質(zhì)量管理中的管理評審報告編制范文-文庫吧
2025-07-05 05:47 本頁面
【正文】 有效果，充分性已經(jīng)體現(xiàn)出來（詳細情況見《內(nèi)審報告》）。b）體系運行至今未雖然出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故，但根據(jù)仍有差距，通過改進計劃進一步整改，由質(zhì)檢部落實。c）目前或今后一段時間內(nèi)，本廠的質(zhì)量管理體系無重大變化或調(diào)整。本廠質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實施情況 質(zhì)量方針的運行情況公司的質(zhì)量方針為“滿足客戶，提高素質(zhì)、規(guī)范行為、和諧發(fā)展”，在過去的一年，根據(jù)公司的質(zhì)量方針，公司在此框架下作出多方面的安排，主要執(zhí)行情況如下： 1. 服務(wù)客戶方面，公司的客戶從國內(nèi)發(fā)展到國外，已成功進行直接和間接出口產(chǎn)品到美、日、加；銷售人員比上年增加一人；堅持主動收集客戶意見反饋并得到比較有效的處理。2. 提高素質(zhì)方面：全員素質(zhì)有所提高。在每月25號的質(zhì)量經(jīng)營例會上，與會人員通過總結(jié)、分析、溝通和協(xié)調(diào)該月的各項重大質(zhì)量和經(jīng)營管理事務(wù)，明顯提高了管理水平；通對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理，管理層分析問題的方法有所豐富。新員工和老員工一起，通過各個層次和類型的會議、現(xiàn)場教育、黑板報的宣傳等形式，對新產(chǎn)品的特性、新工藝、質(zhì)量意識、公司的規(guī)章制度等方面的了解程度有明顯提高；同時公司獎懲制度、黑板宣傳等引導方式的使用，在給員工帶來適當?shù)膲毫ν瑫r，也調(diào)動了先進員工進步的積極性。3. 規(guī)范行為方面：行為更趨規(guī)范。通過質(zhì)量記錄、報告和匯報的形式進行協(xié)調(diào)和溝通，每個崗位能夠清楚自己的質(zhì)量責任并勇于承擔，正常情況下初步清楚自己已經(jīng)做了哪些，做到了什么程度、還有哪些問題，管理方式和管理職責進一步按照制度化體系規(guī)定進行運轉(zhuǎn)檢驗大綱設(shè)置的各道檢驗工序、檢驗方法、檢驗項目等基本得到執(zhí)行，模具圖紙的管理、注蠟、制殼、澆鑄和整理各工序基本都
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