【正文】 薪金費(fèi)用員工工資保險(xiǎn)總額福利費(fèi)用其他小計(jì)辦公費(fèi)用辦公用品出差小計(jì)……總計(jì)十三、人力資源年度規(guī)劃表一序號(hào)計(jì)劃類(lèi)別序號(hào)第一年第二年第三年… …備注1員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃2各類(lèi)職位人數(shù)計(jì)劃高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員一般員工3各部門(mén)人數(shù)計(jì)劃綜合辦公室計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)營(yíng)管理部工程部財(cái)務(wù)部人力資源部合計(jì)填表人： 審核： 填表時(shí)間： 年 月 日十四、人力資源年度規(guī)劃表二 時(shí)間、學(xué)歷級(jí)別時(shí)間學(xué)歷現(xiàn)有2008年2009年2010年碩士本科大專(zhuān)其他管理人員高層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)……中層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)……基層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)……小計(jì)技術(shù)人員高工工程師助工技術(shù)員其他小計(jì)基層員工機(jī)工電工維修環(huán)?！∮?jì)合計(jì)填表人： 審核人：十五、人力資源需求預(yù)測(cè)流程（范本一）預(yù)測(cè)期內(nèi)離職情況預(yù)測(cè)確定統(tǒng)計(jì)職務(wù)編制① 職務(wù)分析結(jié)果開(kāi) 始人員配置② 人力資源現(xiàn)狀人員超編人員缺編是否符合職務(wù)資格要求增加的職務(wù)增加的人數(shù)③ 將統(tǒng)計(jì)結(jié)果與各部門(mén)管理者討論企業(yè)發(fā)展規(guī)劃④ 確定目前人力資源需求調(diào)整統(tǒng)計(jì)結(jié)果⑤ 確定各部門(mén)的工作量⑥ 確定未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)期內(nèi)退休人員統(tǒng)計(jì)⑦ 結(jié)果統(tǒng)計(jì)⑧ 確定流失人力資源需求結(jié)果匯總⑨企業(yè)整體人力資源需求結(jié) 束匯總統(tǒng)計(jì)十六、人力資源需求預(yù)測(cè)流程（范本二）總裁行政總監(jiān)人力資源部相關(guān)外部單位各職能部門(mén)開(kāi)始公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)①人力資源市場(chǎng)調(diào)查人力資源需求提議匯總②分析研究提供資料配合討論討論③需求預(yù)測(cè)④需求預(yù)測(cè)報(bào)告審核審批與現(xiàn)有人力對(duì)比⑤員工招聘計(jì)劃審核審批結(jié)束審核十七、人力資源規(guī)劃管理流程（范本一）①企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃②現(xiàn)有人力資源核查④人力供給預(yù)測(cè)③人力需求預(yù)測(cè)⑤人員凈需求量開(kāi) 始影響需求因素：? 市場(chǎng)需求? 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)? 預(yù)期活動(dòng)變化? 工作時(shí)間? 教育和培訓(xùn)⑥目標(biāo)及匹配政策晉升補(bǔ)充培訓(xùn)開(kāi)發(fā)配備職業(yè)發(fā)展勞動(dòng)力過(guò)剩辭退不續(xù)簽合同勞務(wù)輸出提前退休縮減工作時(shí)間勞動(dòng)力短缺加班補(bǔ)充培訓(xùn)晉升工作再設(shè)計(jì)借調(diào)⑦執(zhí)行計(jì)劃⑧執(zhí)行反饋結(jié) 束十八、人力資源規(guī)劃管理流程（范本二） 是年度工作計(jì)劃管理流程②了解外部人力資源情況員工需求申請(qǐng)表各部門(mén)經(jīng)理草擬本部門(mén)人力資源需求員工需求申請(qǐng)表③分析內(nèi)部人力資源狀況④人力資源需求分析企業(yè)年度整體發(fā)展規(guī)劃總經(jīng)理人力資源部各職能部門(mén)⑤編制公司人力資源規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃報(bào)告⑥執(zhí)行既定規(guī)劃審批否內(nèi)部選拔流程內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程外部招聘流程①編制人力資源規(guī)劃制度組織執(zhí)行第三章 