居泰隆裝飾公司大型項目工程成本控制方案(編輯修改稿)
2025-07-17 19:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格控制成本指標(biāo)，減少支出，做好支出帳目登記，及時準(zhǔn)確地做好支出的統(tǒng)計匯總，核對分析工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)參謀。 （ 4） 接到工程竣工驗收報告或內(nèi)部通知，做好竣工工程實際成本核算，并進行成本內(nèi)容分析。 材料部門 是除項目部外 的一個重要的成本控制部門，材料采購的價格及質(zhì)量直接影響著工程成本的高低。材料采購除遵循《材料部工作制度》外，應(yīng)從以下幾條加強材料采購的成本控制。 （ 1） 根據(jù)設(shè)計要求、質(zhì)量要求、數(shù)量、價格等級核算工程材料計劃成本指標(biāo)，在預(yù)算成本指標(biāo)允許范圍內(nèi)，做好材料采購和加工定貨計劃。 （ 2） 各材料員在采購過程中應(yīng)遵循“比質(zhì)量、比價格、比運程”的優(yōu)比原則，貨比三家，必須遵守同質(zhì)量的材料最低價購進的原則。 （ 3） 材料部門對項目部（項目管理部）提交的材料計劃，按（預(yù)算成本指示）總控制指標(biāo)審核把關(guān)，若發(fā)現(xiàn)超出，應(yīng)及時反饋項目管理部（項目部）予以核 實，并暫緩供料。 （ 4） 按公司材料制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對大量或價高的材料價格由部門經(jīng)理審核、控制并上報公司。 質(zhì)管部門 負(fù)責(zé)各項目部施工質(zhì)量與施工安全工作，將不合格項和不安全隱患，消滅在萌芽狀態(tài)，減少浪費材料及延誤工期等。 三、 項目部成本控制層次 按公司（預(yù)算成本指標(biāo)）控制，落實項目部的責(zé)任心管理與職責(zé)及要求： 責(zé)任心管理 （ 1） 二個限額 ? 限額領(lǐng)料：項目部對各專業(yè)施工隊按各自承擔(dān)的專業(yè)任務(wù)和工程量，對材料總計劃進行拆分，實行限額領(lǐng)料，落實至班組、工人頭上。 ? 限額用料：施工隊對各專業(yè)工種人員實行限額用料，凡損壞、浪費或因質(zhì)量返工造成的損失，一律由施工隊自行承擔(dān)（在施工隊人工費中抵扣） （ 2） 二級審批 ? 施工隊上報的用料計劃（包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級等）由項目部負(fù)責(zé)審核把關(guān)。 ? 項目部上報的材料計劃由項目管理部負(fù)責(zé)審查把關(guān)，經(jīng)主管工程師審定，并報部門經(jīng)理簽字同意后，交材料部門組織采購供應(yīng)。 職責(zé)要求 （ 1） 項目經(jīng)理 ? 對項目工程的成本控制工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是各項目部成本控制的第一責(zé)任人。 ? 決定項
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