居泰隆裝飾公司大型項目工程成本控制方案-文庫吧
2025-05-08 19:46 本頁面
【正文】 項目部材料用量、人工費、管理費用三個方面的審批、督查、 工作。 材料用量控制：實行三個限額、三級把關。 ①三個限額： ? 限額供料：材料部門、項目管理部依據材料總控制計劃（預算指標）對項目部實行限額供料，若項目部提出的材料計劃累計超出總用量時可暫緩供料，待查清原因再增加供料。 ? 限額領料：項目部對各專業(yè)施工隊按各自承擔的專業(yè)和工程量，對材料總計劃進行拆分，實行限額領料。 ? 限額用料：施工隊對各專 業(yè)工種人員實行限額用料，凡損壞、浪費或因質量造成的返工損失，一律由施工隊，自行承擔（在施工隊人工費中抵扣）。 ②三級把關 ? 施工隊上報的用料計劃（包括數量、品種、規(guī)格、質量等級等）由項目部負責審核把關。 ? 項目部上報的材料計劃（內容同上）由項目管理部負責審查把關，經主管工程師審定并報部門經理簽字同意后交材料部門組織采購供應。 ? 材料部門對項目部（項目管理部）提交的材料計劃按預算總控制指標審核把關，若發(fā)現超出，應及時反饋項目管理部（項目部）予以核實，并暫緩供料。 人工費控制（項目管理部） ① 工程項目總人工費用按照施工 圖預算直接費用部分的 12~15%控制。若機具、輔料包給施工隊負責，則最多可達 18~20%。 ② 各專業(yè)施工隊人工費確定比例，按預算部提供的工料分析表中所含人工工日的比例進行拆分，包干使用。 管理費用控制（項目部） ① 項目部人數控制： 小型項目（ 100萬元以下）： 1~3人 中型項目（ 100~500萬元）： 3~5人 大型項目（ 500萬元以上）： 5~8人 大型項目（ 1000萬元以上）：依據項目實際復雜情況另行確定。 包括項目部人員工資、活動經費、辦公開支等，原則由公司各職能部門嚴格控制，財務部監(jiān)督。 原則上不超過工程成本 的 10%。 財務部門 （ 1） 結合控制預算計劃成本指標及項目管理部的人工費用，對照工程預算造價做工程成本預測。 （ 2） 工程在施工過程中，結合工料分析及工程進度和實際發(fā)生費用進行成本核算和成本控制管理。如超出（預算成本指標）范圍停止支出。 （ 3） 嚴格執(zhí)行財務制度，嚴
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