[管理學(xué)]人力資源管理職能怎樣才能適應(yīng)戰(zhàn)略性薪酬管理的要求(留存版)
【正文】 績(jī)效提供靈活的獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不利時(shí)可變薪酬還有利于控制成本開(kāi)支。在薪酬體系管理的戰(zhàn)略上，應(yīng)當(dāng)是力求簡(jiǎn)單、明了，向員工傳遞非常明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向或行為和價(jià)值觀信號(hào)。全面薪酬戰(zhàn)略之下的福利計(jì)劃也是針對(duì)企業(yè)的績(jī)效并且強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的，而并非是像過(guò)去那樣單純地為了追隨其他的企業(yè)。這是因?yàn)?，與基本薪酬相比，可變薪酬更容易通過(guò)調(diào)整來(lái)反映組織目標(biāo)的變化，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，面向較大員工群體實(shí)行的可變薪酬能夠針對(duì)員工和組織所面臨的變革和較為復(fù)雜的挑戰(zhàn)作出靈活的反應(yīng)，從而不僅能夠以一種積極的方式將員工和企業(yè)聯(lián)系在一起，從而為在雙方之間建立起伙伴關(guān)系提供了便利，同時(shí)還能起到鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作的效果。，實(shí)現(xiàn)日常薪酬管理活動(dòng)的自動(dòng)化在戰(zhàn)略性薪酬管理理念
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