【正文】 水平 ） ； ? 工作穩(wěn)定性高 ； ? 工作經(jīng)歷的相關(guān)性 高 ， 且呈持續(xù)發(fā) 展?fàn)顟B(tài) ； ? 學(xué)歷 、 專業(yè) 。 ? 稱呼錯誤 ； ? 應(yīng)聘職務(wù)錯誤 ； 簡歷分類管理 ? 以往工作內(nèi)容與應(yīng)聘崗 位 無關(guān) 或 者相 關(guān) 度低 ； ? 經(jīng)常換工作 ； ? 薪資期望太高 ； ? 過度恭維 、 吹 捧 公 司 的 印 象 ； ? 批評當(dāng)前服務(wù)的公司或 其 主管 ； ? 工作崗位特點(diǎn)與工作內(nèi) 容 、 業(yè) 績 存在 明 顯的 出 入 。 ? 以往工作崗 位 、 內(nèi) 容 、 范圍明顯 小于或高于崗位的工作 內(nèi) 容 ； 工作時間存在斷層 ； 工作穩(wěn)定性一般 ； 明顯夸大自己 。 ? ? ? 面試是一種經(jīng)過組織者精心設(shè)計 ， 在特 定 場 景下 ， 以 考官 對 考生 的面對 面 交談與觀察 為 主要 手段 ， 由表及里測評考生 的 知識 、 能 力 、 經(jīng) 驗(yàn) 等 有關(guān)素質(zhì)的一種考試活動 。 面試 ： 必不可少的環(huán)節(jié) ? 可以有效避免高分低能者入 選 ； ? 可以彌補(bǔ)筆試的失誤 ； ? 可以考察人的儀表 、 風(fēng)度 、 自然素 質(zhì) 、 口 頭 表達(dá)能 力 、 反應(yīng)能力等 （ 筆試中很難觀察 到 ）； ? 可以靈活 、 具體 、 確切地考察人的 知 識 、 能 力 、 經(jīng) 驗(yàn)和品德 ； ? 幾乎可以測評個體的任何素質(zhì) 。 面試方法獨(dú)有的優(yōu)勢 技術(shù)崗位 部門副總裁 考察內(nèi)容 ： ? 寫代 碼 的能 力 ： （ 開 發(fā)語 言 、 數(shù) 據(jù) 庫 、 開 發(fā)工 具 、 寫 代 碼 的規(guī) 范程度 ） 。 ? 其他 ： （ 溝 通 、 邏輯 思維 、 學(xué)習(xí) 、 工 作 經(jīng) 歷與崗位匹配度 ） 。 部門負(fù)責(zé)人 （ 開發(fā)經(jīng)理 ） 考察內(nèi)容 ： ? 設(shè)計能力 ： （ 需求理 解能 力 、 系統(tǒng)設(shè)計能 力 ） 。 ? 其他 ： （ 電子商務(wù)理 解 、 學(xué)習(xí)能 力 ） 。 考察內(nèi)容 ： ? 全面考察其綜合素養(yǎng) 。 中級以上開發(fā)工程師 高級開發(fā)工程師架構(gòu)師 管理崗位 18 部門副總裁 高級開發(fā)工程師架構(gòu)師 考察內(nèi)容 ： ? 項目管理能力 ： （ 計 劃 、 組 織 、 監(jiān)控 、 執(zhí)行 、 預(yù)測 ）。 ? 團(tuán)隊管理能力 ： （ 溝通協(xié) 調(diào) 、 指 導(dǎo) 激 勵下屬 、 授權(quán) ）。 考察內(nèi)容 ： ? 全面考察其綜合素 養(yǎng) 。 考察內(nèi)容 ： ? 設(shè)計能力 ： （ 需 求 理 解能力 、 系 統(tǒng)設(shè) 計 能 力 ） 。 ? 其他 ： （ 溝 通 、 邏輯 思維 、 學(xué) 習(xí) 、 電 子 行 業(yè)了 解 、 工 作經(jīng) 歷 與 崗位匹配度 ）。 部門負(fù)責(zé)人 （ 開發(fā)經(jīng)理或總監(jiān) ） 面試 綜合能力 薪資期望 工作穩(wěn)定性 職業(yè)生涯規(guī) 劃 堅韌性 、 責(zé)任心 主動 性 成就導(dǎo)向 溝通能力 、 邏輯思維力 、 學(xué)習(xí)能力 、 團(tuán)隊合作 、 執(zhí)行力 面試流程 20 準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 面試結(jié)束 評價階段 ? 面試時間 ； ? 審閱應(yīng)聘者簡 歷 ； ? 面試考察點(diǎn) ； ? 面試題目 ； ? 面試計劃 。 ? 通 過 “ 有效 提 問 ” “ 觀 察 與 聽 ” 考 察 應(yīng) 聘 者 的 知識 、 能 力 、 個 性 與 動 機(jī)等 。 ? 留 時間 給應(yīng) 聘 者問問 題 ， 結(jié)束 前下 一 步程序 和 答復(fù)時間 。 ? 整 理 面 試 記 錄 、 填 寫 面 試評估表 。 