居泰隆裝飾公司大型項目工程成本控制方案-wenkub.com
2025-05-28 19:46 本頁面
【正文】 必須相互配合、集體維護和遵守有關(guān)制度。 （ 9） 項目經(jīng)理部應(yīng)加強計劃管理和施工管理，最大限度在避免因施工計劃不周和 盲目調(diào)度造成窩工損失，機械利用率降低，物料積壓等，進而導(dǎo)致施工成本增加。 （ 5） 技術(shù)負(fù)責(zé)人對所有的設(shè)計變更和洽商必須嚴(yán)格把關(guān)，同步辦理經(jīng)濟洽商或在洽商中明確相應(yīng)條款。 （ 2） 項目技術(shù)經(jīng)理或工程師要根據(jù)工程 月、周生產(chǎn)進度計劃的安排，編制出材料月、周進場計劃表，要求材料進場時間先于施工進度計劃前一周，編制計劃時要注意一些特殊材料（如加工訂貨或進貨時間長的）的時間安排。 ? 負(fù)責(zé)落實成品保護措施。 ? 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目部保安、庫房管理工作、堵塞管理漏洞，防止丟失。 ? 負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品的質(zhì)量合格，杜絕返工而造成經(jīng)濟損失和工期延誤。 ? 負(fù)責(zé)采取新技術(shù)革新，以合理的施工工藝降底施工成本。 ? 領(lǐng)導(dǎo)組織項目成本核算，并進行成本分析和考核。 職責(zé)要求 （ 1） 項目經(jīng)理 ? 對項目工程的成本控制工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是各項目部成本控制的第一責(zé)任人。 質(zhì)管部門 負(fù)責(zé)各項目部施工質(zhì)量與施工安全工作，將不合格項和不安全隱患，消滅在萌芽狀態(tài)，減少浪費材料及延誤工期等。 （ 1） 根據(jù)設(shè)計要求、質(zhì)量要求、數(shù)量、價格等級核算工程材料計劃成本指標(biāo)，在預(yù)算成本指標(biāo)允許范圍內(nèi)，做好材料采購和加工定貨計劃。 （ 3） 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，嚴(yán)格控制成本指標(biāo)，減少支出，做好支出帳目登記，及時準(zhǔn)確地做好支出的統(tǒng)計匯總，核對分析工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)參謀。 原則上不超過工程成本 的 10%。若機具、輔料包給施工隊負(fù)責(zé)，則最多可達(dá) 18~20%。 ②三級把關(guān) ? 施工隊上報的用料計劃（包括數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量等級等）由項目部負(fù)責(zé)審核把關(guān)。 材料用量控制：實行三個限額、三級把關(guān)。 （ 1） 工程開工前，應(yīng)依據(jù)施工圖和預(yù)算定額做出完整、詳細(xì)、準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算（不同于對外價），以此作為公司成本領(lǐng)導(dǎo)小組對該項工程成本的總控制指標(biāo)。 設(shè)計部： （ 1） 投標(biāo)項目的設(shè)計方案在正式報送業(yè)主（或招標(biāo)單位）之前，如時間許可，應(yīng)組織公司有關(guān)部門（預(yù)算，工程，材料）進行會審，以避免出現(xiàn)大的失誤或給現(xiàn)
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