公司工程部管理管理制度-文庫(kù)吧
2025-08-01 13:57 本頁(yè)面
【正文】 料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見(jiàn)，報(bào)公司審批。 洽商管理：依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件，輸施工洽商、變更手續(xù)、嚴(yán)格審批程序； 在施工合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單。 在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。 洽商文件由工程部報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。 洽商文件簽訂后應(yīng)及時(shí)在行政人事部存檔，并在工程部、規(guī)劃發(fā)展部備案。，并每月與行政人事部及規(guī)劃發(fā)展部核對(duì)存檔、備案情況。 監(jiān)督檢查施工單位的勞動(dòng)安全措施，確保安全施工。四、竣工驗(yàn)收 組織施工過(guò)程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加部位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收，參與市政工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報(bào)公司審批。 協(xié)助辦理竣工手續(xù)。 敦促施工單位整理竣工資料、繪制竣工圖紙，編制竣工報(bào)告報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批后及時(shí)在行政人事部辦理存檔手續(xù)。 協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問(wèn)題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問(wèn)題應(yīng)有詳盡的書(shū)面說(shuō)明。五、市政工程的施工管理 積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會(huì)，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。 協(xié)助各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。六、工程管理措施、 建立工程例會(huì)制度：、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)定期（每周）召開(kāi)工程例會(huì)。、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員。、例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方，并及時(shí)存檔。、 建立工作日志制：由各專業(yè)工程師認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、部長(zhǎng)定期檢查、抽查。、 建立工程的技術(shù)檔案管理制度：、整理、編制、組卷工程技術(shù)文件及洽商資料，及時(shí)歸檔。、審查乙方的施工技術(shù)文件。、對(duì)施工圖紙的管理制定專門(mén)的管理辦法，妥善使用。、 建立月、季工程進(jìn)度報(bào)告。第二部分 崗位職責(zé)一、工程部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）崗位職責(zé)1. 熟悉國(guó)家和地方政府有關(guān)基本建設(shè)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和工程管理方面的各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策，熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和工程建設(shè)的基本辦事流程，自覺(jué)遵守公司及部門(mén)的各項(xiàng)管理制度，不違法亂紀(jì)，不損害公司利益和信譽(yù)。服從公司的工作安排，組織工程部各專業(yè)工程師開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。2. 負(fù)責(zé)工程部各專業(yè)人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對(duì)各專業(yè)人員的工作進(jìn)行考評(píng)。3. 配合公司相關(guān)部門(mén)開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)工作，參與工程范圍內(nèi)合作單位的招投標(biāo)（比選）工作及合同簽訂工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督各
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