居泰隆裝飾公司大型項(xiàng)目工程成本控制方案(已修改)
2025-06-22 19:46 本頁面
【正文】 居 泰 隆 集 團(tuán) 大 型 項(xiàng) 目 事 業(yè) 部 —— 工 程 成 本 控 制 方 案 一、 目的 通過建立健全成本控制體系，將成本目標(biāo)按層面和崗位進(jìn)行分解，明確各部門和各管理人員的責(zé)任，權(quán)限和相互關(guān)系，形成全面、全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)，對施工過程直接發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)權(quán)限內(nèi)能夠控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行有效控制，不斷建立和完善公司層次作為經(jīng)營和利潤中心，以項(xiàng)目層次作為成本管理控制中心的功能和機(jī)制。 二、 公司工程成本控制層次 以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心成立成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督管理企業(yè)成本控制工作，各相關(guān)部門在成本控制程序中密切配合，各負(fù)其責(zé)做好成本控制。附圖一 （成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組）控制程序。 組 長：建立以總經(jīng)理為牽頭的部門成本控制制度和有關(guān)控制程序，并組織實(shí)施與落實(shí)。 控制成員：負(fù)責(zé)公司貫徹推行成本控制要求，執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)察工作，核算最終《預(yù)算成本控制指標(biāo)》控制方案。 設(shè)計(jì)部： （ 1） 投標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在正式報(bào)送業(yè)主（或招標(biāo)單位）之前，如時(shí)間許可，應(yīng)組織公司有關(guān)部門（預(yù)算，工程，材料）進(jìn)行會(huì)審，以避免出現(xiàn)大的失誤或給現(xiàn)場施工、材料加工造成困難，增加成本。 （ 2） 對深化設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)要在工程成本范圍內(nèi)實(shí)行“限額設(shè)計(jì)”。 （ 3） 交付工地施工圖紙必須達(dá)到施工圖深度。 預(yù)算部 門 是成本控制工作的重要的組織者和策劃者；及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值，及時(shí)準(zhǔn)確的編制變更，洽商預(yù)算；每月做好成本核算的成本分析，并及時(shí)將有關(guān)情況上報(bào)，認(rèn)真準(zhǔn)確地編制竣工結(jié)算。 （ 1） 工程開工前，應(yīng)依據(jù)施工圖和預(yù)算定額做出完整、詳細(xì)、準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算（不同于對外價(jià)），以此作為公司成本領(lǐng)導(dǎo)小組對該項(xiàng)工程成本的總控制指標(biāo)。 （ 2） 在施工圖預(yù)算基礎(chǔ)上提出詳盡、準(zhǔn)確的工料分析表（包括主材用量、人工工日），以此作為項(xiàng)目部（項(xiàng)目管理部）材料用量總控制計(jì)劃和人工費(fèi)控制指標(biāo)的參考依據(jù)。 （ 3） 工程竣工后，依據(jù)竣工圖和洽商變更，編制竣工結(jié)算（內(nèi)外 有別）和實(shí)際需用 工料表（主材、工日），以此作為工程項(xiàng)目成本核算和項(xiàng)目部績效考核的依據(jù)。 項(xiàng)目部（項(xiàng)目管理部） 負(fù)責(zé)各
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