【總結(jié)】ModuleundVariations_E1新華錦集團(tuán)母子公司管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告ModuleundVariations_E2目錄A.母子公司管理綜述B.母子公司管理——戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和管理投資管理C.母子公司管理——人力資源管理人力
2025-02-13 18:18
【總結(jié)】新華錦集團(tuán)母子公司管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告青島,2023年8月1ModuleundVariations_E目錄A.母子公司管理綜述B.母子公司管理——戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和管理投資管理C.母子公司管理——人力資源管理人力資源管理概述
2025-02-13 18:12
【總結(jié)】北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告1汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司2023年8月一期咨詢報(bào)告之一秘密北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告2說(shuō)明?董事直接參與經(jīng)營(yíng),監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時(shí)股份公司總部沒(méi)有其他必要控制手段,導(dǎo)致對(duì)子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;
2025-02-13 19:17
【總結(jié)】母子公司風(fēng)險(xiǎn)管控母子公司管控的重點(diǎn)內(nèi)容之一就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的和控。風(fēng)險(xiǎn)管控指的是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管控的要求。企業(yè)集團(tuán)由于組織規(guī)模龐大、管理層次眾多和經(jīng)營(yíng)方向多元化,勢(shì)必使得對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嗅覺敏感度降低,造成風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)能力下降。嚴(yán)峻的形勢(shì)更加要求企業(yè)集團(tuán)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管控,從而能夠識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn),并且針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)研究對(duì)策。?企業(yè)需要按照以下的“華彩企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型”設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管
2025-06-24 21:47
【總結(jié)】China-coConsultingChina-coConsulting跨越式發(fā)展的新課題——第一篇華彩管理咨詢機(jī)構(gòu)白萬(wàn)綱China-coConsultin
2025-02-11 17:46
【總結(jié)】全方位透視母子公司管理文/閻同柱??李??鵬???詹正茂理順關(guān)系,扮好角色建立母子公司管理的目的是什么?其目的就是要明確母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,完善集團(tuán)功能,規(guī)范集團(tuán)成員的權(quán)利和義務(wù),充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)。明確了這一目的,就不難理清母子公司的關(guān)系。它們的相互關(guān)系主要是:
2025-04-15 22:36
【總結(jié)】23/23全方位透視母子公司管理文/閻同柱??李??鵬???詹正茂理順關(guān)系,扮好角色建立母子公司管理的目的是什么?其目的就是要明確母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,完善集團(tuán)功能,規(guī)范集團(tuán)成員的權(quán)利和義務(wù),充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)。明確了這一目的,就不難理清母子公司的關(guān)系。它
2025-06-23 06:43
【總結(jié)】大企業(yè)集團(tuán)管理模式2023年5月30日今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問(wèn)題什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法
2025-02-08 21:02
【總結(jié)】北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告1汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司20xx年8月一期咨詢報(bào)告之一秘密北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告2說(shuō)明?董事直接參與經(jīng)營(yíng),監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時(shí)股份公司總部沒(méi)有其他必要控制手段,導(dǎo)致對(duì)子公司的監(jiān)督
2025-05-25 03:57
【總結(jié)】1母子公司管理專題2母子公司管理存在問(wèn)題一:母子公司關(guān)系表現(xiàn)之一:管理失控–子公司認(rèn)為母公司對(duì)它的管理是多余的。母公司要求子公司做的事或?qū)δ承┲卮髥?wèn)題提出意見,子公司卻根本不把母公司的意見當(dāng)一回事,不買母公司的帳。–子公司對(duì)母公司弄虛作假。子公司不讓母公司了解真實(shí)情況,用假象蒙蔽母公司。對(duì)母公司的意見、重
2025-01-06 08:50
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目錄一.前言二.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)三.管控模式設(shè)計(jì)四.母子公司責(zé)權(quán)劃分五.管控體系設(shè)計(jì)2目錄一.前言二.組織
2025-01-04 16:40
【總結(jié)】母子公司管控案例華彩咨詢2023年9月28日目錄?IBM?利豐概況?利豐戰(zhàn)略研究?利豐競(jìng)爭(zhēng)策略分析?利豐總體運(yùn)營(yíng)分析?利豐近期動(dòng)態(tài)?利豐對(duì)士商的借鑒意義“藍(lán)色巨人”IBM,國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司,1911年創(chuàng)立于美國(guó),創(chuàng)始人為托馬斯?約翰?沃森(ThomasJ.Wa
2025-02-08 21:18
【總結(jié)】天能集團(tuán)母子公司管控培訓(xùn)上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱資深管理顧問(wèn)資深管理顧問(wèn)上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事q咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效q個(gè)人專著:《咨詢的力量》個(gè)人專著:《咨詢的力量》《組織
2025-02-13 17:51
2025-02-26 11:58