制定面試指南 是促使面試順利進(jìn)行的指導(dǎo)方針， 一般 以 書面形 式呈現(xiàn) ， 主要包括以下內(nèi)容 ： （ 1） 面試團(tuán)隊的組建 （ 2） 面試準(zhǔn)備 （ 3） 面試提問分工和順序 （ 4） 面試提問技巧 （ 5） 面試評分辦法 準(zhǔn)備階段 準(zhǔn)備面試問題 （ 1） 確定面試的目標(biāo)和維度 （ 2） 提出面試問題 準(zhǔn)備階段 簡歷中不清楚的地方 ， 面 談時 應(yīng) 當(dāng)仔 細(xì) 詢問 學(xué)歷 、 經(jīng)歷 ； 所從事過的工作類型 、 工作內(nèi)容 、 薪 資調(diào) 整 情冴 ； 能具體描述過去的工作表現(xiàn) ； 工作時間長短丌不業(yè)的深度的匹配 性 ； 工作時間斷層 ； 自相矛盾的地方 ； 經(jīng)歷是否符合正常穩(wěn)健發(fā)展的原則 ； 能分析成功戒失敗的事實(shí)及原因 ； 丌職務(wù)相關(guān)的興趣 、 不長 ； 責(zé)仸感 、 穩(wěn)定性 ； 明確敘述自己個人價值觀及發(fā)展目 標(biāo) 。 詢問要點(diǎn) 第一步 ： 面試準(zhǔn) 備 詢問要點(diǎn) 簡歷中不清楚的地方 ， 面談時應(yīng)當(dāng)仔細(xì)詢問 學(xué)歷 、 經(jīng)歷 ；所從事過的工作類型 、 工作內(nèi)容 、 薪資調(diào)整 情況 ； 能具體描述過去的工作表現(xiàn) ； 工作時間長短與專業(yè)的深度的匹配性 ； 工作時間斷層 ； 自相矛盾的地方 ； 經(jīng)歷是否符合正常穩(wěn)健發(fā)展的原則 ； 能分析成功或失敗的事實(shí)及原因 ； 與職務(wù)相關(guān)的興趣 、 專長 ； 責(zé)任感 、 穩(wěn)定性 ； 明確敘述自己個人價值觀及發(fā)展目標(biāo) 。 24 ? 你都做過哪些項目 ？ 簡單介紹一下 。 挑一個你做過比較拿手的項目介紹一下 。 你這個項目用什么技術(shù)開發(fā)的 ？ 數(shù)據(jù)庫用的什么 ？ 你在里面做的哪部分 ？ 你在項目中遇到什么問題 ？ 怎么解決的 ？ 你在項目中采用了什么算法 ？ 什么技術(shù) ？ 這個項目是幾個人開發(fā) ？ 做了多長時間 ？ 你擔(dān)任什么職責(zé) ？ 這個項目用了什 么 第 三 方軟 件 /插件 ？ 用 的 什 么版本控制工 具 ？ 采 用 了什么樣 的 軟件開發(fā)流程 ？ 這個項目是怎樣進(jìn)行進(jìn)度控制和風(fēng)險控制 的 ？ 這個項目都做了哪些測試 ？ ? ? ? ? ? ? ? ? ? 談?wù)勀銓?xx技術(shù) /領(lǐng)域的看法 。 ? 如果你在 工 作中遇 到 xx問題 ， 你會 怎么處理 ？ ? 現(xiàn)場編程 第一步 ： 面試準(zhǔn) 備 詢 問 要點(diǎn) 第一步 ： 面試準(zhǔn) 備 時間安排 面試的時間安排 行動和目標(biāo) 時 間 % 開始 寒暄和面試介紹 5% 提問 1了解應(yīng)聘者 的 工作、 項 目經(jīng) 歷 80% 提問 2了解應(yīng)聘者 的 專業(yè)知 識 與能 力 （問答或現(xiàn)場編程） 提問 3了解應(yīng)聘者 的 綜合能 力 應(yīng)聘者提問與公司介紹 10% 結(jié)束 5% 第一步 ： 面試準(zhǔn)備 相關(guān)文件 與應(yīng)聘者見面時的準(zhǔn)備 個人簡歷 ； 面試問題 （ 紙上或心中已備 ）； 白紙 （ 根據(jù)個人需要 ）； 盡量主動迎接應(yīng)聘者 ， 接待即是面試的開始 ； 手機(jī)靜音或振動 ； 不要讓應(yīng)聘者等待 ； 面試評估表 （ 人力資源部準(zhǔn)備 ）。 評估方式確定 （ 1） 確定面試問題的評估方式和 標(biāo) 準(zhǔn) （ 2） 確定面試評分表 準(zhǔn)備階段 培訓(xùn)面試考官 面試是一項復(fù)雜的工 作 ， 面試考官必須掌握一 定的面試技術(shù) ， 才能保證 面試過程的有效實(shí)施 ， 保 證面試結(jié)果的科學(xué)性和客 觀性 。 準(zhǔn)備階段 實(shí)施技巧 在辦公桌上擺上這個人的簡歷 記住名字和簡歷中的問題 在桌上擺一個介紹公司的小冊子 熟悉維度 ， 熟悉要問的問題 確保面試的私密性 ， 減少干擾 準(zhǔn)備階段 實(shí)施技巧