招聘管理一、招聘主管崗位職責(zé)職責(zé)1根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各職能部門(mén)的人員招聘需求職責(zé)3招聘渠道的建立與評(píng)估職責(zé)4負(fù)責(zé)人員招聘、面試、甄選、錄用等工作職責(zé)5匯總分析相關(guān)招聘報(bào)表職責(zé)6建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程職責(zé)7建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制職責(zé)8其他事務(wù)：完成人力資源總監(jiān)及經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)職責(zé)2根據(jù)公司人員招聘的需求，編制年度、季度、月度人員招聘計(jì)劃二、招聘專(zhuān)員崗位職責(zé)職責(zé)1根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及各職能部門(mén)人員需求計(jì)劃，編制企業(yè)人員招聘計(jì)劃職責(zé)3簡(jiǎn)歷篩選、聘前測(cè)試、初次面試工作的組織與主持職責(zé)4應(yīng)聘人員資料庫(kù)的建立和維護(hù)職責(zé)5人才市場(chǎng)、職介機(jī)構(gòu)、獵頭公司等相關(guān)信息的收集并尋求與他們的合作職責(zé)6企業(yè)人員流動(dòng)情況及人員流失原因分析職責(zé)2招聘信息的起草與發(fā)布三、人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)颉鯁T工辭退 □員工離職 □業(yè)務(wù)增量 □新增業(yè)務(wù) □新設(shè)部門(mén)說(shuō)明需求計(jì)劃說(shuō)明職務(wù)名稱(chēng)工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位1專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他職位1專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他合計(jì)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)職位1基本工資其他待遇職位2基本工資其他待遇部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：人力資源部批示簽字：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：四、內(nèi)部招聘工作流程圖提出用人需求發(fā)布招聘信息應(yīng)聘資料收集人員選拔人員錄用各用人單位根據(jù)工作需要，提出人員需求計(jì)劃，報(bào)人力資源部匯總?cè)肆Y源部根據(jù)用人部門(mén)的用人需求，擬定并發(fā)布內(nèi)部招聘公告，發(fā)布的方式主要有公司網(wǎng)站通知、職位公告欄、內(nèi)部招聘文件及其他人力資源部根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)及其他相關(guān)要求對(duì)應(yīng)聘者的資料進(jìn)行初步篩選，并對(duì)初步篩選合格者，發(fā)布面試通知對(duì)面試合格的人員發(fā)布錄用通知，被錄用者到原所在部門(mén)辦理工作交接手續(xù)，到用人部門(mén)報(bào)到并到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)五、面試實(shí)施流程圖導(dǎo)入階段實(shí)施階段結(jié)束階段創(chuàng)造良好的面試氣氛?給予應(yīng)試人員熱情友好的接待?面試地點(diǎn)明亮、整潔、無(wú)干擾?輕松的開(kāi)場(chǎng)白評(píng)估階段面試的核心階段，對(duì)應(yīng)試人員多方面的考察?多方面的角度對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行考察，主要包括其心理特點(diǎn)、工作動(dòng)機(jī)、能力、綜合素質(zhì)等對(duì)應(yīng)試人員在面試中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估? 為人員錄用決策提供依據(jù)?面試考官檢查有無(wú)遺漏需要從應(yīng)聘者那里獲取的相關(guān)重要信息?面試考官就應(yīng)試者對(duì)公司感興趣的話(huà)題做出回答?告知公司人員錄用工作的下一步工作安排?