【正文】 6 人，特殊情況以甲乙雙方協(xié)商為準(zhǔn)。乙方須確保銷售隊伍的相對穩(wěn)定。 在乙方正式銷售之前，乙方負責(zé)完成對本項目銷售團隊的培訓(xùn)，同時建立《聚泰花園（暫定名）銷售管理制度及執(zhí)行細則》，并以附件形式成為本合同不可分割的部分，確保銷售團隊有序執(zhí)行。 銷售現(xiàn)場管理：乙方代表甲方負責(zé)項目銷售現(xiàn)場的管理，維持銷售現(xiàn)場銷售秩序。 客戶接洽：現(xiàn)場銷售小組負責(zé)接洽客戶、市調(diào)人員以及交流參觀人員。 客戶信息管理：現(xiàn)場銷售小組負責(zé)收集來電來訪客戶信息，錄入管理系統(tǒng)，建立來電來訪客戶檔案，向甲方反饋客戶意見。（建議增加：來電來訪客戶信息應(yīng)錄入中原CCES銷售系統(tǒng)（甲方予以配合CCES系統(tǒng)的安裝）） 簽訂認購書：現(xiàn)場銷售小組協(xié)助甲方與客戶簽訂《認購書》、客戶簽訂《認購書》的同時交納定金，認購行為按照甲方制訂的認購流程嚴(yán)格執(zhí)行。 簽訂正式的房地產(chǎn)買賣合同：催促購房客戶在《認購書》約定的期限內(nèi)簽約，協(xié)助甲方與客戶簽訂《房地產(chǎn)買賣合同（預(yù)售）》、補充協(xié)議及相關(guān)文件，催促購房客戶交納樓款，完成甲乙雙方確認的簽約指標(biāo)，協(xié)助客戶在簽約時辦理貸款相關(guān)手續(xù)。簽約行為按照甲方制訂的簽約流程嚴(yán)格執(zhí)行。 現(xiàn)場銷售小組負責(zé)管理房號銷控表，在自有銷售渠道范圍內(nèi)組織好樓盤的銷售工作。 收集客戶按揭貸款資料：現(xiàn)場銷售小組負責(zé)收集客戶辦理按揭貸款資料，并將上述全部資料轉(zhuǎn)移至甲方指定的辦理按揭貸款的相關(guān)單位或者人員。（三） 銷售后臺事務(wù)管理服務(wù) 配合銷售前臺完成認購及簽約環(huán)節(jié)。 現(xiàn)場銷售小組負責(zé)認購前根據(jù)銷控表進行房號確認。 負責(zé)協(xié)助甲方辦理交樓入住手續(xù)。 承擔(dān)其他與項目營銷策劃、房屋銷售相關(guān)的工作。第五條 雙方權(quán)利和義務(wù)（一） 甲方合同簽訂后，甲方應(yīng)向乙方提供項目營銷策劃和銷售代理所需要的有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的圖紙、資料以及項目運作的整體計劃、方案及甲方要求等；在本項目開盤日前，甲方提供本項目公開銷售所需的各項文件資料（《土地使用權(quán)出讓合同書》和補充協(xié)議書、國有土地使用權(quán)證書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證、商品房預(yù)售許可證和施工許可證、房屋總平面圖及標(biāo)準(zhǔn)層平面圖、房屋結(jié)構(gòu)、房屋裝修、建材配套、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的說明書、所有綠化環(huán)境的設(shè)計施工、小區(qū)智能化設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn)的說明書、工程進度計劃）、《樓盤銷售百問》、對外《委托銷售代理證明》以確保本項目策劃和銷售工作的順利展開。甲方保證上述資料真實，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律責(zé)任。負責(zé)該項目宣傳推廣等費用，包括：l 廣告和宣傳資料的設(shè)計、編輯、制作、派發(fā)及發(fā)布費用；l 展銷會場有關(guān)設(shè)備的租用、布置等費用；l 公關(guān)促銷活動的費用；l 負責(zé)銷售現(xiàn)場用于銷售所需要的辦公設(shè)備及辦公用品費用；l 售樓處的裝修和布置。 乙方代理銷售期內(nèi)，經(jīng)甲方核準(zhǔn)并同意，在該項目的各種宣傳媒體、資料及現(xiàn)場包裝物料上印刷乙方銷售代理名稱字樣，以利于銷售活動的開展。甲方直接與購房客戶簽訂《房地產(chǎn)買賣合同（預(yù)售）》、補充協(xié)議及相關(guān)文件，并對乙方以及乙方派駐的人員與購房客戶達成的書面以及口頭協(xié)議或承諾擁有最終決定權(quán)。代理期間，由甲方派出的財務(wù)人員負責(zé)統(tǒng)一收取買方的定金、房款及相關(guān)稅費，并開具甲方的收據(jù)或發(fā)票。甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付代理費。甲方有權(quán)對乙方派出的項目小組提出項目策劃、銷售的相關(guān)工作要求，并對乙方工作表現(xiàn)提出意見。甲方有權(quán)要求乙方對其銷售成員的不當(dāng)行為做出處罰并對不符合甲方要求的項目經(jīng)理、銷售及策劃人員進行更換。一切有關(guān)本項目之合同文件均需由甲方簽定，任何其他個人或單位簽定均屬無效。乙方上報要求甲方回復(fù)的方案、計劃、報告等，甲方一般應(yīng)在5個工作日內(nèi)予以答復(fù)，如需延長，應(yīng)提前（增加：書面）通知乙方。甲方有權(quán)要求乙方做好各個銷售階段的銷控方案，并有調(diào)整權(quán)和審批權(quán)，乙方須遵照執(zhí)行。 1甲方享有該項目銷售過程中的價格制定和調(diào)整權(quán)利。1乙方所提交的所有方案、報告（含策劃案），版權(quán)歸甲方所有。1甲方每季度對乙方的工作績效進行評估，連續(xù)兩個季度考核評分低于60分以下的，甲方有權(quán)單方面解除合同。（建議制訂詳細的考核標(biāo)準(zhǔn)，否則無法保證可操作性）1甲方在項目營銷各階段與廣告公司、制作公司、裝修公司及媒體等簽訂合約，承擔(dān)有關(guān)策劃、宣傳推廣、短信宣傳費、廣告、售樓資料及售樓處的電話初裝費、水電費、固定電話通訊費、ADSL網(wǎng)絡(luò)開戶費等日常費用。根據(jù)甲乙雙方共同確定的方案建議委托上述相關(guān)單位制作物業(yè)模型、透視圖、售樓書、售樓處、樣板房等供乙方在售樓時使用。為客戶提供看樓的交通工具。負責(zé)現(xiàn)場甲、乙雙方需要協(xié)調(diào)的各類工作事宜。1因買賣合同糾紛、房屋質(zhì)量、房屋產(chǎn)權(quán)抵押、房屋交付等引起的爭議，由甲方負責(zé)處理和承擔(dān)責(zé)任，乙方給予配合。1本合同項下乙方完成的以任何載體所體現(xiàn)的工作報告、圖表的知識產(chǎn)權(quán)均歸屬于乙方。乙方保證以上成果沒有構(gòu)成對任何第三方知識產(chǎn)權(quán)的侵犯,否則將承擔(dān)由此給甲方造成的一切經(jīng)濟損失。甲方對此知識成果享有永久使用權(quán)。乙方向甲方單獨進行工作匯報，任何工作匯報均謝絕以下第三方在場：房地產(chǎn)銷售代理公司、房地產(chǎn)顧問公司、房地產(chǎn)策劃公司等其它同行業(yè)、同性質(zhì)公司。未經(jīng)乙方書面同意，甲方不得將乙方所提交的策劃工作報告及成果公開發(fā)表或提供給本項目合作單位（如設(shè)計院、廣告公司等）以外的第三方。（二） 乙方銷售目標(biāo)：在代理期間，乙方應(yīng)按附件二的要求，必須完成相應(yīng)的銷售指標(biāo)，若未按要求完成，則。不得擅自改變計劃，任意放盤，不得對甲方提供的《房地產(chǎn)買賣合同（預(yù)售）》、補充協(xié)議及其他相關(guān)資料進行任何修改。向甲方提供其營業(yè)執(zhí)照副本及房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)資質(zhì)證書的復(fù)印件，并保證上述資料真實有效。乙方需委派經(jīng)驗豐富、并具有相應(yīng)資歷的銷售項目經(jīng)理及不少于 名專職銷售人員負責(zé)該項目的銷售工作，并保證銷售人員的銷售水平及對該項目的熟悉程度達到甲方要求。周末、假日、展銷會及重大推廣活動期間應(yīng)視情況另增加人手。乙方如需對營銷人員（含項目經(jīng)理）進行調(diào)整，需提前一個月通知甲方并得到甲方的同意后實施。銷售隊伍名單見后附件。若乙方委派的項目經(jīng)理或其他銷售成員不能勝任項目的銷售工作或產(chǎn)生重大工作失誤，甲方有權(quán)要求更換項目經(jīng)理或其他銷售成員，乙方應(yīng)在甲方發(fā)出書面提出后2日內(nèi)撤換，并在5日內(nèi)提出新的合適人選，否則甲方有權(quán)解除本合同。乙方在現(xiàn)場售樓部進行銷售工作，乙方現(xiàn)場銷售人員之著裝，工作環(huán)境、工作時間、工作要求、銷售行為及程序應(yīng)符合甲方的規(guī)定。乙方所提議制作之電視廣告、報章雜志廣告、宣傳單張等一切文獻，須符合當(dāng)?shù)胤钏?guī)定。乙方對該項目的各種有關(guān)宣