/1/21 86 流程設(shè)計(jì)是對(duì)原材料加工、零件加工、分裝和總裝活動(dòng)在整個(gè)車(chē)間內(nèi)的組織和物流工程的設(shè)計(jì)。 ? 2） .流程實(shí)際上就是把工作經(jīng)驗(yàn)外化成可書(shū)面化的知識(shí)（流程圖、流程說(shuō)明），使之能夠方便地復(fù)制，使企業(yè)達(dá)到迅速、低成本擴(kuò)張的目的。 ? 4） .流程管理的生命力在于時(shí)刻評(píng)估流程的適應(yīng)性，不讓其成為官僚的借口。 ● 多動(dòng)因理論的新思想、新概念 a. 將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分； b. 在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制 六、生產(chǎn)成本的控制 成本管理的有效方法 （四） 多動(dòng)因理論 2023/1/21 88 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的作用： 規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗 。 七、現(xiàn)場(chǎng)管理制度 2023/1/21 90 魯迅先生說(shuō)過(guò) :“ 日本人可怕的是太過(guò)認(rèn)真， 中國(guó)人可怕的是太不認(rèn)真” 現(xiàn)場(chǎng)管理制度一是科學(xué)與可操作性；二是嚴(yán)格的執(zhí)行。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :39:1623:39Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :39:1623:39:16January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 39分 16秒 23:39:1621 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :39:1623:39Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :39:1623:39:16January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 39分 16秒 23:39:1621 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :39:1623:39Jan2321Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 下午 11時(shí) 39分 16秒 23:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 39分 16秒 23:39:1621 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不