三信織造車間作業(yè)人員5s推行與管理培訓(xùn)課件ppt-現(xiàn)場管理-文庫吧
2025-04-28 12:47 本頁面
【正文】 這些小事纏繞 ， 你的工作情緒就會受到影響 ， 大大降低工作效率 ， 工傷意外時有發(fā)生 。 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 —— 推行 5S管理 。 10 5S之來源 5S管理源于日本 ， 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場 ，對材料 ， 設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng)等活動 ， 為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ) ，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功經(jīng)驗之一 。 11 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 12 5S之來源 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時 ， 它們的第一個字母都為 S， 所以日本人又稱之為 5S，近年來 ， 隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識 ， 有人又添加了 “ 堅持 、 習(xí)慣 ”等兩項內(nèi)容 ， 分別稱為 6S或 7S活動 。 13 5S是什么 ？ a) 整理：工作現(xiàn)場 ， 區(qū)分要與不要的東西 ，只保留有用的東西 ， 撤除不需要的東西； b) 整頓：把要用的東西 ， 按規(guī)定位置擺放整齊 ， 并做好標(biāo)識進(jìn)行目視管理； c) 清掃：將不需要的東西清除掉 ， 保持工作現(xiàn)場無垃圾 ， 無污穢狀態(tài)； d) 清潔：維持以上整理 、 整頓 、 清掃后的局面 ， 使工作人員覺得整潔 、 衛(wèi)生； e) 修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述 4S的活動 ， 讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度 ， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ， 做到 “ 以廠為家 、 以廠為榮 ” 的
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