[管理學(xué)]人力資源管理職能怎樣才能適應(yīng)戰(zhàn)略性薪酬管理的要求-文庫(kù)吧
2025-08-02 03:32 本頁(yè)面
【正文】 同一個(gè)計(jì)算了系統(tǒng)當(dāng)中去，在相當(dāng)大的程度上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。從而降低日常管理型活動(dòng)所占的時(shí)間比重，提高在服務(wù)和溝通活動(dòng)以及戰(zhàn)略規(guī)劃方面所花費(fèi)的時(shí)間比重。在戰(zhàn)略性薪酬管理這一全新的管理理念下，薪酬管理并不僅僅是人力資源管理者的專利，直線管理者甚至普通員工都要參與其中。二、 全面報(bào)酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么？美國(guó)全面報(bào)酬學(xué)會(huì)的全面報(bào)酬模型包括哪些內(nèi)容？全面薪酬戰(zhàn)略是指公司為達(dá)到組織戰(zhàn)略目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)做出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)。它關(guān)注的對(duì)象主要是那些幫助組織達(dá)到組織目標(biāo)的行動(dòng)、態(tài)度和成就，它不僅包括傳統(tǒng)的薪酬項(xiàng)目，也包括對(duì)員工有激勵(lì)作用的能力培養(yǎng)方案、非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案，等等。“全面薪酬戰(zhàn)略”的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)正確的獎(jiǎng)酬計(jì)劃組合，將傳統(tǒng)的薪資項(xiàng)目和新
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