對(duì)應(yīng)試者表示感謝進(jìn)入面試的尾聲，雙方進(jìn)一步溝通實(shí)施階段主要工作簡(jiǎn)要說(shuō)明六、應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘職位： 填表日期： 年 月 日姓名性別年齡出生日期籍貫民族身高體重學(xué)歷職稱(chēng)健康狀況婚姻狀況畢業(yè)院校所學(xué)專(zhuān)業(yè)第一外語(yǔ)級(jí)別第二外語(yǔ)級(jí)別聯(lián)系方式身份證號(hào)期望工資上崗時(shí)間其他要求所受教育起止時(shí)間學(xué)校名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)起止時(shí)間公司名稱(chēng)所擔(dān)任職務(wù)相關(guān)證明人參加的培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的相關(guān)證書(shū)所受過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)及處分興趣和愛(ài)好個(gè)人特長(zhǎng)及自我評(píng)價(jià)七、員工面試記錄表應(yīng)聘者基本情況應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專(zhuān)業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間面試記錄面試者： 所屬部門(mén)： 面試日期： 年 月 日 評(píng)價(jià)等級(jí)面試項(xiàng)目?jī)?yōu)良好一般差備 注1．儀容儀表2．語(yǔ)言表達(dá)與口齒清晰3．專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的掌握4．相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解5．外語(yǔ)能力6．靈活應(yīng)變能力7．責(zé)任心8．個(gè)人品質(zhì)9．環(huán)境的適應(yīng)性10．發(fā)展?jié)摿γ嬖囋u(píng)價(jià)綜合評(píng)定錄用意見(jiàn)□予以錄用 □有待進(jìn)一步考核 □不予考慮八、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（一）應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專(zhuān)業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)定等級(jí)A優(yōu)B良C好D一般E差儀表、儀態(tài)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的掌握工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘職位的關(guān)聯(lián)程度語(yǔ)言表達(dá)分析判斷能力應(yīng)變能力情緒控制能力綜合評(píng)價(jià)人力資源部評(píng)價(jià)錄用決策□予以錄用 □儲(chǔ)備 □不予考慮用人部門(mén)評(píng)價(jià)錄用決策□予以錄用 □儲(chǔ)備 □不予考慮總經(jīng)理評(píng)價(jià)錄用決策□予以錄用 □儲(chǔ)備 □不予考慮九、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（二）應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專(zhuān)業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間評(píng)定項(xiàng)目面試問(wèn)題示例評(píng)分5優(yōu)4良3好2一般1差儀容儀表通過(guò)觀(guān)察應(yīng)聘者的穿著、打扮、言談舉止等來(lái)判斷教育背景1．畢業(yè)院校、專(zhuān)業(yè)2．你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你現(xiàn)在應(yīng)聘的這份工作工作經(jīng)驗(yàn)1．簡(jiǎn)要的介紹一下你的工作經(jīng)歷2．你在工作之中主要取得了哪些成績(jī)求職動(dòng)機(jī)1．選擇本公司的原因2．選擇工作時(shí)，最重視那三項(xiàng)因素專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能詢(xún)問(wèn)與職位要求相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)領(lǐng)域的問(wèn)題語(yǔ)言表達(dá)能力1．請(qǐng)做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹2．談?wù)勀愕膬?yōu)缺點(diǎn)人際溝通能力1．談?wù)勀愕耐禄蚺笥褜?duì)你的評(píng)價(jià)2．你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么靈活應(yīng)變能力1．如果我們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也決定錄用您，您將做出如何抉擇2．請(qǐng)列舉一個(gè)工作或生活過(guò)程中你面臨過(guò)的一個(gè)兩難得處境，最后你又是如何解決的個(gè)性品質(zhì)1．個(gè)人的座右銘2．如何理解“受人之托，忠人之事”這句話(huà)興趣愛(ài)好業(yè)余時(shí)間的安排考核意見(jiàn)1. 綜合評(píng)價(jià)2. 錄用決策□予以錄用 □有待進(jìn)一步考核 □不予考慮